摘要：高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點。目前中國石油工程建設(shè)有限公司在發(fā)展過程中尚存在業(yè)務(wù)發(fā)展有短板、市場分布不均衡、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定、經(jīng)營成本持續(xù)攀升、安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻等問題。分析問題產(chǎn)生的原因,在理順市場與發(fā)展、規(guī)模與效益、競爭與合作、生產(chǎn)經(jīng)營與安全環(huán)保、企業(yè)發(fā)展與隊伍建設(shè)等關(guān)系基礎(chǔ)上,通過完善中油工程管理方式,實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致,高效運營;開展資本運作,補齊自身短板,淘汰低效資產(chǎn);真刀真槍地開展三項制度改革,創(chuàng)造滿足高質(zhì)量發(fā)展的人才環(huán)境等措施,堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路,不斷提升效益,才能在復(fù)雜的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,全面建成國際一流的石油工程公司、世界一流的油氣工程綜合服務(wù)商。