摘要：全過程咨詢作為行業(yè)與政府推行的一種工程咨詢模式,有其重要的意義。全過程咨詢的推行對(duì)工程咨詢企業(yè)在企業(yè)參與項(xiàng)目咨詢的模式、企業(yè)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)的管控、企業(yè)對(duì)協(xié)作單位的選拔及管控、企業(yè)面臨的新的風(fēng)險(xiǎn)等方面帶來較大的影響。如果工程咨詢企業(yè)不能正確處理這些影響,則可能面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。通過分析全過程咨詢對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響及全過程咨詢的業(yè)務(wù)高效開展的需求,結(jié)合流程再造理論,對(duì)工程咨詢企業(yè)從組織、管理、流程等方面如何應(yīng)對(duì)提出了對(duì)策建議。