摘要：隨著工程項(xiàng)目從傳統(tǒng)的DBB模式逐漸向EPC模式發(fā)展,傳統(tǒng)造價(jià)管理在全過(guò)程專業(yè)知識(shí)庫(kù)、設(shè)計(jì)造價(jià)協(xié)同以及軟件平臺(tái)設(shè)計(jì)等方面存在不足。本文從全過(guò)程數(shù)字化造價(jià)管理平臺(tái)應(yīng)用出發(fā),提出了知識(shí)庫(kù)建立、精細(xì)化人才培養(yǎng)、造價(jià)管理流程再造以及參數(shù)化平臺(tái)設(shè)計(jì)等方案,為EPC模式下的造價(jià)管理提供數(shù)字化的新思路。