摘要：每個油田企業(yè)都面對生產(chǎn)所需與資金緊張的突出矛盾，尤其是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下。我覺得，降低成本首要的是提高生產(chǎn)率。對于企業(yè)而言，這樣的挑戰(zhàn)已不再是單純依靠傳統(tǒng)的降低成本方式就可以應(yīng)對的。如果企業(yè)希望保持盈利性增長，就必須在管理方式、運(yùn)營實(shí)踐、科技運(yùn)用以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面推行更深化和更持久的改善。圍繞“有限成本、無限管理”的經(jīng)營理念，探索、創(chuàng)新、運(yùn)行以生產(chǎn)成本控制為核心的優(yōu)化管理模式，從完善基礎(chǔ)工作、實(shí)行預(yù)算控制、加強(qiáng)成本分析、強(qiáng)化隊伍建設(shè)四個途徑入手，實(shí)施全面成本管理，提高效率、消除浪費(fèi)，才能有效地控制成本。