摘要：21世紀(jì),新興經(jīng)濟(jì)體保持了快速的經(jīng)濟(jì)增長,“一帶一路”戰(zhàn)略也為新興市場提供了良好的發(fā)展契機(jī),全球創(chuàng)新中心已不僅局限于發(fā)達(dá)國家市場,開始轉(zhuǎn)向了新興市場。而資源、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展等問題制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,在此背景下,新興市場企業(yè)應(yīng)采用高投入追求多功能產(chǎn)品的傳統(tǒng)“精英式”創(chuàng)新,還是采用節(jié)約資源的樸素式創(chuàng)新,成為企業(yè)需要抉擇的問題。知識是創(chuàng)新的源泉,不同知識位勢的企業(yè)會采取不同創(chuàng)新的行為,其在兩種創(chuàng)新模式的選擇上進(jìn)行著博弈,面臨不同的收益情況,其博弈的結(jié)果不盡相同。本研究將企業(yè)分為高低兩個知識位勢,從不同知識位勢群體隨機(jī)抽取兩個企業(yè),分為九種不同情形,應(yīng)用演化博弈方法分析其創(chuàng)新模式的選擇情況,并進(jìn)行模擬仿真。研究結(jié)果表明,在九種不同情形下,企業(yè)創(chuàng)新行為選擇的演化發(fā)展趨勢各不相同,企業(yè)可根據(jù)其所處的收益情境,選擇最有利的創(chuàng)新行為。