IPD模式下工程項目團隊激勵機制研究
作者：趙輝; 邱瑋婷; 屈微璐; 王玥 青島理工大學管理工程學院; 青島266520
摘要：自我國進入經(jīng)濟新常態(tài)階段,建設工程大型化的趨勢促使行業(yè)更加集成化,傳統(tǒng)項目交付模式已無法滿足行業(yè)需求.IPD模式通過建立項目團隊,倡導參與方協(xié)同合作,實現(xiàn)項目收益最大化.在IPD團隊中,如何激勵各方信息共享與經(jīng)驗交流是急需研究的課題.因此,運用激勵池與績效目標獎勵相結合的方式構建IPD團隊的激勵機制,以調(diào)動參與方積極性,提高各方收益;并求解激勵模型,為IPD團隊的激勵方式提供借鑒,促進該模式在我國的推廣與應用.
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青島理工大學學報雜志
青島理工大學學報雜志， 雙月刊，本刊重視學術導向，堅持科學性、學術性、先進性、創(chuàng)新性，刊載內(nèi)容涉及的欄目：土木工程、建筑學、環(huán)境與市政、交通工程等。于1980年經(jīng)新聞總署批準的正規(guī)刊物。
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