摘要：本文通過對(duì)商務(wù)管家的概念定義和去中心化自組織的相關(guān)理論的深入研究,梳理了組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢的成因和特點(diǎn)。通過對(duì)小米、海爾的案例研究,深化了去中心化自組織的相關(guān)理論的理解。去中心化自組織通過信息化系統(tǒng)、區(qū)塊鏈技術(shù)機(jī)制、事務(wù)所業(yè)務(wù)流程再造、薪酬激勵(lì)機(jī)制、時(shí)間高效管理、無辦公室政治矛盾等特點(diǎn),自由職業(yè)、平臺(tái)服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)造、運(yùn)行機(jī)制變得靈敏而富有活力,節(jié)約了組織運(yùn)營成本的同時(shí),提高了團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定、效益和工作效率。得益于社交網(wǎng)絡(luò)與去中心化自由職業(yè)者平臺(tái)的蓬勃發(fā)展,越來越多的企業(yè)雇主和工作人員選擇成為自由職業(yè)者。本文結(jié)合在創(chuàng)產(chǎn)公司的經(jīng)歷,分析了商務(wù)管家行業(yè)的去中心化自組織的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的模式、特點(diǎn)和影響。