摘要：國家科技重大專項是我國科技發(fā)展的重要項目類型。為實現(xiàn)國家重大能源工程目標(biāo),中國石油塔里木油田公司發(fā)揮所處塔里木油田的資源優(yōu)勢,成為承擔(dān)國家科技重大專項的主力軍,“十一五”至“十三五”期間組織承擔(dān)了38個項目(課題、任務(wù))的研究,攻關(guān)世界級勘探開發(fā)難題。為促進(jìn)國家科技重大專項的順利實施,塔里木油田公司加強(qiáng)管理,取得良好效果。具體管理措施包括:(1)注重立項的統(tǒng)籌管理,制定實施管理細(xì)則,同一領(lǐng)域項目統(tǒng)一組織設(shè)計,確保攻關(guān)的針對性;(2)加強(qiáng)項目可行性論證,立項前科研人員與生產(chǎn)單位緊密結(jié)合,立項時嚴(yán)把審批關(guān),強(qiáng)化“七落實”管理,堅持“三個不立項”,促進(jìn)控投降本;(3)規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制和執(zhí)行,加強(qiáng)針對性,開展使用指導(dǎo),安排專人管理經(jīng)費(fèi)使用,油田公司定期檢查,提高經(jīng)費(fèi)執(zhí)行率;(4)及時召開啟動會,督促聯(lián)合承擔(dān)單位完成任務(wù),發(fā)揮業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)作用,多方積極推動項目實施。針對專項管理中的一些未明確內(nèi)容,對相關(guān)管理部門提出建議,如針對預(yù)算調(diào)劑、經(jīng)費(fèi)以外調(diào)整、科研人員激勵等方面制定實施細(xì)則,提供可操作的管理程序。