摘要：建筑工程施工進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。和投資控制以及質(zhì)量控制的目標(biāo)互相對(duì)立而又在互相統(tǒng)一。一般情況是：工程施工太快會(huì)影響工程質(zhì)量；而施工速度太慢則會(huì)拖延工期，此時(shí)往往需要增加資源的投入來(lái)保證工程進(jìn)度，這樣又會(huì)影響項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)。所以說(shuō)工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、以及質(zhì)量目標(biāo)是既矛盾又統(tǒng)一的，而工程管理所要做的工作就是如何在這三個(gè)目標(biāo)中尋找平衡點(diǎn)，既要質(zhì)量?jī)?yōu)，又要投資少，還要工期短。