摘要：對標(biāo)管理,作為一種先進(jìn)的管理方法被國內(nèi)外著名企業(yè)廣泛使用,為企業(yè)提供了一種奮斗目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)的思路。通過對標(biāo)分析,可以找出不足并加以完善,有利于企業(yè)提高整體的競爭實(shí)力和管理水平。中國石油天然氣集團(tuán)有限公司針對低油價(jià)、低品位、高成本的勘探新形勢,強(qiáng)化對標(biāo)管理創(chuàng)新,通過不同油田企業(yè)的對標(biāo)分析,為提高整體管理水平提供有效方法,為高效勘探部署決策提供依據(jù)。分析了勘探對標(biāo)管理的必要性和意義,重點(diǎn)介紹了對標(biāo)管理的方法和實(shí)施步驟,以16家油氣田企業(yè)為研究對象,建立了一套系統(tǒng)、完整的勘探對標(biāo)管理指標(biāo)體系并設(shè)計(jì)了對標(biāo)評價(jià)模型,確立了計(jì)劃、成本、成效、儲(chǔ)量4個(gè)一級指標(biāo)體系和16個(gè)二級指標(biāo)體系,創(chuàng)新性地提出了三維地震成效指標(biāo)和儲(chǔ)量評價(jià)指標(biāo)模型。通過在各油田范圍內(nèi)推廣和考核,各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好,勘探管理水平不斷提高,保障了油氣勘探不斷取得新成果,推動(dòng)了勘探工作高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。