摘要:叮當快藥成立于2015年,彼時醫(yī)藥O2O市場上有30余家企業(yè)角逐,其中不乏美團跑腿、阿里健康、京東到家等巨頭。如何在行業(yè)洗牌中存活下來,是品牌面臨的重大挑戰(zhàn)。陳與陳通過品類化構建的戰(zhàn)略,為叮當快藥界定了'手機買藥'的品類歸屬,率先定義了'專業(yè)藥師栺導、28分鐘到家、24小時服務'的價值特性,并在傳播設計上聚焦于還原需求場景,直觀呈現(xiàn)了由叮當快藥品牌所定義的品類故事。
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