時間：2022-06-08 09:27:02
序論：在您撰寫信用社上半年工作總結時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
xx信用社地處xx東北角，與xx市xx鎮(zhèn)毗鄰，北依xx，南望x。轄內x個行政村，x個村民組，x個農戶，x萬人口，x萬畝耕地，三分丘陵，七分圩區(qū)，以種植水稻為主，淡水魚類養(yǎng)殖為輔。農戶收入主要來源于水稻、養(yǎng)殖及務工，農民人均純收入達x元，是一個典型的農業(yè)區(qū)域。xx公路沿轄內三個村而過，交通較便利。
近年來，xx信用社在聯社黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹中央1號文件精神，牢固樹立為“三農”服務思想，仔細分析轄內經濟結構和經濟環(huán)境，主動迎合鎮(zhèn)政府經濟發(fā)展規(guī)劃，不斷延伸服務內涵，強有力地支持農民以傳統(tǒng)農業(yè)為基礎，以大面積承包農田種植附加值較高的優(yōu)質水稻為龍頭，繼續(xù)加大養(yǎng)殖業(yè)投入，不斷調整農業(yè)內部結構，幫助農民增收致富，因地制宜找準工作的切入點和著力點，全體職工發(fā)揚積極向上的團隊精神，頑強拼搏，扎實工作，實現農民增收致富，政府滿意，信用社綜合效益和綜合實力顯著提高的“三贏”局面。
至xxx年x月底，我社各項存款余額為xx萬元，比上年末凈增xx萬元，增幅為x%；各項貸款余額為xx萬元，比上年末凈投xx萬元，增幅x%；貸占存比例為x%；信貸資金同步增長，良性循環(huán)，不良貸款余額xx萬元，不良貸款率僅為x%；綜合費用率x%；實現利潤xx萬元，綜合實力明顯增強，社會地位顯著提高。
一、統(tǒng)一思想認識，把支農工作擺在重要位置
農村信用社植根于農村，以服務“三農”為宗旨，是農村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準確的市場定位，重大的歷史使命，激發(fā)農村信用社樹立“大農業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務方式，始終樹立“靠支農樹形象、靠支農防風險、靠支農增效益”的觀念，扎實有效開展支農服務工作。xx信用社自覺把頒發(fā)農戶小額貸款證工作作為支農創(chuàng)新服務方式的重要舉措，自xx年發(fā)證以來，認真執(zhí)行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”的原則，極大地方便了農戶貸款，積極兌現貸款證貸款利率優(yōu)惠政策，正確引導農民規(guī)范使用貸款證，極大地滿足了農戶合理的資金需求。俗話說：“一年之際在于春”，抓好春耕生產是保證夏熟作物和全年農業(yè)豐收的關鍵。今年初，我社堅持把支持春耕備耕生產當作重頭戲來唱，做到早調查早安排早發(fā)放。一是及時組織信貸人員深入農戶家中進行調查摸底，注意了解掌握農戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數；二是營業(yè)部臨柜人員利用春節(jié)前后農民存取款頻繁，收集農民的需求信息，為信用社有針對性地解決農民貸款、結算等問題提供依據；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結算方面知識，以減少農民在辦理業(yè)務時不必要的麻煩；四是大力組織存款，清收到逾期貸款，為支農貸款的發(fā)放作好充分資金準備；五是根據農戶生產經營實際的合理需要，及時足額地發(fā)放貸款，確保不誤農時。到x月底止，全社累計發(fā)放各項貸款xx萬元，其中農業(yè)貸款累放xx萬元，占比x%，幫助廣大農民購買了化肥xx噸，農藥xx萬公斤，種子xx萬公斤，農機具x臺套，飼料xx噸等農用物資。
二、因地制宜，優(yōu)化服務，構筑支農通道
為了更好地服務于“三農”，不斷改進服務方式，提高服務質量，我社推行了一系列便農利農服務措施，簡化了支農憑證貸款發(fā)放手續(xù)。一是在營業(yè)部專門設立了農戶小額信用貸款發(fā)放專柜，避免信貸員下村后農戶跑空趟子，農戶只要憑“兩證一章”即可取得貸款，極大方便了農戶貸款需求；二是在農忙季節(jié)或農戶確實抽不出時間，可以采取電話或口信的形式與我們信貸人員聯系，信貸員及時進行送貸上門服務；三是針對農戶戶主外出不在家，其家庭生產、生活等需資金時，我們信貸員采取與其戶主以書信或電話聯系等方式核實情況，由其家屬攜帶貸款證、戶主印章、戶口簿代為辦理，及時發(fā)放貸款。實踐證明，我們方法確實可行。xx年，我社經過認真細致地開展貸款證年審工作，及時、科學、客觀、準確地逐戶評定貸款限額，xx個農戶全面建檔，評出發(fā)證戶xx戶，總授信額達xx萬元，戶均達xx萬元，在今年1—6月份累計發(fā)放農戶小額信用貸款xx萬元，比上年末凈投xx萬元，許多農民及時得到資金支持，確實為農戶資金需求提供了強有力的保障。
三、突出支農重點，注重支農實效
隨著中央各項惠農政策的進一步落實，農戶種糧積極性空前高漲，轄內以大同村的部分農戶已不滿足自身責任田的小面積種植，他們就地或在周邊地區(qū)或走向宿松九成農場、廬江白湖農場等地，少則幾十畝，多則幾百畝大面積承包農田，種植附加值較高的優(yōu)質水稻品種，走規(guī)模集約化生產之路，同是傳統(tǒng)農業(yè)，但規(guī)模效益明顯提高，栽種百畝優(yōu)質水稻，周期7—8個月，年可獲純收入叁萬元左右。根據這一情況，我社不等不靠，抓住機遇，注重實效，加大農業(yè)貸款總量投入，確保支農資金足額發(fā)放到位，信貸人員及時深入村組、農戶調查了解其承包田的地點、面積、租金，盡可能地到發(fā)包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農民分析市場風險，同農戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數，了解自有資金情況，測算好貸款金額，首先通過貸款證評定的限額發(fā)放，不足部分再用農戶信譽擔保形式發(fā)放貸款，及時足額滿足農戶生產資金需求。至6月底止，發(fā)放大面積承包農田貸款x戶，金額xx萬元，總承包面積x萬畝，按去年水稻價格計算，今年xx戶農戶僅此一項可獲純利xx萬元，戶均獲利xx萬元?？梢赃@樣說，只要有致富門路，致富本領，我們將永遠是他們資金的堅強后盾。
在發(fā)展畜禽養(yǎng)殖中，今年我們也及時給予資金支持，如x村村民xx貸款x萬元發(fā)展肉羊養(yǎng)殖；xx村村民xx貸款x萬元發(fā)展養(yǎng)鵝；xx村村民xxx，我社給予x萬元貸款支持發(fā)展養(yǎng)鴨，所產鮮蛋加工成皮蛋、咸蛋等，實現養(yǎng)殖、加工、銷售一條龍生產，效益明顯提高；類似這樣的致富帶頭人，轄內還有修理修配、農產品加工、農資經營戶、商品零售批發(fā)等行業(yè)，只要他們有致富愿望、本領、門路，能吃苦耐勞，品行端正，我們都會盡可能地給予足額資金支持，以促進當地農民產業(yè)結構調整，達到支農效果和共同致富的目標。我社各項業(yè)務的發(fā)展，有力的推動了當地經濟的增長，在今后的工作中，我們將一如既往的支持轄內農戶脫貧致富，改進服務方式，提高服務質量，努力培養(yǎng)新的經濟增長點，真正地成為新形勢下農村金融的支農主力軍。
支農工作中存在的幾個問題
1、為適應財務收入的需要，年初盡快盡早用足規(guī)模，我社在極大的滿足當地農戶資金需求同時，積極地營銷部分風險小的客戶貸款，但五月份至九月份部分農戶對貸款需求仍較大，主要是購買化肥、農機具、飼料、付工資等，而在這期間，存款又一路下滑，這樣就形成了信貸收支一時難以平衡的現象，實現第二、三季度經營計劃非常困難，影響考核。
2、有農戶小額貸款證張冠李戴現象，農戶憑貸款證隨時貸款是信用社的莊重承諾，貸款證雖規(guī)定不準出借、出租、轉讓，但由于各種原因，部分農戶還是手持貸款證自已到信用社立據，取得貸款后轉借他人，這種貸款往往事后才能發(fā)現，且到期一時難以收回，或展期、轉據，或形成逾期貸款，從而影響了信用關系。
3、農戶聯保貸款難以推行，聯保小組成員要求五人以上，他們很難自由組合和不愿同時為其他幾個人承擔風險，需繳納貸款額的1%互助金和5%的活期存款的規(guī)定不切實際。
支農工作幾點建議
1、就我社而言，第二、三季度存貸款計劃可實行貸占存比例控制，盡量用足規(guī)模，在確保財務收入需要的同時，實現農戶憑證貸款隨用隨貸的承諾，消除農戶對信用社的一些誤會。
2、大力宣傳農戶小額信用貸款的管理方法，對違反農戶貸款證使用規(guī)定的農戶，加大處罰力度，信貸員有權直接收回貸款證或吊銷貸款證，同時對違反規(guī)定的憑證貸款納入信貸員完全責任貸款管理。
一存款方面
各項存款余額4680萬元，較上年同期上升 936 萬元，比年初上升395萬元，增幅達 %，完成任務數的 60 %。日均余額較上年同期增長 1292萬 增幅 %，雖然距穆棱聯社下達的半年凈增存款660萬元的指標還存在著較大差距。但是主要原因是我社XX年底存款激增1200萬元，該資金系穆棱林業(yè)局林業(yè)銷售款，擠占了大部分年底余額。隨著穆棱林業(yè)局的銷售情況的開展，該資金于XX年一季度陸續(xù)被劃轉，無法形成沉淀成為我社存款。所以從以上數據可以看出，，其實上是為上年年底激增存款余額還帳。另外我社和其他兄弟社相比，地處偏遠、遠離工業(yè)中心。缺少擁有雄厚資金的企業(yè)客戶。存款任務全靠居民個人儲蓄存款凈增。
二、貸款方面
1、投放情況
我社認真貫徹聯社工作會議文件精神，不斷加大資金投放。突出重點，優(yōu)先保證糧食生產資金需求。一要足額保證春耕備耕生產資金的需求，對農民發(fā)展生產所需資金決不能打折扣，各項貸款余額2237萬元，當年貸款投放 1551萬元，其中農業(yè)貸款 1461 萬元。非農貸款90萬。完成全年1900萬任務的 81.63 % 。較上年同期增加 萬，增幅11.82%。貸款投向較為集中，農業(yè)貸款占投放比例的94.2%。
2、控制信貸資產風險
貸款是農村信用社的主要經營業(yè)務，它既是農村信用社創(chuàng)收的主要渠道，也是農村信用經營的最大風險所在。信貸資產質量的好壞，關系到信用社的經營發(fā)展。由于我地農民外出務工較為普遍，有好多人外出務工掙錢，給今后的貸款催收和管理造成了一定風險。為此我社嚴格執(zhí)行信貸風險防范控制管理體系，切實做好貸款五級分類工作，全面實行審貸分離，堅持貸款的“安全性、流動性、效益性”原則，堅持貸前深入調查、貸時信貸小組審查、貸后跟蹤檢查制度。
3、不良貸款
不良貸款清收緩慢，與全年的目標相差很遠。我社截止到6月30日不良貸款余額 萬元，比年初下降 萬元。XX年下甩貸款于一季度清收完畢，另外根據6月份開展的清收不良貸款攻堅活動，通過例會及實地考察我社認為有望收回約73萬。但表內、外往年不良貸款按計劃清收仍有很大困難，主要原因如下：
(1)、無法落實責任人。96筆115萬，有些借款人下落不明、逃避債務，農戶貸款中借款人有的已經死亡，有的外出打工常期不在家。
（2）頂名貸款，壘大戶，由于以往年度信貸資產把關不嚴格，借款人因為頂名貸款導致欠款較多，如谷慶海壘大戶9筆9萬元目前正在服刑期間，如崔哲浩壘大戶7筆13萬養(yǎng)牛虧損，想還貸款但又無力償還，增加了清收難度。
(3)、因共和鄉(xiāng)地處山區(qū)、氣候寒冷、且近幾年干旱的影響農戶減產甚至絕產，導致農民經濟收入減少，無力償還貸款。
一、各項經濟指標完成情況
1、各項存款。6月底各項存款余額 萬元，比年初增加 萬元，完成全年度存款增長計劃的 %，與上年同期增長額相比增加 萬元，各項存款中儲蓄存款 萬元，比年初增加 萬元，與上年同期增長數相比增加 元，對公存款 萬元，比年初減少 萬元。
2、各項貸款。全轄貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，與上年同期增長額相比增加 萬元，已經達到了年初聯社制定的經營目標，其中農戶及農村經濟組織貸款 萬元，占各項貸款 ％，企業(yè)、個體工商業(yè)和其他貸款 萬元，占各項貸款 ％，上半年全轄累計發(fā)放各項貸款 萬元，與上年同期累放數相比增加 萬元，其中發(fā)放農戶及農業(yè)經濟組織貸款 萬元，占總放款的 .%，從貸款投向看，農戶貸款累放 萬元，占總放款的 ％，農業(yè)經濟組織累放 萬元，占總放款的 %，工商業(yè)及其他貸款 萬元，占總放款的 %；各項貸款中逾期貸款 萬元，占各項貸款的 %，呆滯貸款 萬元，占各項貸款的 %，呆帳貸款 萬元，占各項貸款的 %，逾期貸款比年初下降 萬元，呆滯貸款比年初增加 萬元，呆帳貸款比年初下降 萬元，上半年累計收回各項貸款 萬元，與上年同期收回數相比多收 萬元，六月末存貸比例 ％。
3、財務收支情況。6月末各項收入 萬元，與上年同期收入數相比增加 萬元，其中貸款利息收入 萬元，與上年同期貸款利息收入數相比增加 萬元，金融機構往來利息收入 萬元，與上年同期往來利息收入相比增加 萬元，各信用社按照經營責任制計劃都完成了上半年的收入任務；上半年各項支出 萬元，帳面軋差盈余社 個，盈余金額 萬元，與上年同期盈余金額相比增加 萬元，虧損社 個，金額 萬元，與上年同期虧損額相比減少 萬元。
二、上半年所做的主要工作
（一）抓干部隊伍建設。一是抓好聯社班子的建設，根據中支要求及布署，完成縣聯社班子的組建工作，通過競聘選撥了具有一定管理能力的人才擔任了縣聯社副職領導，充實了聯社領導班子成員；二是調整充實了基層社領導班子，對部分社的班子進行了調整；三是對部分重要崗位人員進行了輪換，把人才合理的利用起來。
（二）落實措施，抓好存貸業(yè)務。一是抓好各項經濟指標的落實，年初縣聯社及時召開了職工代表會，將全年的各項經濟指標分解落實到各社，并制定出相應的考核辦法和措施；由于這項工作抓得早、抓得實、考核到位，今年各項業(yè)務得到了迅速發(fā)展；二是各項存款穩(wěn)步增長。各社都能把資金組織工作放在第一位，通過落實任務，組織資金，做好服務工作，同時經過職工們的共同努力，各項存款有了大幅度的增長，********信用社（分社）已完成了全年度存款增長任務，*******等信用社（分社）都完成了上半年的存款增長任務。二是抓好貸款業(yè)務。年初以來，我們考慮到信貸資金比較充裕的實際情況，聯社制定了貸款營銷實施辦法和社團貸款管理辦法，對全轄的資金營運有一個比較清晰的思路，穩(wěn)中求進，自求平衡，不求做大，但求做好，在滿足“三農”貸款需求的同時，加大貸款營銷力度，力爭一個早字，早安排、早發(fā)放，對一些經濟條件差，發(fā)展比較困難的信用社，積極為貸款難放的基層社牽線搭橋，采取社團貸款的辦法帶動他們共同發(fā)展，通過開辦社團貸款，開拓這些社的信貸業(yè)務，對一些投資期較長的可行項目給予了支持，信貸規(guī)模得到了擴展，呈現了良好的發(fā)展勢頭。由此出現了存、貸款業(yè)務的同步發(fā)展。與上年同期增長數相比各項業(yè)務都得到了不同程度的增長。上半年各項存款增長數與上年同期增長數相比增加 萬元，各項貸款增長額與上年同期增長額相比增加 萬元，累放貸款與上年同期累放數相比增加 萬元，各項收入與上年同期相比增加 萬元，盈利金額與上年同期相比增加 萬元，虧損金額與上年同期相比減少 萬元，不良貸款與上年同期相比減少 萬元，同比下降 個百分點。
（三）做好信貸服務工作。
1、做好支農工作，積極為“三農”服務。一是貸款向農業(yè)傾斜，上半年凈投放 萬元，農貸增長 萬元，累計放出各項貸款 萬元，其中投入農戶及農業(yè)的就達 萬元，占累計放款的 %，與上年同期相比增加 萬元。二是減少小額農戶貸款手續(xù)環(huán)節(jié)，簡化農戶貸款手續(xù)。首先是使用小額信用貸款證貸款，農戶可直接拿貸款證到柜臺辦理貸款；其次是加大了貸款證發(fā)放工作的力度，并納入了專項考核，再是農戶要求的農業(yè)生產資金需要都不折不扣的給予解決；三是做好農業(yè)生產資金需要的調查和貸款的發(fā)放工作，入春以后縣聯社就部署了各社深入農戶對農業(yè)生產資金需求情況進行了調查，與此同時各信用社都突出了急農民群眾之所急，做到了邊調查邊發(fā)放，確保了農業(yè)生產貸款的需要，上半年發(fā)放種植業(yè)貸款 萬元，禽畜養(yǎng)殖貸款 萬元，農田水利貸款 萬元，林業(yè)貸款 萬元，農戶治病、助學、高檔消費、購房和其它等貸款 萬元；四是突出支農效果，1－6月份支持農戶購買肥料 噸，農藥 噸，種子 噸；支持農戶養(yǎng)豬、養(yǎng)牛 頭，家禽 萬羽，糧食 萬畝，林果業(yè) 萬畝；
2、多渠道的做好信貸服務工作。我縣農村信用社在保證支農貸款資金的前提下，還為事業(yè)單位、國營企業(yè)、私營企業(yè)發(fā)放項目貸款和發(fā)放個人住房、消費性等貸款金額達 萬元。交通運輸業(yè)貸款 萬元，滑石礦粉加工廠 萬元；其次＊＊有豐富的小水電資源，小水電有著很好發(fā)展前景，上半年我們有選擇的支持了 個小水電站，共發(fā)放 萬元，從已建成投放運行的幾個小水電站來看，效益較好，還采用社團貸款的方式支持了**公司 萬元，貸款規(guī)模的擴展對增加信用社財務收入起到了一定的作用，這些貸款的發(fā)放直接或間接的為地方培植了稅源。
今年以來，我縣農村信用社在市銀監(jiān)分局和縣監(jiān)管辦的正確領導下，面對業(yè)務經營任務重和體制改革工作時間緊的客觀形勢，堅持以改革為動力，以業(yè)務經營為主線，依照“存款立社、支農興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊密結合星河信合工作實際，認真貫徹落實全市信合工作會議精神，努力改進支農服務，大力清收不良貸款，加快縣級聯社改革步伐，做到了業(yè)務改革兩手抓，兩不誤，兩促進，今年上半年縣級聯社改革工作進展順利，業(yè)務經營工作再創(chuàng)新高，上半年全縣信用社實現社社贏余274萬元，為全年工作奠定了良好的基礎。
一、上半年業(yè)務經營及體制改革運行情況及特點：
1、體制改革工作扎實細致。全轄已順利完成了專項票據申報，保值利息貼補核對上報和清產核資、歷年積累處置等工作任務，1200萬元增資擴股任務提前完成，縣級聯社一級法人社籌建工作已進入開業(yè)申請階段。
2、存款持續(xù)增加，全轄各項存款較年初凈增3388萬元，完成全年存款任務的52.1%，存款增幅為歷年來增幅最大一年,較去年同期多增加3393.1萬元。
二、主要工作措施：
1、站在壯實力、擴規(guī)模保支農的高度，狠抓資金組織工作。
2、注重思想引導，確立奮斗目標。
市行業(yè)管理辦公室：
今年是我縣農村信用社改革和發(fā)展的關鍵年。半年來，全縣農村信用社在上級管理部門、當地黨政的指導下，在聯社領導班子的帶領下，圍繞體制改革和業(yè)務發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務，著力提高服務質量，不斷完善內控制度建設，實現了全縣信用社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
截止月末，全縣信用社各項存款×××萬元，較年初凈增×××萬元；各項貸款×××萬元，較年初增長×××萬元；實現總收入×××萬元，較去年同期增加×××萬元；總支出×××萬元，較去年同期增加×××萬元，品迭后×××萬元。盡管如此，但全縣經營比較正常?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們主要抓了以下幾方面：
一、籌措資金強實力
雄厚的資金存量不僅是金融機構實力的象征，而且也是其進一步發(fā)展之基礎。但由于全縣信用社電子化建設進程嚴重滯后，與國有商業(yè)銀行尚有較大差距，處于競爭劣勢。但全縣信用社不自卑、不氣餒，充分利用信用社點多面廣、人際關系眾多等優(yōu)勢，揚長避短，在服務質量、方式上與其它金融機構展開競爭，切實擴大市場占比，增強資金實力，實現了全縣存款穩(wěn)步增長。
一是存款任務早落實。在年初，縣聯社參照市行管辦下達的經營指標，結合去年各營業(yè)機構存款指標完成情況和當地經濟發(fā)展狀況，將存款任務分解落實到各機構。二是抓住春節(jié)外出務工人員回鄉(xiāng)，水果、糧油購銷等“黃金時機”，各機構組織安排人員到企事業(yè)單位、個體商店進行業(yè)務宣傳，大力攬儲，僅春節(jié)期間全縣就吸收存款×××萬元。三是大力改進柜臺服務。柜臺服務是面對顧客的第一線，更是樹立行業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。為此，全縣信用社在柜臺服務中，切實將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上，竭誠服務”之觀念，從個人的一言一行表現出對顧客的尊重，使每位顧客高興而來，滿意而歸。同時，保持營業(yè)門市的整潔、舒適，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。半年來，通過全縣員工的不懈努力，全縣存款就以較年初增長×××萬元的好成績，完成了全年計劃的×××，實現了時間過半，任務過半，為全縣業(yè)務進一步拓展奠定了資金基礎。
二、立足三農謀發(fā)展
農信社做為支持地方經濟發(fā)展的重要金融機構，尤其是支持三農發(fā)展的中堅力量，堅定三農服務為主的發(fā)展思路不僅是農村金融的必然要求，也是信用社自身發(fā)展的內在要求。上半年，全縣信用社切實轉變工作作風，將信貸重點放在“三農”上，扎實搞好信貸支農。一是做好春耕支農。在年初縣聯社召開了信貸支農會議，明確了支農工作重點，落實了支農工作措施，建立了支農匯報制度。隨后，全縣信用社下鄉(xiāng)村、進田地進行春耕資金需求調查，掌握了第一手資料，并通過大力組織存款，積極申請支農再貸款，清收不良貸款等方式籌集支農資金，確保資金供給。在服務方式上，信用社改變了“官商”作風，采取小額農貸、聯保貸款等方式，發(fā)揚背包下鄉(xiāng)，走村串戶的傳統(tǒng)，在田間地頭為農民辦理業(yè)務，幫助他們購回化肥、農藥、農膜、種子等生產物質，有力支持了全縣春耕生產。截止月末，全縣信用社核定貸款額萬元，發(fā)放小額信用貸款萬元，小額農貸余額萬元，農戶貸款余額達萬元，占貸款總額的。二是大力支持城鎮(zhèn)個體工商業(yè)發(fā)展。由于該類貸款具有資金數額不大，流動性較強、風險較小、效益較高等優(yōu)點，半年來，各機構在認真調查了解借款戶的資信、項目前景等基礎上，采取一次授信，聯保貸款與最高限額抵（質）押貸款等方式對有效益、有市場、管理好的個體工商業(yè)戶進行大力支持，培育了一批黃金客戶，很好的改善了信用社資產結構，降低了經營風險，提高了經營效益。截止月底，全縣共投放該類貸款萬元，利息回收率達。三是在充分調查、完善擔保抵押手續(xù)前提下，穩(wěn)妥地支持有前景、有效益的企業(yè)發(fā)展，半年里新增企業(yè)貸款萬元，促進了縣域經濟發(fā)展。四是繼續(xù)探索和完善了住房按揭貸款的操作流程，改善了信貸結構，降低了貸款風險，提高了信貸資產的盈利水平。
三、多措并舉抓清非
不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。半年來，全縣信用社一是認真按照年初聯社落實的清收目標任務，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實了信貸員包片，具體責任人包戶，堅持常年清收和重點清收相結合的方式著力清收不良貸款。二是縣聯社抓住信用社改革之際，在縣清收不良貸款領導小組的協助下，于××月份在全縣范圍內拉開了“清收不良貸款突擊戰(zhàn)”的序幕，整個“戰(zhàn)役”將持續(xù)到××月份。在突擊戰(zhàn)中，我社因戶施策，選準突破口，運用行政的、法律的、經濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風險。首先在清收行政部門工作人員和行政事業(yè)單位的不良貸款貸款中，我社積極向清收不良貸款領導小組匯報，由其督促有關部門主動歸還。在“三停五不”的強硬政策下，部分有還款能力的欠款人和欠款單位直接歸還了貸款；暫時還款有困難的也與信用社簽定了還款計劃。截止××年月末，已收回個人不良貸款戶，金額萬元、簽定還款計劃戶，金額萬元，合計萬元，占行政部門工作人員不良貸款總額的；收回單位不良貸款戶，金額萬元、簽定還款計劃戶，金額萬元，合計萬元，占行政事業(yè)單位不良貸款總額的。尚未落實的個人和單位目前正在落實當中。其次，對企業(yè)拖欠或擔保形成的不良貸款，我社主動和和司法、工商等部門配合，對那些惡意逃廢信用社債務的借款人采取了坐收、跟收仍無法收回的，依法進行了起訴，責成其限期歸還貸款本息；對那些產品有市場、生產經營活動正常、發(fā)展前景較好，但一時歸還貸款本息有困難的，重新完善了手續(xù)，注入新的資金，幫助其恢復生產，逐步歸還所欠貸款；對那些辦理了合法合規(guī)抵押手續(xù)的，及時對抵押物按程序進行處置變現。截止月末，共依法起訴戶，涉及金額萬元，強制收回戶，金額萬元；重新完善手續(xù)戶，金額萬元；處置抵押物收回戶，金額萬元。最后，對農戶和個體工商戶的不良貸款，我社采取了信貸人員分片包干清收、通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部協助清收及法律手段等方式進行催收。尤其是和縣法院配合通過發(fā)支付令進行催收取得了較為明顯的效果。截止月末，全縣已發(fā)支付令戶，涉及金額萬元，通過該方式收回貸款戶，金額萬元。全縣累計收回不良貸款萬元，不良貸款占比下降個百共2頁,當前第1頁1
分點，占比為，資產質量進一步提高四、穩(wěn)步改革促發(fā)展
深化農村信用社改革不僅關系到農信社自身發(fā)展，更關系到三農發(fā)展和全面建設小康社會目標的實現。為切實推進我縣農信社改革，促進信用社發(fā)展，我縣在去年完善法人治理結構、清產核資和增資擴股工作的基礎上按照有關文件要求，切實抓好了以下幾方面工作：
一是按照市辦有關改革發(fā)展專題宣傳文件要求，加強宣傳組織領導，以統(tǒng)一的口徑向社會宣傳農村信用社的地位和作用，將政策說清，把工作做細，增加廣大人民群眾對信用社的了解和信任。整個宣傳過程懸掛宣傳橫幅××條，制作宣傳筆記本××本，柜臺散發(fā)資料×××余份，開展便民服務×××次，接受群眾咨詢×××多人次。
二是根據有關信用社改革文件精神，我縣高度重視，加強組織領導，抽調精兵強將組成了改革材料寫作小組，在市、縣銀監(jiān)機構、人行和縣改革領導小組的指導下，保質保量的完成了改革實施方案、增資擴股計劃和央行票據申請等資料的送審工作。
三是規(guī)范股權設置，大力募股。在年初，我縣制定了《招股說明書》，設置了自然人股和法人股兩類股金，設定了資格股和投資股，明確了入股社員的優(yōu)惠措施，在全縣范圍內開始大力募股。截止月末，全縣農村信用社股金總額×××萬元，其中自然人股×××萬元，占總股本×××，法人股××萬元，占總股本的×××；按股金性質分，資格股×××萬元，投資股×××萬元，分別占×××和×××；目前已清退信用社入股聯社資金、年前每股元的老股金、××年前元以下的存款化股金、××年募集的年齡未滿十八歲社員股金和職工資格股共計×××萬元。尚有×××萬元未規(guī)范股金正在規(guī)范當中。若考慮央行票據置換，全縣資本充足率達×××，達到了“統(tǒng)一法人”改革模式專項票據發(fā)行條件。
五、內控建設保穩(wěn)健
內控制度建設是保障信用社穩(wěn)健經營的安全閥。半年來，縣聯社在市銀監(jiān)分局、市行管辦和本社領導的正確指導下，將完善內控制度和改革穩(wěn)定結合起來，切實抓好全縣內控建設，實現了全縣信用社穩(wěn)健經營。一是根據上級行管部門要求，對全縣自行社脫鉤以來的內控制度進行了整理匯編，并結合當前經營形勢制定了新的財務、信貸、稽核等文件，進一步規(guī)范了全縣信用社的業(yè)務經營。二是按照省、市銀監(jiān)部門內控會議及文件要求，我縣聯社以文件形式明確了內控工作的責任人，實行領導班子包社、信用社主任包員工的兩級包干制，并分設了聯社監(jiān)察保衛(wèi)科和稽核科。三是撤并機構，化解風險。針對我縣×××分社長期業(yè)務發(fā)展緩慢，尤其是“四雙制度”和“三防一?！惫ぷ鳠o法有效落實，成為內控死角，存在嚴重安全隱患，縣聯社借撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)之際，報經銀監(jiān)局同意將仁興遷于×××鎮(zhèn)，撤消了×××分社，×××分社撤并工作正在審核中。四是聯社稽核科、業(yè)務科和計財科組成聯合檢查組，對信用社的信貸管理、帳務管理進行了重點清查，對查出的問題形成了情況匯報，并要求相關機構及時整改。五是強化安全防范工作。在年初縣聯社與各營業(yè)機構層層簽訂了“三防一?！必熑螘?，將保障信用社安全經營責任落到實處，人人繃緊“安全弦”，確保信用社實現穩(wěn)健經營。
六、下半年的工作打算
上半年，我縣農村信用社在業(yè)務經營取得了一定成績，但依然存在諸多問題：存款增長緩慢，低成本資金占比低；信貸投放力度不大，存貸比較低；不良貸款占比大；信貸管理不夠規(guī)范等。我們將在下半年的工作中加大對公存款組織、搞活貸款營、采用行政的、法律的和經濟的手段大力清收不良貸款、進一步規(guī)范放貸行為，確保全年經營目標任務的完成，促進我縣信用社健康穩(wěn)健發(fā)展。
今年以來，我縣農村信用社在市銀監(jiān)分局和縣監(jiān)管辦的正確領導下，面對業(yè)務經營任務重和體制改革工作時間緊的客觀形勢，堅持以改革為動力，以業(yè)務經營為主線，依照“存款立社、支農興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊密結合星河信合工作實際，認真貫徹落實全市信合工作會議精神，努力改進支農服務，大力清收不良貸款，加快縣級聯社改革步伐，做到了業(yè)務改革兩手抓，兩不誤，兩促進，今年上半年縣級聯社改革工作進展順利，業(yè)務經營工作再創(chuàng)新高，上半年全縣信用社實現社社贏余274萬元，為全年工作奠定了良好的基礎。
一、上半年業(yè)務經營及體制改革運行情況及特點：
1、體制改革工作扎實細致。全轄已順利完成了專項票據申報，保值利息貼補核對上報和清產核資、歷年積累處置等工作任務，1200萬元增資擴股任務提前完成，縣級聯社一級法人社籌建工作已進入開業(yè)申請階段。
2、存款持續(xù)增加，全轄各項存款較年初凈增3388萬元，完成全年存款任務的52.1%，存款增幅為歷年來增幅最大一年,較去年同期多增加3393.1萬元。
3、 貸款營銷較好。全轄各項貸款較年初凈增1039萬元（不考慮票據置換的1526萬元不良貸款納入表內核算，實際凈增2565萬元）新增貸款占新增存款的比例為75.7%，接近新增貸款運用比例要求。上半年，全轄累計發(fā)放小額農戶信用貸款2098萬元，為農戶建立經濟檔案和發(fā)證戶分別達48803戶和 35685戶，占全縣總農戶的71.4%和52.2%。
4、不良貸款下降幅度大。全轄不良貸款較年初下降了2218萬元，剔除票據置換的1526萬元，實際下降692萬元，全轄非貸占比由年初的25.8%下降到18.9%，下降了6.9個百分點。
5、貸款利息收回比較理想。全轄上半年實現總收入1216萬元，其中利息收入1113萬元，全縣實現盈余274萬元。
二、主要工作措施：
1、站在壯實力、擴規(guī)模保支農的高度，狠抓資金組織工作。
針對我縣信用社近年來存款相對滯后的實際，今年我們將組資工作作為業(yè)務經營的基礎工作來抓，確立了“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵促進，擴大總額”的組資工作整體思路，一是全面推廣儲蓄承包制，向科學的管理機制要存款。全轄借鑒去年城區(qū)五個網點組資承包的成功經驗，集合各網點人力優(yōu)勢；采取主管會計牽頭，內勤人員集體承包的辦法進行，合理確定承包任務，全面落實儲蓄承包；二是加強縣城網點人員，全力打造精品網點。年初，在全轄營業(yè)人員偏緊的情況下，從部分小社抽調5名職工充實到城區(qū)5個網點，3月份，經多方努力將原地址相對偏僻的西關分社遷往撤銷后的原縣建行設在縣政府大門西側的儲蓄所，由于位置優(yōu)越，遷址后的西關分社2個月，儲蓄存款增加200萬元，同時，本著經濟效能的原則，申請將近三年來存款余額徘徊不前的槐芽社新街分社撤消，編制的 3人調配到人員缺員社，由于縣城5個網點（營業(yè)部、城區(qū)社、城關社及東西關分社）人員的加強，網點的優(yōu)化，今年存款穩(wěn)定增加，至5月20日共凈增1463 萬元，占全轄存款增額的51.9%，成為全轄組資的高產田；三是調整代辦員攬存計酬辦法，向代辦站要存款。全轄通過降低存量手繼費提高增量手續(xù)費標準，調動了代辦員組資積極性，至5月20日全縣代辦站存款增加415萬元；四是廣泛宣傳，擴大開戶面和存款面。全轄通過春節(jié)游演，電視宣傳，提高了信用社知名度，贏得了社會各界的信任和支持。尤其是各社通過縣內通存通兌的宣傳，開戶面增加。5月中旬，爭取到縣上農業(yè)稅直補的業(yè)務，既能留存一定數額的資金，更是一項為農民提供方便快捷服務的宣傳活動；五是獎優(yōu)罰差，向激勵措施要存款。聯社采取設立了季度各項獎和增量計提手續(xù)費的考核辦法，超獎欠罰，起到了一定的促進作用。
2、注重思想引導，確立奮斗目標。
------截至6月31日，各項存款余額 萬元，比年初上升 萬元，增幅達 %，完成任務數的 %，存款市場占有率 %，比年初上升 個百分點；
------各項貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增幅達 %，其中支農貸款 萬元，比年初上升 萬元。------各項中間業(yè)務發(fā)展較快，豐收卡發(fā)卡量達 萬張，比年初增加 張；已申辦pos機 臺，信付通 臺；新增atm機 臺；
------增戶擴面工作成績明顯。至月底，增戶擴面戶數達 戶，比年初增加 戶；已授信工體工商戶 家，金額達 萬元。
一、上半年主要工作回顧
(一)、合理配置人力資源，推動各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展
一是調整分社主任隊伍，增強整體競爭力。年初，我社推出部分分社主任崗位競聘，分別調整了環(huán)城、河濱、城東、城南等四個分社主任，選拔出了部分大學生，為拓展隊伍注入新的活力，促進隊伍的年輕化、素質化，以他們的熱情帶動整個隊伍潛力的發(fā)揮。各項業(yè)務也得到穩(wěn)健發(fā)展，特別是存款持續(xù)增加，始終保持增長2個億良好發(fā)展態(tài)勢。并且在聯社第一季度勞動競賽中獲得信用社一等獎，并有6個分社分別獲得二等獎、三等獎的好成績。二是增調部分信貸人員，新增5名農貸人員，簡化貸款辦貸手續(xù)，解決農民貸款難、煩的問題，進一步推進社會主義新農村建設。
(二)、量身訂做有效的宣傳方案，提高企業(yè)的忠誠度
一是利用春節(jié)人流量多的時機，在城鎮(zhèn)制作大型廣告橫幅、燈箱廣告、業(yè)務宣傳手冊等，并開展上街擺點相結合，打響**信用社品牌，進一步提升公眾的認知度；二是召開村理事會議，在大會上，表彰先進，交流經驗，傳達支農理念，并利用信用社與農村的親密合作關系，跟進農村宣傳，宣傳各項業(yè)務知識，并將制定的宣傳手冊逐戶分發(fā)到農戶，搶先進入農村金融市場，培育農戶對信用社的忠誠度。三是開展自駕活動，組織24輛車，統(tǒng)一裝扮車身宣傳廣告，在縣城的主要街道進行移動宣傳，并舉行為災區(qū)人民捐款活動，共募捐資金52835元。活動結束后組織員工開展徒步行爬山活動，豐富員工業(yè)余文化生活，加強團隊精神，提高員工的忠誠度。
(三)、重視中間業(yè)務發(fā)展，拓寬業(yè)務增長新領域
一是利用豐收卡優(yōu)惠政策，大力發(fā)放豐收卡，提高豐收卡發(fā)卡量和覆蓋面，逐步對學生、公務員、居民、個體工商戶全面發(fā)放，培育信用社基礎客戶群，搶點市場先機，為將來業(yè)務增長拓寬領域。二是大力發(fā)展終端布放，針對四大專業(yè)市場，實行逐戶宣傳，目前，已布放信付通 臺，pos機 臺，占領大部分專業(yè)市場，同時，新增atm機 臺，減輕柜員壓力。三是發(fā)展承兌匯票業(yè)務，新增承兌匯票企業(yè) 家，承兌保證金 萬元。
(四)以增戶擴面為契機，帶動市場份額的提升
一是開展個體工商戶建檔工作，信用社組建領導小組，并分十個小組，對**四大專業(yè)市場及個體工商戶進行全面建檔授信，共調查個體工商戶 家，授信金額 萬元，通過建檔授信，基本上了解市場情況，個體工商戶的資金需求及去向，有利于今后存貸款等業(yè)務的配合跟進及市場的拓展。目前已有部分市場經營戶與個體工商戶和我社發(fā)生業(yè)務來往。二開展增戶擴面工作，制定“增戶擴面與清非抓降活動月”方案，將5、6兩個月作為活動月，一方面，對有農貸的網點，要求按行政村召開村兩委會議，逐村下鄉(xiāng)宣傳，采取農貸掛戶模式，對目前沒需求，下半年有資金需求的農戶，先辦5000以內貸款，待下半年需求時，再適量增加，并推行下鄉(xiāng)辦貸，推廣20戶以上的送貸下鄉(xiāng)。另一方面對無農貸網點，重點對已調查的個體工商戶，公務員，居民等發(fā)放5萬元以下小額貸款。同時，簡化貸款辦貸、審批手續(xù)，對5萬元以下保證貸款使用三合一貸款合同憑證，實行先發(fā)放再授信的靈活政策，提高辦貸效率。并落實專人對增戶擴面完成情況進行每天通報，推進增戶擴面工作。
(五)、內強管理，不斷提高工作效率。
一是5月份組織兩次突擊檢查，以網點主管為主，分成七組，在早晨接箱時對現金、重空、制度等進行全面突擊檢查，并對存在的問題進行通報整改，促進員工養(yǎng)成規(guī)范操作的好習慣。二是做好銀都、站前、城南三個分社的房屋租賃、裝修等工作，至目前，站前與城南已簽定租方協議，即將開始裝修。三是分散農貸大廳，將農貸分散到6個網點，目前除龍渡與瀆浦外，其他已基本上到位。四是5月份開展崗位練兵活動，將成績按個人和分社進行排名，以文件形式下發(fā)，增強員工緊迫感，不斷提高業(yè)務技能。
二、下半年工作思路
(一)、全力開展資金組織工作。針對下半年存款下降的趨勢，采取應對措施，一是將組織拓展小組，前往山西、河南等地，拜訪蒼南在外人士，拓展承兌匯票市場及貸款授信工作，引入外地資金，保持存款市場份額。二是利用個體工商戶建檔及增戶擴面工作，建立客戶基本信息及資金情況數據庫，通過短信群發(fā)等宣傳方式，利用建檔優(yōu)勢，存貸積數掛鉤等政策，做好客戶的維護工作，搶奪下半年市場資金。三是按季兌現員工攬儲獎勵，并對攬儲情況進行排名通報，對于攬儲前三名再給予額外的獎勵，進一步激發(fā)員工攬儲熱情，同時，加強柜面服務，以服務留住客戶，贏得客戶，增加回頭客，促進自然存款的增長。
(二)做好內外勤崗位調整，促使隊伍戰(zhàn)斗力最好地發(fā)揮。一是將對部分分社主任崗位進行再次調整，在全縣范圍內推行競聘上崗，選拔有潛力、能勝任的優(yōu)秀人才，進一步組合拓展隊伍，；二是對信貸員實行聘任，強化信貸員隊伍，提高辦貸效率，真正發(fā)揮信貸員隊伍的攬儲潛力；三是繼續(xù)調整內勤人員崗位，完善網點人員配置，提高網點的凝聚力與競爭力。
