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一、“農(nóng)信通”項目概況
（一）“農(nóng)信通”項目單位基本情況
“農(nóng)信通”項目是新華社分社與中國移動通信集團(tuán)有限公司共同建設(shè)的農(nóng)業(yè)信息交互平臺，是在農(nóng)業(yè)廳，政府的大力扶持下，打造一項“服務(wù)三農(nóng)”、“指導(dǎo)三農(nóng)”的“惠農(nóng)”工程。
2015年，“農(nóng)信通”項目安排了16.8萬元，為1.4萬名涉農(nóng)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會干部職工、農(nóng)戶訂購“農(nóng)信通”服務(wù)信息一年。
（二）“農(nóng)信通”項目經(jīng)費(fèi)用途及主要內(nèi)容
“農(nóng)信通”項目經(jīng)費(fèi)主要用于給涉農(nóng)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會干部職工、農(nóng)戶訂購“農(nóng)信通”業(yè)務(wù)。
主要內(nèi)容：通過手機(jī)短信、語音、WAP（手機(jī)上網(wǎng)）等方式，為廣大農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)情價格、農(nóng)業(yè)氣象和農(nóng)村政務(wù)等農(nóng)民關(guān)注的信息，具體服務(wù)的項目有農(nóng)產(chǎn)品價格行情、政策法規(guī)、新聞快訊、農(nóng)業(yè)科技、市場動態(tài)、供求信息、勞務(wù)信息、農(nóng)家百科、農(nóng)業(yè)氣象、預(yù)警信息等。
（三）“農(nóng)信通”項目績效目標(biāo)
中國移動公司與農(nóng)業(yè)廳專家、新華社合作，創(chuàng)建一個“12582”農(nóng)業(yè)平臺，專為各種農(nóng)戶解決就業(yè)、技術(shù)、管理等問題；“農(nóng)信通”產(chǎn)品包括：天氣預(yù)報、農(nóng)信通套餐、市場價格、農(nóng)業(yè)科技等。
1.產(chǎn)出指標(biāo)：開通天氣預(yù)報3500名、開通農(nóng)信通套餐3500名、開通農(nóng)業(yè)科技3500名、開通市場價格3500名；
2.成效指標(biāo)：預(yù)防自然災(zāi)害成功率達(dá)成90%以上；農(nóng)產(chǎn)品供求需求率達(dá)成95%以上；農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)成功率達(dá)成95%以上；
3.效率指標(biāo)：使用“農(nóng)信通”覆蓋率達(dá)到60%以上
二、“農(nóng)信通”項目資金使用及管理情況
（一）“農(nóng)信通”項目資金到位情況
2015年“農(nóng)信通”項目信息服務(wù)經(jīng)費(fèi)來源均為政府扶持，共16.8萬元。2015年2月隨單位預(yù)算批復(fù)到位，我局及時組織移動籌備方案，按實(shí)施方案執(zhí)行。
（二）“農(nóng)信通”項目資金使用和管理情況
我局通知移動公司準(zhǔn)備“農(nóng)信通”信息服務(wù)費(fèi)轉(zhuǎn)賬相關(guān)材料、發(fā)票，一次性劃賬到移動公司賬戶；再由移動公司在NGBOSS系統(tǒng)上進(jìn)行銷賬，把錢存在NGBOSS虛擬賬戶上；開通“農(nóng)信通”農(nóng)戶信息服務(wù)費(fèi)按月在NGBOSS虛擬賬戶上扣除費(fèi)用。
三、“農(nóng)信通”項目組織實(shí)施情況
“農(nóng)信通”項目是由新華社分社、移動、黎族自治農(nóng)業(yè)與科學(xué)技術(shù)局共同建設(shè)一個交互農(nóng)業(yè)信息平臺。項目實(shí)施過程中，明確項目管理和實(shí)施的職責(zé)，密切配合，嚴(yán)格監(jiān)控資金的使用情況，做到節(jié)約成本。
四、“農(nóng)信通”項目績效情況
2015年“農(nóng)信通”項目信息服務(wù)經(jīng)費(fèi)主要完成了預(yù)定的各項績效目標(biāo)，主要成效有：
（一）有效地預(yù)防自然災(zāi)害預(yù)警，幫助自然災(zāi)害對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響降到最低限度；
（二）幫助解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品供求難題，為農(nóng)戶搭建供求平臺，解決銷路問題；
（三）提供農(nóng)業(yè)科技技術(shù)指導(dǎo)，有效地幫助種植戶，解決農(nóng)業(yè)技術(shù)難題；
五、綜合評價情況及評論結(jié)論
2015年“農(nóng)信通”項目績效明確，資金到位及時，項目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照《2015年“農(nóng)信通”實(shí)施方案》進(jìn)行執(zhí)行。在新華社分社、移動的共同努力協(xié)助配合下，“農(nóng)信通”解決了農(nóng)村信息服務(wù)“最后一公里”難題，助力農(nóng)戶收入逐步提高。2015年政府已經(jīng)安排了16.8萬元“農(nóng)信通”項目資金，為1.4萬名農(nóng)戶訂閱一年“農(nóng)信通”信息。
經(jīng)評價，2015年“農(nóng)信通”項目績效評價為：優(yōu)（90分）。
六、問題與建議
一、基本情況
根據(jù)《關(guān)于下達(dá)省2020年通抵邊自然村公路中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的通知》的內(nèi)容，中央下達(dá)資金共計1592.7萬元，市至、至鎮(zhèn)入口等農(nóng)村扶貧公路項目涉及12條線路改建，路線全長28.183公里，涉及速度為20/公里四級公路，瀝青混凝土路面。
二、績效目標(biāo)設(shè)定
根據(jù)相關(guān)文件要求，制定工程總體目標(biāo)績效目標(biāo)責(zé)任制，績效指標(biāo)明確。具體如下：加快推進(jìn)項目建設(shè)，開展路基、路面橋梁、涵洞施工，按施工計劃，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
三、項目管理情況
1、本年度中央計劃資金1592.7萬元，于2020年上半年就已全部到位，到位率100%。
2、認(rèn)真按照上級的統(tǒng)一部署，強(qiáng)化資金使用績效，狠抓責(zé)任落實(shí)，全面推行信息公開、公告、公示制度，確保項目建設(shè)資金的使用公正透明，確保項目實(shí)施達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益。
3、工程項目管理制度健全，機(jī)構(gòu)健全。項目實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、合同管理制、工程監(jiān)理制，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，確保了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。具體內(nèi)容是建立項目法人，負(fù)責(zé)合同管理、資金管理、進(jìn)度控制等日常工作。
四、項目效益情況
各受益行政村對本次工程的實(shí)施后的質(zhì)量的滿意度很高。通過本次工程，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)與村莊聯(lián)通公路通行狀況，能進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有農(nóng)村公路網(wǎng)，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)增長，使村民出行更加方便。
五、存在的問題
地處山嶺重丘區(qū)，臨水臨崖占比較大，路基填挖方及防護(hù)工程工程量較多，施工難度高，建設(shè)成本相應(yīng)增加。
河源春沐源生態(tài)小鎮(zhèn)項目工程一期工程，位于廣東省河源市源城區(qū)埔前鎮(zhèn)坡角村，項目包含酒店、住宅、商業(yè)小店、市政道路，總建筑面積為200200㎡，水利駁岸約350延米、市政道路管網(wǎng)道路約1200延米，總造價為87645萬元；本項目結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)；項目最高層為6層。設(shè)計使用年限50年。抗震設(shè)防烈度7度。
本工程施工階段自2020年3月正式施工，至2020年10月順利施工完成交付市政一二三標(biāo)段和酒店商業(yè)區(qū)域。施工進(jìn)度滿足定額工期和建設(shè)單位對工期的要求。
本項目質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高項目的整體履約能力，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是目前中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。經(jīng)過本次施工企業(yè)質(zhì)量管理考核評價工作，項目部從新進(jìn)行了質(zhì)量工作的自我審查，總體上滿足企業(yè)質(zhì)量管理要求，質(zhì)量管理整體可控，但是同時也暴露出了許多質(zhì)量工作方面的不足，現(xiàn)將考核自檢匯報如下：
一、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況
所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。各分部分項工程100%驗收合格。
二、施工組織與管理
1、本項目選調(diào)具有豐富經(jīng)驗的管理人員，落實(shí)經(jīng)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)施工隊伍施工。
2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)教育努力使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)活動深入人心。
3、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責(zé)任制來明確質(zhì)量責(zé)任。
4、加強(qiáng)施工過程控制。嚴(yán)把原材料復(fù)試和成品、半成品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，每個分部、分項工程的關(guān)鍵工序（位置）設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，貫徹實(shí)行自檢互檢和交接檢制度。
5、嚴(yán)格執(zhí)行樣板間引路制度。樣板間的施工由各工程中技術(shù)過硬的施工人員承擔(dān)，在樣板間施工時具有先權(quán)，各工程全力配合此項工作。樣板間施工過程中的資料整編為該工序的指導(dǎo)文件，在整個工序施工時以此為標(biāo)準(zhǔn)。
6、認(rèn)真做好各類計量器具及檢測設(shè)備的檢定工作，使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果更具有效性、可靠性。
7、制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。
8、成立QC小組進(jìn)行技術(shù)難點(diǎn)的現(xiàn)場攻關(guān)。
三、技術(shù)管理情況
工程開工前，組織項目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計圖紙，進(jìn)行圖紙會審；并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制好施工組織設(shè)計，報公司主任工程師及監(jiān)理單位審批，通過后方可進(jìn)行施工。在每個分項工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項施工方案，并組織施工員向施工班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負(fù)責(zé)在每天作業(yè)前向本班職工進(jìn)行施工交底，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項目部制定各項技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。
在本工程施工過程中，項目部積極采用了多項新技術(shù)、新工藝。包括：
1.新型模架體系：
項目部現(xiàn)場樓層內(nèi)架統(tǒng)一采用盤扣式腳手架，并以方鋼取代木方做為加固體系；框柱加固形式采用鋼抱箍，提高材料周轉(zhuǎn)率。
2.外腳手架：
為了進(jìn)一步貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、精細(xì)化施工，打造企業(yè)品牌，提升項目文明施工形象，降本增效，現(xiàn)場A棟計劃采用外腳手架鋼板網(wǎng)封閉，使腳手架的安全防護(hù)更加安全可靠，外觀更加整潔美觀。
3.物業(yè)化管理：
項目部生活區(qū)由于建筑工人人數(shù)龐大，衣食住行管理都需專業(yè)團(tuán)隊管理，項目部組建這樣的一支隊伍需耗費(fèi)大量人力、物力和財力，因此擬引入專業(yè)物業(yè)管理公司對生活區(qū)進(jìn)行物業(yè)化管理，通過物業(yè)管理公司提供更人性化、科學(xué)化、合理化的服務(wù)，將顯著改善生活區(qū)的衛(wèi)生及治安水平，提高了工人的生活質(zhì)量和施工現(xiàn)場工作效率。
4.綠色施工建筑垃圾減量化處理：
依據(jù)綠色施工方案要求，項目部對現(xiàn)場建筑垃圾、廢棄物的處理制定一系列管理制度，并明確了具體措施；通過場區(qū)硬化，設(shè)置垃圾分類回收點(diǎn)，建筑垃圾控制在400t/萬m2以下；回收利用率達(dá)到30%以上。
5.臨時道路永臨結(jié)合
施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置,通過道路永臨結(jié)合方案的實(shí)施,達(dá)到縮短施工周期,節(jié)約投資,增加效益,達(dá)到綠色環(huán)保施工的標(biāo)準(zhǔn)。
四、質(zhì)量保證情況
在施工過程中，我們嚴(yán)把工程原材料、成品及半成品的進(jìn)場關(guān)和驗收關(guān)。對進(jìn)場的鋼材、水泥、磚塊、砂石、及商品砼等材料，首先檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)；再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測報告等質(zhì)保資料，核對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到要求；最后在由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣情況下，送往試驗室進(jìn)行復(fù)試。只有復(fù)試合格后，該批材料方可用于工程上。項目目前砼試塊，防水材料，鋼筋，砂漿等材料的復(fù)試合格率均在98%以上。
五、質(zhì)量過程控制：
1、項目部將施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：施工準(zhǔn)備控制，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。2、施工過程控制，在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。3、竣工驗收控制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)
工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。
3、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量
以項目部提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。
4、模板工程
模板工程采用膠合板可拆卸式大模板施工工藝，面板為竹質(zhì)膠合板，支撐體系由方木、鋼管扣件等組成。支模前，按專項施工方案對模板工程進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場由專職施工員對質(zhì)量負(fù)責(zé)檢查。模板支撐完成后，首先班組進(jìn)行自檢，再交由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量員、施工員等復(fù)核，并做好模板安裝檢驗批等資料，及時報監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可澆搗混凝土。另外做到砼澆搗前檢查、澆搗中復(fù)查、澆搗后核查等項工作，保證混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。
5、鋼筋工程
嚴(yán)格按照施工圖紙及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求施工。鋼筋原材料和燭接頭應(yīng)見證取樣送試驗室復(fù)試合格后方可使用。施工過程中，對主筋位置、箍筋加密區(qū)范圍、鋼筋的錨固長度、搭接長度等應(yīng)嚴(yán)格控制。鋼筋綁扎完蛋，由班組自檢、項目部預(yù)檢合格后，報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收合格后簽寫隱蔽驗收記錄，再進(jìn)入下道工序。在砼澆搗過程中，避免踩踏板面筋，由專人負(fù)責(zé)鋼筋修整，加綁馬凳筋和支墊砼墊塊，以免鋼筋位移。
6、混凝土工程
為保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量，提高文明施工水平，主體全部采用商品砼。配備砼輸送泵車和布料桿等，滿足施工需要。對混凝土澆筑采取施工員現(xiàn)場跟蹤檢查，安排專人進(jìn)行塌落度測試、砼試塊制作等，進(jìn)行全過程的控制；另外派專人到商品砼攪拌站進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查原材料、外加劑質(zhì)量及配合比電子計量情況，根據(jù)施工要求，及時調(diào)整砼塌落度。砼澆搗完成后，及時進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，不少于14d。砼試塊同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，至齡期做好試壓工作。
6、屋面工程：
本工程屋面防水采用非固化改性瀝青和SBS改性瀝青防水卷材進(jìn)行防水施工，施工時在把好觀感質(zhì)量關(guān)的同時，特別注重對屋面滲漏水質(zhì)量通病的防治，對防水材料使用前全部進(jìn)行復(fù)試，合格后方準(zhǔn)采用，在落水口、排氣管口等防水的重點(diǎn)部位嚴(yán)格按規(guī)范要求增設(shè)附加層，屋面施工完成后進(jìn)行持續(xù)2小時淋水試驗(或24小蓄水試驗)，未發(fā)生滲漏水現(xiàn)象。
六、施工質(zhì)量控制體系
本項目施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六大要素進(jìn)行，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，在質(zhì)量保證實(shí)施過程中，項目部管理人員注重對這施工過程中的六大要素的質(zhì)量保證措施。人的因素是關(guān)鍵，無論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書。在勞務(wù)層，對一些重要崗位，進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在“機(jī)”的方面，施工機(jī)械進(jìn)場前項目安排對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，為確保施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修、在施工過程中制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。在“料“的方面，項目部要求所有進(jìn)場材料必須提供合格證，并抽樣復(fù)檢后才能使用，對于砂漿和混凝土，項目部試驗員隨機(jī)取樣并制作試塊，并對達(dá)到齡期的實(shí)體進(jìn)行強(qiáng)度檢測?！碍h(huán)”是指施工工序流程，項目部嚴(yán)格落實(shí)三檢制度，在過程中保證質(zhì)量水平，現(xiàn)檢查合格率保持在90%以上?！胺ā眲t是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，保證更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)?！皽y”是指測量方法，項目部嚴(yán)格落實(shí)實(shí)測實(shí)量制度，現(xiàn)檢查合格率保持在90%以上。
七、質(zhì)量管理不足及改進(jìn)措施
1、隊伍施工員質(zhì)量管理意識差，管理不到位，存在有一味搶進(jìn)度，忽視質(zhì)量等思想認(rèn)識問題?，F(xiàn)要求項目部技術(shù)員對隊伍主要管理人員進(jìn)行再次交底，通過多種形式如視頻、質(zhì)量周例會、質(zhì)量月活動等加強(qiáng)其質(zhì)量意識。
（一）專項基本情況
20**年下達(dá)我鄉(xiāng)扶貧專項資金**萬元，用于村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目。
（二)專項績效目標(biāo)的效果
鄉(xiāng)結(jié)合上級文件制訂了我鄉(xiāng)的專項資金管理規(guī)定，分級段實(shí)施，項目實(shí)施情況已達(dá)到了規(guī)劃預(yù)期效果。
二、專項資金使用及管理情況
（一）專項總投資及資金來源情況
本單位的2019年扶貧專項資金收入90萬元，全部為中央財政資金。
（二）專項資金安排落實(shí)及到位情況
自上級下文后，村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目所有資金都已全部及時到位，且按村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位。
（三）專項資金實(shí)際支出使用情況
村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目專項總支出為90萬元。
（四）專項資金管理情況
嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范專項資金撥付。資金使用規(guī)范，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項目的重大開支經(jīng)過評估認(rèn)證，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會計核算準(zhǔn)確、賬務(wù)資料完整。
三、專項組織實(shí)施情況
（一）專項組織情況分析
從項目入庫到項目實(shí)施，從程序上全部按上級規(guī)定要求形成，工程驗收情況：村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目已完成驗收并形成驗收資料。
（二）專項管理情況分析
本單位具有相應(yīng)的項目資金管理辦法，且符合相關(guān)財務(wù)會計制度的規(guī)定。項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備；項目檔案、驗收報告等資料齊全并基本能夠及時歸檔；項目實(shí)施的人員條件、場地設(shè)備，信息支撐等基本落實(shí)到位；具有相應(yīng)的項目質(zhì)量要求。
（三）專項完成情況分析
鄉(xiāng)較好地完成了2019年初設(shè)定的績效目標(biāo)，項目得到有序開展。目前已完成村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目，項目驗收率達(dá)到100%。
四、專項績效情況分析
（一）專項績效評價定量分析
1、根據(jù)專項績效評定指標(biāo)對各項目量化評價，自評指標(biāo)得分?98分。
2、按項目實(shí)際支出和項目申報績效目標(biāo)進(jìn)行對比分析,所有項目均與批復(fù)下達(dá)相符。
（二）專項績效評價定性分析
2019年以來，鄉(xiāng)對全部項目實(shí)施和整體社會效益及滿意度等各項指標(biāo)調(diào)查，基本情況是受益貧困戶對項目實(shí)施滿意度達(dá)95%。項目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯，達(dá)到了預(yù)期效果。
（一）專項基本情況
2019年下達(dá)我鄉(xiāng)扶貧專項資金50萬元，用于村柴改電項目大棚建設(shè)。
（二)專項績效目標(biāo)的效果
鄉(xiāng)結(jié)合上級文件制訂了我鄉(xiāng)的專項資金管理規(guī)定，分級段實(shí)施，截至2020年5月該項目已經(jīng)完成，發(fā)展計劃和下達(dá)批復(fù)計劃達(dá)到預(yù)期效果。
二、專項資金使用及管理情況
（一）專項總投資及資金來源情況
本單位的2019年扶貧專項資金收入50萬元，全部為中央財政資金。
（二）專項資金安排落實(shí)及到位情況
自上級下文后，村柴改電項目所有資金都已全部及時到位，且按村柴改電項目要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位。
（三）專項資金實(shí)際支出使用情況
村柴改電項目專項總支出為49.99萬元,剩余資金39元，已繳回國庫。
（四）專項資金管理情況
嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范專項資金撥付。資金使用規(guī)范，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項目的重大開支經(jīng)過評估認(rèn)證，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會計核算準(zhǔn)確、賬務(wù)資料完整。
三、專項組織實(shí)施情況
（一）專項組織情況分析
從項目入庫到項目實(shí)施，從程序上全部按上級規(guī)定要求形成，工程驗收情況：項目驗收率達(dá)到100%。
（二）專項管理情況分析
本單位具有相應(yīng)的項目資金管理辦法，且符合相關(guān)財務(wù)會計制度的規(guī)定。項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備；項目檔案、驗收報告等資料齊全并基本能夠及時歸檔；項目實(shí)施的人員條件、場地設(shè)備，信息支撐等基本落實(shí)到位；具有相應(yīng)的項目質(zhì)量要求。
（三）專項完成情況分析
鄉(xiāng)較好地完成了2019年初設(shè)定的績效目標(biāo)，項目得到有序開展。目前已完成村柴改電項目，資金撥付達(dá)到100%。
四、專項績效情況分析
（一）專項績效評價定量分析
1、根據(jù)專項績效評定指標(biāo)對各項目量化評價，自評指標(biāo)得分99分。
2、按項目實(shí)際支出和項目申報績效目標(biāo)進(jìn)行對比分析,所有項目實(shí)施均與批復(fù)下達(dá)相符。
（二）專項績效評價定性分析
2019年以來，鄉(xiāng)對全部項目實(shí)施和整體社會效益及滿意度等各項指標(biāo)調(diào)查，基本情況是受益貧困戶對項目實(shí)施滿意度達(dá)98%。項目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯，能達(dá)到了預(yù)期效果。
（一）專項基本情況
20**年下達(dá)我鄉(xiāng)扶貧專項資金**萬元，用于村砂石路及深水井建設(shè)項目大棚建設(shè)。
（二)專項績效目標(biāo)的效果
鄉(xiāng)結(jié)合上級文件制訂了我鄉(xiāng)的專項資金管理規(guī)定，分級段實(shí)施，2019年底共完成項目1個，項目實(shí)施情況已達(dá)到了規(guī)劃預(yù)期效果。全年產(chǎn)業(yè)發(fā)展按貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃和下達(dá)批復(fù)計劃已全部完成，并達(dá)到預(yù)期效果。
二、專項資金使用及管理情況
（一）專項總投資及資金來源情況
本單位的2019年扶貧專項資金收入20萬元，全部為中央財政資金。
（二）專項資金安排落實(shí)及到位情況
自上級下文后，村砂石路及深水井建設(shè)項目所有資金都已全部及時到位，且按村砂石路及深水井建設(shè)項目要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位。
（三）專項資金實(shí)際支出使用情況
村砂石路及深水井建設(shè)項目專項總支出為19.93萬元，剩余資金625元，已繳回國庫。
（四）專項資金管理情況
嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范專項資金撥付。資金使用規(guī)范，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項目的重大開支經(jīng)過評估認(rèn)證，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會計核算準(zhǔn)確、賬務(wù)資料完整。
三、專項組織實(shí)施情況
（一）專項組織情況分析
從項目入庫到項目實(shí)施，從程序上全部按上級規(guī)定要求形成，工程驗收情況：村砂石路及深水井建設(shè)項目已完成驗收并形成驗收資料。
（二）專項管理情況分析
本單位具有相應(yīng)的項目資金管理辦法，且符合相關(guān)財務(wù)會計制度的規(guī)定。項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備；項目檔案、驗收報告等資料齊全并基本能夠及時歸檔；項目實(shí)施的人員條件、場地設(shè)備，信息支撐等基本落實(shí)到位；具有相應(yīng)的項目質(zhì)量要求。
（三）專項完成情況分析
鄉(xiāng)較好地完成了2019年初設(shè)定的績效目標(biāo)，項目得到有序開展。目前已完成村砂石路及深水井建設(shè)項目，資金撥付達(dá)到100%，完工項目驗收率達(dá)到100%。
四、專項績效情況分析
（一）專項績效評價定量分析
1、根據(jù)專項績效評定指標(biāo)對各項目量化評價，自評指標(biāo)得分?97分。
2、按項目實(shí)際支出和項目申報績效目標(biāo)進(jìn)行對比分析,所有項目均與批復(fù)下達(dá)相符。
（二）專項績效評價定性分析
2019年以來，鄉(xiāng)對全部項目實(shí)施和整體社會效益及滿意度等各項指標(biāo)調(diào)查，基本情況是受益貧困戶對項目實(shí)施滿意度達(dá)98%。項目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯，達(dá)到了預(yù)期效果。
（一）專項基本情況
2019年下達(dá)我鄉(xiāng)扶貧專項資金213.7512萬元，用于村蔬菜種植專業(yè)合作社溫控大棚建設(shè)項目大棚建設(shè)。
（二)專項績效目標(biāo)的效果
鄉(xiāng)結(jié)合上級文件制訂了我鄉(xiāng)的專項資金管理規(guī)定，分級段實(shí)施，截至2020年7月初該項目已完工投產(chǎn)，,達(dá)到預(yù)期效果。
二、專項資金使用及管理情況
（一）專項總投資及資金來源情況
本單位的2019年扶貧專項資金投入213.7512萬元，全部為中央財政資金。
（二）專項資金安排落實(shí)及到位情況
自上級下文后，村蔬菜種植專業(yè)合作社溫控大棚建設(shè)項目所有資金都已全部及時到位，且按村蔬菜種植專業(yè)合作社溫控大棚建設(shè)項目要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位。
（三）專項資金實(shí)際支出使用情況
村蔬菜種植專業(yè)合作社溫控大棚建設(shè)項目專項總支出為213.7512萬元。
（四）專項資金管理情況
嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范專項資金撥付。資金使用規(guī)范，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項目的重大開支經(jīng)過評估認(rèn)證，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會計核算準(zhǔn)確、賬務(wù)資料完整。
三、專項組織實(shí)施情況
（一）專項組織情況分析
從項目入庫到項目實(shí)施，從程序上全部按上級規(guī)定要求形成，工程驗收情況：村蔬菜種植專業(yè)合作社溫控大棚建設(shè)項目完成驗收，完工日期2020年7月。
（二）專項管理情況分析
本單位具有相應(yīng)的項目資金管理辦法，且符合相關(guān)財務(wù)會計制度的規(guī)定。項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備；項目檔案、驗收報告等資料齊全并基本能夠及時歸檔；項目實(shí)施的人員條件、場地設(shè)備，信息支撐等基本落實(shí)到位；具有相應(yīng)的項目質(zhì)量要求。
（三）專項完成情況分析
目前已完成村蔬菜種植專業(yè)合作社溫控大棚建設(shè)項目，資金撥付達(dá)到100%。
四、專項績效情況分析
（一）專項績效評價定量分析
1、根據(jù)專項績效評定指標(biāo)對各項目量化評價，自評指標(biāo)得分?100分。
2、按項目實(shí)際支出和項目申報績效目標(biāo)進(jìn)行對比分析,所有項目實(shí)施均與批復(fù)下達(dá)相符。
（二）專項績效評價定性分析
2019年以來，鄉(xiāng)對全部項目實(shí)施和整體社會效益及滿意度等各項指標(biāo)調(diào)查，基本情況是受益貧困戶對項目實(shí)施滿意度達(dá)98%。項目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯，能達(dá)到了預(yù)期效果。
