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序論：在您撰寫甲方土建工程師工作時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
后指出要想成為一位合格的土建工程師必須達到的條件，以期為土建工程師們做好自己的工作提供方向。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；甲方土建工程師；職責
伴著房地產(chǎn)領(lǐng)域市場化進程的不斷開展，地產(chǎn)市場日益被看做 是一種資金比較密集的行業(yè)或金融性質(zhì)的行業(yè)，然而房產(chǎn)開發(fā)關(guān)系 到的建筑與相配套的技術(shù)專業(yè)人才的地位正逐步減弱。首先是因為 房地產(chǎn)市場相關(guān)的專業(yè)技術(shù)力量日趨飽和，地產(chǎn)市場分工越加細致， 每條生產(chǎn)價值鏈均通過專業(yè)的承包企業(yè)實施導(dǎo)致專業(yè)的技術(shù)人員在 該領(lǐng)域里的地位逐漸弱化；其次是因為政府部門對于房地產(chǎn)行業(yè)投 資資本的宏觀調(diào)控揭示了資金對于本行業(yè)市場的重要程度。所以， 土建工程師要想不被社會淘汰，就必須明確自身的職責所在。
甲方土建工程師的概念及職能 所謂甲方土建工程師，指的是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了配合開發(fā)項
目進行配備的工程師，即甲方代表委派的用以指導(dǎo)施工現(xiàn)場工作的 工作人員。
大致來說，甲方土建工程師主要的關(guān)鍵職能有以下方面： 1、了解掌握施工圖表，參加技術(shù)交底以及圖紙審查，審核會議
概要然后實施； 2、管理控制所屬區(qū)域的施工工作，確保文明、安全地進行；
3、管理控制好所屬區(qū)域的項目質(zhì)量工作；
4、組織或者參與制定項目施工進度方案然后管轄進度管理，并 把整個的進度方案細分執(zhí)行；
5、配合好設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)技術(shù)層面的溝通交 流，組織或者參加設(shè)計變更、技術(shù)變更以及工程變更的洽談商議； 6、負責好總包和分包或者每個專業(yè)分包商中間工序、工作面及
場地的移交任務(wù)、組織配合好各種施工工藝及程序事項； 7、核查施工企業(yè)交付的分項項目驗收申請表，組織或參加落實
項目完工驗收、分項分部項目、隱蔽項目； 8、編制甲供資源進場方案，協(xié)調(diào)材料進場的審查工作，組織驗
收紀要與編制收料賬目，組織退庫以及處理問題等工作； 9、協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)資料的匯總及備案交付。 上述土建工程師的關(guān)鍵職能往往當成甲方施工場地的土建工程
師，即所說的甲方代表的職責任務(wù)。參照每家房地產(chǎn)公司的組織構(gòu) 架不同，甲方土建工程師可能還有下面幾種職責內(nèi)容：
1、核查項目施工計劃和優(yōu)化。一部分規(guī)模比較大的房地產(chǎn)公司 把純粹的方案審查、技術(shù)審定的任務(wù)從土建工程師崗位職責里區(qū)分 出來，建立項目技術(shù)部門，所以該項工作交給項目技術(shù)部門負責實 施；
2、組織項目的精裝修控制。一部分大規(guī)模房地產(chǎn)公司為了精裝 修產(chǎn)品或者產(chǎn)品定位比較高，所以這些工作單獨從土建工程師職責 里分離出來，在項目部或者工程部獨立配套精裝修方面的工程師， 單獨負責精裝修的施工以及管理；
3、進行成本管理控制，核查進度款項的支付，參加竣工核算。 規(guī)模比較大的房產(chǎn)企業(yè)往往把細化成本的計算從項目部或者工程部 分立出來組成一個單獨的部門，就是所說的成本部門，所以這些工 作內(nèi)容屬于造價工程師的職能；
4、參加土建工程的招投標工作，核查招標資料，擬定有關(guān)合同 款項。一部分房地產(chǎn)單位把招投標的工作從往常的項目部或者工程 部中分立出來組成招投標部門，因此這些工作內(nèi)容交給招投標的工 程師的負責實施。
如何成為一名合格的甲方土建工程師
（一）要懂得協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)管理貫穿于工程建設(shè)的始終。組織與協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各個
方面的關(guān)系，使參與各方能夠最大程度地發(fā)揮其能力，是建筑工程 師的綜合素質(zhì)體現(xiàn)。甲方工程師作為管理的重要崗位，協(xié)調(diào)好項目 之間的關(guān)系是關(guān)鍵，例如，緩解監(jiān)理及施工單位之間矛盾、分包單 位與總包單位之間的利益沖突等，正確地去梳理，保證工程最終結(jié)
果順利進行下去。
（二）質(zhì)量以及安全管理 質(zhì)量管理在管理的過程中扮演重要角色，其目的是確保工程驗
收環(huán)節(jié)的合格，工程的質(zhì)量是建筑工程的核心，只有滿足工程質(zhì)量 的條件下，工程項目的進度管理才具有意義。質(zhì)量管理最為重要的 方面是擁有完善的質(zhì)量保證體系及管理制度，并且注重過程控制， 履行樣本先行的原則，改善樣本檢驗制度，正確指導(dǎo)樣本中存在的 問題，檢驗合格的條件下，才能做后續(xù)工作。完善現(xiàn)場驗收制度， 每周進行一次綜合檢查，另外，每月還要進行綜合評定，對施工過 程中質(zhì)量隱患要采取書面形式發(fā)放到施工和監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位 去監(jiān)督整改的落實，并且反饋整改的結(jié)果，對于整改不完全的或拒 不整改的單位應(yīng)該根據(jù)合同約定條款采取局部停工甚至是全部停工 來整改，在工程管理的整個過程中，要始終秉承"質(zhì)量第一、過程 控制"的管理原則，對一切問題做到事前以及事中控制，而不是事 后去改變，與此同時，應(yīng)提高對監(jiān)理質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，對于施 工單位勾結(jié)監(jiān)理單位擅自降低質(zhì)量標準的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅處理， 一切必須以施工質(zhì)量做為前提條件。
（三）負責好進度控制工作 進度管理屬于管理進程，雖然時間是金錢，但效率也是生命，
提升項目進度，降低項目工期。針對某個房地產(chǎn)企業(yè)來說，意味著 公司的生命，怎樣高效的在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將進度提高上去， 盡早完成企業(yè)的預(yù)售方案，回收資金。
（四）了解把握項目 首先了解相關(guān)的項目建設(shè)層面的標準、法規(guī)、法律；其次了解
以及把握跟本項目建設(shè)相關(guān)的文件資料。房地產(chǎn)企業(yè)的土建管理控 制，對應(yīng)的變動很大，大致表現(xiàn)在我國政策等層面，了解以及把握有 關(guān)的政策方向，進一步高效地引導(dǎo)房地產(chǎn)項目施工場地的所有管理 內(nèi)容。合同資料是施工現(xiàn)場控制最為關(guān)鍵的管理根據(jù)，是土建工程師 對所有管理工程高效進行管控的根據(jù)，在進行施工管理時，合同被視 為把控成本、安全、質(zhì)量以及過程進度等方面的關(guān)鍵參照；圖紙設(shè) 計是引導(dǎo)施工的根據(jù)，是整體施工過程的主體，把握以及熟悉設(shè)計 動機，及時合理的反饋設(shè)計缺點，能夠保證項目順利往下開展。身 為一位稱職的管理者，不僅要完成圖紙設(shè)計以及合同管理等問題， 同時也要執(zhí)行好協(xié)調(diào)以及管理的工作。
結(jié)束語 總之，土建工程師的崗位職責參照各種大規(guī)模房地產(chǎn)公司的真
實情況差別比較大，但是往常的土建工程師差不多完全負責和項目 所有相關(guān)的技術(shù)任務(wù)，然而伴著社會經(jīng)濟下分工日益明細以及現(xiàn)代 管理體制的持續(xù)優(yōu)化，土建工程師的關(guān)鍵職能日益被房地產(chǎn)公司認 可及接納，逐漸變得同質(zhì)化。和其它的房產(chǎn)配套工程師比較，甲方土 建工程師通常與主體承包企業(yè)對接，即總承包單位，其他專門分包 的合同關(guān)系以及重要程度通常參照總承包合同。所以土建工程師在 地產(chǎn)開發(fā)單位當中的晉升空間及機會是很多的。
參考文獻：
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[3] 張明權(quán)，張偉，李宏.甲方代表控制工程造價的有效途徑
探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2010（04）
[4] 吳曉.地方高校土木工程專業(yè)工程實踐能力培養(yǎng)的探索
關(guān)鍵詞：土建工程師；房地產(chǎn)；職責；土建管理
中圖分類號：T-62 文獻標識碼：A 文章編號：
作為房地產(chǎn)公司工程建設(shè)中土建項目，投資和耗費的人力、物力、財力都相當大，投資者在付出巨大的代價后最終能否獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品、獲得良好的社會企業(yè)聲譽與效益，這無疑與工程項目部的項目經(jīng)理和土建、水電工程師三大甲方代表在其中的管理工作息息相關(guān)。其中關(guān)系到現(xiàn)場施工最為重要直接的當屬建設(shè)單位的現(xiàn)場土建工程師，他所管轄的范圍最大最廣最全，所以本文重點探討土建工程師的職責及一些具體的現(xiàn)場管理工作。
土建工程師的內(nèi)涵及作用
土建工程師一般是指房地產(chǎn)開發(fā)公司為開發(fā)項目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的現(xiàn)場代表，該職位的從業(yè)人員不僅應(yīng)具備扎實的理論基礎(chǔ)，豐富的工程實踐以及必要的社會交往能力，還必須具有責任心、強烈的社會責任感、較好的職業(yè)道德及較高的權(quán)利義務(wù)觀，必須切實考慮居民用戶的切身利益，進而提高土建項目管理水平，提高土建工程項目質(zhì)量，爭取最快最好最大最有效的滿足項目的預(yù)期工程效益。
我國全面推行的土建工程師的下程監(jiān)理制度對提高我國投資效益和建設(shè)水平，確保國家建設(shè)計劃和下程合同的實施，逐步建設(shè)起工程建設(shè)領(lǐng)域社會主義市場經(jīng)濟的新秩序起到了巨大的推動作用。由于監(jiān)理自身性質(zhì)決定了它是為建設(shè)單位提供監(jiān)理服務(wù)，它只能在建設(shè)單位委托和授權(quán)的范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進行監(jiān)理，因此建設(shè)開發(fā)單位委派的現(xiàn)場代表是必不可少的，他為監(jiān)理單位與房地產(chǎn)等建設(shè)單位的決策層及下程建設(shè)的外部環(huán)境起到一個橋梁和良好的紐帶作用。
土建工程師的職責管理目標及職責范圍
職責管理目標
土建工程師的崗位職責管理目標主要有三點：①熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；②按合同要求對工程進行質(zhì)量、工期、資金方面進行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系；③完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。
工作職責范圍
作為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)單位的土建工程師，應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標準；熟悉和掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。房地產(chǎn)公司土建管理工作，相應(yīng)變動比較大，主要體現(xiàn)在國家政策等方面，熟悉和掌握相應(yīng)的政策導(dǎo)向，從而有效的指導(dǎo)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場的各項管理工作。合同文件是現(xiàn)場管理最重要的管理依據(jù)，是土建工程師對整個管理項目有效實施監(jiān)管的依據(jù)，在施工管理過程中，合同是過程進度、質(zhì)量、安全、成本等把控的重要依據(jù)；設(shè)計圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是整個過程施工的在主體，熟悉和掌握設(shè)計意圖，對設(shè)計缺陷的合理的及時的反饋，是工程順利進行的必要保證。作為一名合格的管理人員，在工程的設(shè)計階段以及施工過程中，除了要做好合同及設(shè)計圖紙等方面問題以外，還要做好技術(shù)交底和管理協(xié)調(diào)兩方面的工作。
圖紙會審后的技術(shù)交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)交底的目的是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各道工序銜接，從而減少交叉作業(yè)矛盾的發(fā)生。管理協(xié)調(diào)包括建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，建設(shè)方、監(jiān)理人員定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施工中的問題。對于較復(fù)雜的工序和部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任，把交叉施工的影響降到最低。
我國房地產(chǎn)建筑市場普遍存在以下問題：惡意低價中標，施工單位在采用不平衡報價或不合理低價中標進場后，通過采用低質(zhì)材料降低造價或大量設(shè)計變更的方式，強迫業(yè)主增加施工內(nèi)容，抬高施工造價；施工現(xiàn)場安全管理意識淡薄，在安全生產(chǎn)方面缺乏健全的監(jiān)督管理機制；建筑施工隊伍技術(shù)力量薄弱，對各種材料的使用性能缺乏深入了解，導(dǎo)致流入市場的劣質(zhì)的建材水泥、鋼筋等不合格的產(chǎn)品用于工程建設(shè)中，造成了工程質(zhì)量不達標。最終不但使人民的生命財產(chǎn)和各種利益受到損害，也直接造成了企業(yè)的綜合效益和市場聲譽受到嚴重影響。作為建設(shè)單位的土建工程師，更應(yīng)該強化土建施工現(xiàn)場的管理，做好施工現(xiàn)場的安全管理、材料管理、工程質(zhì)量管理、人員管理、進度管理、成本管理等工作。
土建工程師在項目全程管理中應(yīng)做的工作
土建管理同其它管理活動一樣，需要運用科學系統(tǒng)的方法，結(jié)合先進、適用的管理技術(shù)，對項目的目標要素進行有效的管理。土建工程師在房地產(chǎn)開發(fā)施工項目的技術(shù)管理中需要做好以下工作：質(zhì)量、進度、安全、成本、材料等的管理控制。
做好工程質(zhì)量管理工作
質(zhì)量是工程之根本。要達到預(yù)期的工程質(zhì)量要求，就必須健全工程質(zhì)量保證體系，完善項目質(zhì)量管理制度，堅持過程控制，樣板先行的原則；做好現(xiàn)場檢查制度，對過程中質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患采用書面形式下發(fā)到施工及監(jiān)理單位，對整改不徹底，拒絕整改等單位可按照合同約定采用局部停工整改，直至全部停工整改。在質(zhì)量管理的過程中，要始終堅持“質(zhì)量第一、過程控制”的原則，同時要加強對監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)管情況的監(jiān)督檢查，一切以施工質(zhì)量為前提。
做好工程進度控制工作
進度控制就是時間效率、工程質(zhì)量、效益三者間的協(xié)調(diào)管理過程，在保證質(zhì)量的前提下把進度提上去，節(jié)約工期，就是提前完成公司的預(yù)售計劃，回籠資金。結(jié)合現(xiàn)場條件、政策變化，考慮施工企業(yè)、監(jiān)理單位的選擇等工作，全面編制項目總控制計劃，做好各個環(huán)節(jié)的調(diào)控工作；土建工程師要嚴格執(zhí)行并對施工單位進行管理，堅持審核施工單位的總進度計劃，月計劃，周計劃，掌握工程進度情況。
做好工程安全管理工作
做好安全控制是保證質(zhì)量和進度的前提，在安全方面要做好安全檢查制度，做好安全應(yīng)急予案，做好專項安全施工方案，堅持例行施工現(xiàn)場安全檢查，對檢查中存在的問題，要及時跟蹤落實；及時組織召開工程現(xiàn)場重大安全隱患的落實整改會議，加強安全全面監(jiān)管。
做好成本管理工作
成本管理是管理造價。合理降低工程造價，能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。土建工程師應(yīng)做好以下幾點工作：①開工前的圖紙會審工作；②現(xiàn)場實際變更的審核工作，③做好現(xiàn)場簽證的辦理工作。
做好材料管理工作
做好材料采購、材料進場驗收、抽檢抽樣、材料分類堆放等工作，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費，對易燃品、防潮品要采取相應(yīng)的材料保護措施，注意新材料的使用等。
重視協(xié)調(diào)管理
組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是土建工程師綜合能力的體現(xiàn)。甲方工程師作為管理的一個重要崗位，做好項目的協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，其中，對應(yīng)對監(jiān)理及施工單位之間矛盾沖突、分包單位與總包單位之間的問題等，都可以去梳理，最終保證工程的順利進行。
參考文獻：
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[2]王建中.項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)程實踐中的應(yīng)用[J].福建建筑，2008（6）：175-176.
性 別：男
出生年月：1977-07-08
聯(lián)系電話：013000000000
學 歷：本科
第一外語：英語
住 址：
電子信箱：
求職意向：
目標職位：
結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，建筑工程管理/項目經(jīng)理
目標行業(yè)：
建筑與工程，房地產(chǎn)開發(fā)
期望薪資：
面議
期望地區(qū)：
上海市，?？谑校L沙市，廣州市，深圳市
到崗時間：
新崗位能夠多長時間內(nèi)到任
工作經(jīng)歷：
2006/03現(xiàn)在
xx 公司
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
新浦江鎮(zhèn)項目部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
工作職責：
負責新浦江鎮(zhèn)商業(yè)項目土建工程師一職，負責與設(shè)計及技術(shù)部圖紙跟進，審核指定分包技術(shù)標，參與部分工程對外手續(xù)辦理事宜，施工隊伍管理及協(xié)調(diào)。
2004/062008/05
上海頂峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
工程管理部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
工作職責：
上海頂峰廣場一期為集購物、美食、娛樂為一體的綜合性商業(yè)中心，建筑面積80472.47m2，地下二層、地上七層。上海頂峰公寓(兩棟21層)，建筑面積30000m2.
2003/102004/06
江蘇振華建筑集團有限公司
所屬行業(yè)：建筑與工程
技術(shù)科 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師 項目工程師
工作職責：
江蘇振華建筑集團有限公司緯智資通（昆山）二期廠房為臺資電子類生產(chǎn)廠房，建筑面積33603m2，主體為二層（局部三層）框架結(jié)構(gòu)。
2002/022003/09
北海全景房地產(chǎn)有限公司
所屬行業(yè)：建筑與工程
工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
工作職責：
全景房地產(chǎn)有限公司格林香海商住小區(qū)，總建筑面積83247m2，由8棟7層磚混結(jié)構(gòu)、3棟13層框剪結(jié)構(gòu)小高層組成。
2000/072002/01
北海鑫誠建設(shè)監(jiān)理有限公司
所屬行業(yè)：建筑與工程
北海項目監(jiān)理部 工程監(jiān)理
工作職責：
施工階段現(xiàn)場監(jiān)理主要監(jiān)理項目：北海市解放路郵政大樓（建筑面積6473m2）；北海聯(lián)通cdma新時空大樓（建筑面積18089m2，12層框剪結(jié)構(gòu)）；北海盛世碧雅房地產(chǎn)開發(fā)公司碧雅苑旅游度假村（小區(qū)總建筑面積82210m2,別墅為磚混結(jié)構(gòu)，公寓為8層框架結(jié)構(gòu)）。
教育培訓(xùn)：
1996/092000/07
華東交大土木建筑學院 土建類 本科
2006/042006/06
建設(shè)部一級建造師一級建造師
2003/062003/06
建設(shè)部監(jiān)理監(jiān)理工程師上崗證
1999/111999/11
計算機cadcad制作員合格證
證 書：
2006/06
一級建造師
2002/08
中級工程師
語言能力：
基本信息
姓名：xxx
性別：男
出生年月：1977-07-08
聯(lián)系電話：134********
學歷：本科
第一外語：英語
住址：xxx
電子信箱：
求職意向
目標職位：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，建筑工程管理/項目經(jīng)理
目標行業(yè)：建筑與工程，房地產(chǎn)開發(fā)
期望薪資：面議
期望地區(qū)：上海市，?？谑?，長沙市，廣州市，深圳市
到崗時間：新崗位能夠多長時間內(nèi)到任
工作經(jīng)歷
2006/03至今xx公司
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
新浦江鎮(zhèn)項目部結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
工作職責：負責新浦江鎮(zhèn)商業(yè)項目土建工程師一職，負責與設(shè)計及技術(shù)部圖紙跟進，審核指定分包技術(shù)標，參與部分工程對外手續(xù)辦理事宜，施工隊伍管理及協(xié)調(diào)。
2004/06—2008/05上海頂峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
工程管理部結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
工作職責：上海頂峰廣場一期為集購物、美食、娛樂為一體的綜合性商業(yè)中心，建筑面積80472.47m2，地下二層、地上七層。上海頂峰公寓(兩棟21層)，建筑面積30000m2。
2003/10—2004/06江蘇振華建筑集團有限公司
所屬行業(yè)：建筑與工程
技術(shù)科結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師項目工程師
工作職責：江蘇振華建筑集團有限公司緯智資通(昆山)二期廠房為臺資電子類生產(chǎn)廠房，建筑面積33603m2，主體為二層(局部三層)框架結(jié)構(gòu)。
2002/02—2003/09北海全景房地產(chǎn)有限公司
所屬行業(yè)：建筑與工程
工程部結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
工作職責：全景房地產(chǎn)有限公司格林香海商住小區(qū)，總建筑面積83247m2，由8棟7層磚混結(jié)構(gòu)、3棟13層框剪結(jié)構(gòu)小高層組成。
2000/07—2002/01北海鑫誠建設(shè)監(jiān)理有限公司
所屬行業(yè)：建筑與工程
北海項目監(jiān)理部工程監(jiān)理
工作職責：施工階段現(xiàn)場監(jiān)理主要監(jiān)理項目：北海市解放路郵政大樓(建筑面積6473m2);北海聯(lián)通cdma新時空大樓(建筑面積18089m2，12層框剪結(jié)構(gòu));北海盛世碧雅房地產(chǎn)開發(fā)公司碧雅苑旅游度假村(小區(qū)總建筑面積82210m2，別墅為磚混結(jié)構(gòu)，公寓為8層框架結(jié)構(gòu))。
教育培訓(xùn)
1996/09—2000/07華東交大土木建筑學院土建類本科
2006/04—2006/06建設(shè)部一級建造師一級建造師
2003/06—2003/06建設(shè)部監(jiān)理監(jiān)理工程師上崗證
1999/11—1999/11計算機cadcad制作員合格證
獲得證書
2006/06一級建造師
2002/08中級工程師
語言能力
英語：良好
國語：優(yōu)秀
組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標準、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度；
貫徹公司的管理方針,負責實施施工項目的質(zhì)量計劃,確保管理目標的實現(xiàn)。
負責組織施工方案,施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作；
負責組織施工圖紙會審,向有關(guān)人員進行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底,制定施工技術(shù)和安全制度；
積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,確保工程質(zhì)量；
負責組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收；
負責組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施；
負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，贊譽工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。
關(guān)鍵詞：變電站大修技改；土建工程施工；安全；防范策略
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A
一、概述
隨著國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，全球氣候變化極端天氣增多，造成用電需求量急劇增加?，F(xiàn)有變電站設(shè)備已不能滿足工農(nóng)業(yè)與人民日常生活對用電量的需求。為減緩供電壓力，相關(guān)部門加快電網(wǎng)建設(shè)和投入，變電站擴容、更新設(shè)備，進行大修技改成為供電企業(yè)的當務(wù)之急。確保變電站改造工程安全順利進行也成為供電企業(yè)相關(guān)部門的首要任務(wù)。
二、變電站大修技改工程中土建工程特點
變電站大修技改工程中的土建工程特點一般歸納為以下幾點：（1）停電時間短工期緊。（2）電氣安裝工程停電施工時間緊，無法給土建工程預(yù)留足夠施工時間，造成土建工程施工多數(shù)在變電站設(shè)備帶電運行下進行。（3）地下電纜、光纖、照明線路、給排水管網(wǎng)多，且因多年多專業(yè)大修技改后未及時更新站區(qū)地下管網(wǎng)總平面布置圖及變電站值班人員頻繁更換，造成現(xiàn)有變電站工作人員不能準確指出地下管網(wǎng)走向、埋置深度等，給土建施工埋下安全隱患。（4）土建施工人員對電知識普遍缺乏，人員素質(zhì)參差不齊多數(shù)較低。（5）變電站施工要求在確保人員安全的情況下同時確保運行設(shè)備安全。如：設(shè)備防塵、防碰撞、防砸、防小動物；站區(qū)內(nèi)防火、防盜等。諸多因素造成變電站土建工程施工安全管理工作比一般土建工程安全管理工作難度大。
三、變電站大修技改工程中土建工程施工安全防范策略
1安全措施的制定與審查是確保安全施工的重要策略
施工單位確定后，項目主管單位組織施工單位管理、技術(shù)人員到項目所在地進行現(xiàn)場勘察，將工程內(nèi)容、工程危險點向施工單位作出詳細介紹。施工單位按要求編制確保工程安全優(yōu)質(zhì)完成的“三大措施”（組織措施、技術(shù)措施、安全措施）。制定出有針對性的危險點施工專項安全技術(shù)措施方案并交項目主管部門、安全監(jiān)察部門、監(jiān)理部門、總工程師審查批準。批準后的“三措”即是變電站土建工程施工的標準化作業(yè)指導(dǎo)書，施工人員必須嚴格遵守執(zhí)行。
2進站前安全培訓(xùn)開工前安全技術(shù)交底是確保措施落實的重要舉措
進入變電站的作業(yè)人員，在開工前，必須經(jīng)過安全主管部門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得“進站施工許可證”后，才有資格進站施工。未取得“進站施工許可證”人員，一律不準進站工作。項目主管單位組織監(jiān)理單位、項目所在地運行單位，對進站施工管理、作業(yè)所有人員進行開工前現(xiàn)場安全技術(shù)交底，明確指定施工人員進出路徑、材料堆放位置；明確告知變電站施工“令”、安全注意事項、施工人員及工器具對設(shè)備的安全距離、嚴禁闖入的帶電危險區(qū)域等，并加設(shè)網(wǎng)狀安全圍欄、安全警示牌。明確告知工程施工危險點位置及管理措施等。
3專責安全監(jiān)護人員的設(shè)立使安全施工得到進一步保障
建立健全安全生產(chǎn)責任制和現(xiàn)場安全管理制度，設(shè)立安全管理機構(gòu)或?qū)Ｘ煱踩O(jiān)護人員，負責現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督，使工程安全順利進行得到保障。工程開工前，甲乙雙方各設(shè)置專責安全管理人員（監(jiān)護人），對工程全過程實行監(jiān)護。甲方專責安全管理監(jiān)護人員由變電站運行人員擔任，主要負責現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)工作。負責工作前對被監(jiān)護人員交待安全措施，告知危險點和安全注意事項；監(jiān)督被監(jiān)護人員遵守安全規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，及時糾正不安全行為。督促乙方嚴格執(zhí)行工作票、安全施工作業(yè)票、動火工作票制度，負責乙方的辦票工作，督促乙方按票執(zhí)行。督促乙方落實施工現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、臨邊和孔洞防護等安全文明施工、環(huán)境保護各項措施。督促乙方組織協(xié)調(diào)同一區(qū)域交叉施工，督促各方落實相應(yīng)的隔離和錯時施工等安全措施等。乙方安全管理監(jiān)護人員，負責工程現(xiàn)場安全文明施工管理及對本單位施工作業(yè)人員進行現(xiàn)場全過程安全作業(yè)監(jiān)護。甲乙雙方專責安全監(jiān)護人員必須始終在作業(yè)現(xiàn)場，且不得兼做其他工作。專責監(jiān)護人員臨時離開時，應(yīng)通知被監(jiān)護人員停止工作或離開工作現(xiàn)場，待專責監(jiān)護人回來后方可恢復(fù)工作。工作期間，工作監(jiān)護人若因故暫時離開工作現(xiàn)場時，應(yīng)指定能勝任的人員臨時代替，離開前應(yīng)將工作現(xiàn)場交待清楚，并告知工作班成員。原工作監(jiān)護人返回工作現(xiàn)場時，也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù)。若專責監(jiān)護人員必須長時間離開工作現(xiàn)場時，應(yīng)由原工作票簽發(fā)人變更工作監(jiān)護人，履行變更手續(xù)，并告知全體工作人員及工作許可人。原、現(xiàn)工作監(jiān)護人應(yīng)做好必要的交接。
在危險點或鄰近帶電設(shè)備附近工作時，應(yīng)保持足夠的安全距離，并有甲乙雙方監(jiān)護人在場專人監(jiān)護。乙方施工、管理人員必須服從甲方現(xiàn)場監(jiān)護人的工作安排，如有違反，甲方現(xiàn)場監(jiān)護人有權(quán)立即取消違章人員施工資格，并責令其立即離開現(xiàn)場。
4對地下管網(wǎng)、設(shè)備防塵、防砸、站區(qū)防火、防小動物采取的安全防范策略
在變電站進行溝槽開挖前，應(yīng)先查清圖紙，摸清地下管線分布情況。當情況不詳時，可采取輕挖輕刨的方法，先挖出樣洞和樣溝以確定該處無管線后，才能進行大開挖。當開挖中遇到不明管線時，應(yīng)立即停工，及時向甲方監(jiān)護人員匯報，經(jīng)甲方有經(jīng)驗的運行人員現(xiàn)場確認指導(dǎo)后，方可繼續(xù)施工，避免誤傷電纜和施工人員。
建筑材料的裝卸，必須人工輕拿輕放，嚴禁在變電站內(nèi)用車直接倒卸砂石水泥，造成塵土飛揚，影響設(shè)備清潔。建筑材料及建筑垃圾應(yīng)在甲方指定位置堆放，嚴禁堵塞搶修通道。拆除工程施工時，應(yīng)采取保護設(shè)備措施，避免飛石砸向帶電設(shè)備造成安全事故。
施工臨時電源必須在甲方監(jiān)護人員指定位置取用，每天工作結(jié)束后，由專人負責關(guān)閉電源后，才能離開施工現(xiàn)場。施工中應(yīng)盡量避免在變電站帶電區(qū)域內(nèi)進行電焊、切割等工作。必須進行電焊、切割工作時，應(yīng)嚴格按變電站動火工作管理制度，辦理相應(yīng)級別的動火工作票。動火工作票的審批手續(xù)應(yīng)齊全、符合要求，安全措施必須正確完善，動火工作現(xiàn)場監(jiān)護人員必須到位。
凡移動防鼠擋板，須事先征得值班負責人的答應(yīng)，防鼠擋板一旦移開，其門口應(yīng)有移動擋板的班組派員負責看守，直至恢復(fù)為止。在開挖電纜溝隔墻洞穴的工作場地，須有人在場看守，遵循“誰施工、誰負責恢復(fù)”的原則，謹防小動物進入造成事故的發(fā)生。
5嚴格執(zhí)行變電站準入等制度是變電站土建工程安全順利完成的重要保證
根據(jù)國家電網(wǎng)公司《電業(yè)安全工作規(guī)程》（簡稱《安規(guī)》）規(guī)定，作業(yè)人員進入變電站工作，必須執(zhí)行“工作許可制度”、“工作票制度”、“工作監(jiān)護制度”、“工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度”。對變電站大修技改土建工程而言，工程施工一般由電力系統(tǒng)以外的施工單位來完成。因此，項目主管部門必須加強對制度執(zhí)行情況嚴格監(jiān)管。即在工程開工前，必須對施工單位安全資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、工器具配備及有效期限、施工三大措施、危險點專項安全技術(shù)方案等進行審查。在完成施工合同、安全協(xié)議、三大措施、危險點專項安全技術(shù)方案、開工報告等文件相關(guān)部門會簽的基礎(chǔ)上，安監(jiān)部門根據(jù)會簽批準文件、進站人員培訓(xùn)考試合格證明簽發(fā)“施工安全準入證”，并以書面形式通知工程所在車間及變電站。變電站當值運行負責人，根據(jù)批準的“施工安全準入證”及施工人員個人身份證復(fù)印件、施工進度計劃表，簽發(fā)“進站許可工作票”。作業(yè)人員進站后，在甲乙雙方“工作監(jiān)護人”的監(jiān)護下進行工作。工作期間，工作監(jiān)護人若因故暫時離開工作現(xiàn)場時，應(yīng)指定能勝任的人員臨時代替，離開前應(yīng)將工作現(xiàn)場交待清楚，并告知工作班成員。原工作負責人返回工作現(xiàn)場時，也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù)。若工作負責人必須長時間離開工作的現(xiàn)場時，應(yīng)由原工作票簽發(fā)人變更工作負責人，履行變更手續(xù)，并告知全體工作人員及工作許可人。原、現(xiàn)工作負責人應(yīng)做好必要的交接。工作間斷時，工作班人員應(yīng)從工作現(xiàn)場撤出，所有安全措施保持不動，工作票仍由工作負責人執(zhí)存。次日復(fù)工時，應(yīng)得到工作許可人的許可，取回工作票，工作負責人應(yīng)重新認真檢查安全措施是否符合工作票的要求，并召開現(xiàn)場班會后，方可工作。工作結(jié)束后，在工作負責人辦理工作終結(jié)手續(xù)前，所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須全部撤離工作現(xiàn)場，由工作負責人清點無誤后，再辦理工作終結(jié)手續(xù)。終結(jié)手續(xù)辦理完畢，“進站施工許可證”收回，統(tǒng)一交變電站注銷。
除此之外，項目主管部門、安監(jiān)部門、監(jiān)理單位不定期的現(xiàn)場安全巡查，也是促進施工作業(yè)人員對制度措施嚴格遵守，確保工程安全的重要工作。
結(jié)語
綜上所述，要確保變電站大修技改土建工程安全順利優(yōu)質(zhì)地完成，首先要建立完善的安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)措施，并建立完整的安全管理機構(gòu)來監(jiān)督作業(yè)人員嚴格遵守制度按措施落實執(zhí)行。其次，作業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)提高，自覺遵守各項規(guī)章制度，甲乙雙方各環(huán)節(jié)的密切配合也是確保工程安全順利進行的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：土建工程項目；監(jiān)控；互相協(xié)調(diào)
Abstract: in the social modernization construction, the importance of the civil engineering itself has been widely recognized, and for the quality of the project will ensure that, it is necessary to carry out strict management. Effectively and a high level of management of project quality to improve and enhance, also helps to achieve the purpose of the investment may also help the whole project of high level of development. Based on this, this paper focuses on the civil engineering project monitoring and co-ordination management is discussed.
Keywords: civil engineering projects; Monitoring; co-ordination
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
監(jiān)控土建工程本身為一項具有較高的綜合性的措施，工作的開展需要依據(jù)諸多的工程文件規(guī)定，比如合同、項目、法律規(guī)定等等，在這些要求和規(guī)范的指引之下，對整個項目的實施情況進行嚴格的監(jiān)控。特別是在施工現(xiàn)場管理的開展過程中，一定要注意加強建筑質(zhì)量，控制監(jiān)管與協(xié)調(diào)措施，實現(xiàn)項目的高水平完成。
1土建工程質(zhì)量管理
1.1管理與控制土建工程材料的質(zhì)量
材料質(zhì)量是土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求或選擇使用不當，均會影響工程質(zhì)量。建材設(shè)備應(yīng)通過正當?shù)那肋M行采購，選擇國家許可認證、有一定技術(shù)保證的供應(yīng)商。選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。針對目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
1.2營造良好的施工環(huán)境
工程質(zhì)量會受到很多外界因素的影響，例如：工程地質(zhì)、氣象、通風效果、大氣污染等因素。其中影響最大的數(shù)環(huán)境因素，環(huán)境因素不僅極大影響了土建工程質(zhì)量，而且這種影響變化多端，不是一層不變的。像狂風暴雨、電閃雷鳴、溫濕度、嚴寒酷暑等都會直接影響到工程質(zhì)量。所以，了解土建工程的特點和條件是施工前必需做好的準備，再根據(jù)實際的環(huán)境因素，采取有效措施進行預(yù)防。施工現(xiàn)場要有季節(jié)性保證施工質(zhì)量的相關(guān)預(yù)防措施，使工程質(zhì)量不遭到破壞。此外，材料、設(shè)備的堆放要有序，工作場所要定期清潔，為員工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
1.3施工質(zhì)量嚴格把握
為避免出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，必須在施工作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行標準化，注意質(zhì)量檢查，不僅全方位又且又具有針對性的對待質(zhì)量檢查工作，要將內(nèi)部與外部檢查互相結(jié)合起來。需要在檢查完之后簽字移交，為了保證質(zhì)量檢查工作能夠到位，應(yīng)該采用 “責、權(quán)、利”三到位的方針來對待質(zhì)量檢查驗收人員。同時也為了可以盡早發(fā)現(xiàn)問題并進行及早的處理，防止因出現(xiàn)返工而造成損失。
2土建工程中主要的管理控制與協(xié)調(diào)方法
2.1建立完善的組織體系
控制質(zhì)量目標，對于項目甲方工程師而言，這是其需要承擔的一個職責，這個目標的實現(xiàn)不能僅僅依賴于甲方工程師的單打獨斗，還需要借助于一個完善的有效的質(zhì)量監(jiān)控體系，一個完整的體系可以有效的幫助實現(xiàn)相關(guān)的材質(zhì)和工藝的管理。對于工程管理效果的呈現(xiàn)而言，在進行規(guī)劃設(shè)計的時候，一定要全面的考量工程規(guī)模、施工的技術(shù)、具體的施工環(huán)境等等。一個專業(yè)的管理機構(gòu)不但依賴于甲方工程師的高水平管理，也依賴于所有組員的嚴謹認真工作，只有組員具備很高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作才能夠更加的科學富有效率。項目管理機構(gòu)才能夠最大化自己的貢獻和最大化自己的工作績效。
2.2合理化工作程序
(1)運行管理程序，通常來講，運行管理程序可以具體描述為：為了更好的實現(xiàn)信息的反饋和傳遞，管理施工承包單位和項目法人之間的關(guān)系。(2) 內(nèi)部質(zhì)量體系的管理，可以有效的收集并傳遞相關(guān)的內(nèi)容和信息，比如可以借助于會議的模式，更加規(guī)范化管理業(yè)務(wù)操作，也可以結(jié)合規(guī)范的文件，理清崗位職責，協(xié)調(diào)整個工程的有效、有序運行。管理工程流程能對管理工作質(zhì)量造成直接影響，這是提高管理質(zhì)量控制效率的內(nèi)在因素與保證。要想取得理想的管理效果，則必須要打造高效率的質(zhì)量組織體系，而質(zhì)量體系的優(yōu)劣除則能體現(xiàn)出建立團隊的人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)。對于專業(yè)化的管理工作而言，這也會產(chǎn)生非常重大的影響。正確理解內(nèi)部可控程序，其可以被劃分為橫向和縱向兩個方面，縱向的模塊直接的反映了責任和權(quán)限之間的制約關(guān)系，體現(xiàn)了命令源，所謂橫向范圍的是部門之間職能的維護協(xié)調(diào)，部門之間的信息交流和共享。(3) 外在控制程序，這個工作的配備是為了更好的實現(xiàn)管理的相關(guān)工作目的，具體可以描述為施工中對質(zhì)量進行很好的控制，對信息進行很好的管理，對整個工程的變更和驗收進行嚴格認真的把關(guān)，對于管理質(zhì)量管理而言，這是重點，這也是有效的管理目的實現(xiàn)的保證。
2.3施工階段
在施工過程中，一個主要的核心內(nèi)容為進行動態(tài)控制，對于有效地進行事前的預(yù)防管理而言，這也是一個非常良好的措施，動態(tài)控制的關(guān)鍵工作在與事前進行充分的指導(dǎo)，事中進行認真仔細的檢查，事后進行密切的驗收。對于效果的衡量和控制來說，一個主要的指標為數(shù)據(jù)，在具體的控制過程中，管理方一定要進行積極的預(yù)控，動態(tài)監(jiān)管關(guān)鍵工序和重點的工程部位。而施工監(jiān)督管理過時也要對“重點部位”的質(zhì)量嚴格控制，在工程中綜合治理、全面控制，把握好工程的施工質(zhì)量。作為項目管理機構(gòu)需要不定期實施檢查，對于工程的各個項目完善管理，這樣才能做好監(jiān)控調(diào)整。而一些重要的原材料、半成品配件則必須要結(jié)合工程標準進行試驗檢查，遇到問題要及時反映并財務(wù)措施解決。對工程項目和各隱蔽工程則更應(yīng)該積極組織旁站管理做好檢查驗收。一定要認真仔細的審核現(xiàn)場的相關(guān)資質(zhì)報告和實驗報告，對于運用到的各種新的材質(zhì)或者工藝，一定要予以密切的檢查，獲得專業(yè)性的鑒定結(jié)果之后，批準其可以使用。
工程項目施工時期基本上就是建筑物成形的過程，而施工階段的管理程序主要來源于施工程序，是在長期的工程作業(yè)中積累出來的，這就需要管理控制工作應(yīng)該注重各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)的把握，確保每個環(huán)節(jié)都能達標完成。而在受控狀態(tài)下則能對施工過程中的活動脈搏加強管理控制，出現(xiàn)問題后能夠盡早采取措施處理。工程師需要針對整個施工操作綜合健康，把握好每道工序、分項、分部工程的監(jiān)控。在工程結(jié)束后同樣需要實施質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收，自始至終都能保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)中完成。管理整個現(xiàn)場的工作質(zhì)量，對于整個項目來講，非常的重要和核心，具體包括了如下工作內(nèi)容：測量和檢測，抽樣檢驗，會議召開，現(xiàn)場巡視和管理，指令文件的簽發(fā)等等。
3 結(jié)論
監(jiān)控與協(xié)調(diào)，對于整個土建工程而言，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于項目質(zhì)量的保證，也有助于將各種問題控制在萌芽狀態(tài)，還可以幫助將未發(fā)現(xiàn)的問題盡早的遏制化，減少工程出現(xiàn)各種風險的可能性。
參考文獻
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