序論：在您撰寫安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

辦公室安全工作計劃安全生產(chǎn) 是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，辦公室安全工作計劃。今年，xx要完成 xx億元生產(chǎn)經(jīng)營指標，面對車輛設(shè)備逐漸增多、人員高度分散的實際，安全管理工作難度也將進一步增大。因此，抓好安全管理工作刻不容緩。黨政辦公室作為沙運司的職能部門，擔負著服務(wù)生產(chǎn)、內(nèi)緊外聯(lián)、協(xié)作配合等項艱巨任務(wù)，抓好安全，為沙運司發(fā)展多做貢獻是我們義不容辭的責任和使命。結(jié)合本部門的實際，特制定以下安全措施：

一、抓好人員管理。抓好人員管理是做好安全管理工作的關(guān)鍵和靈魂。我們要做到以下幾點：

1、認真學習國家法律法規(guī)。國家的安全法律法規(guī)都是通過大量的事故分析以后，總結(jié)出來的規(guī)章制度，都有非常強的科學依據(jù)。因此，我們要認真學習《道路交通法》、《安全生產(chǎn)法》、《集團公司關(guān)于進一步加強安全管理的決定》等法律法規(guī)，并學以致用，做好安全。

2、認真學習集團公司、公司和沙運司有關(guān)安全會議和文件精神，重點學習公司劉經(jīng)理和沙運司孫經(jīng)理的重要講話精神。公司、沙運司的安全管理文件，為我們做好安全工作提出了明確的思路，x經(jīng)理和x經(jīng)理也對xx年的安全工作作出了詳細的部署。我們一定要組織科室的同志認真學習，將領(lǐng)導的理念和要求變成我們做好安全工作的實際行動，以此提高我們的安全管理能力，并使同志們在日常工作中努力做到以身作則，并管好相關(guān)人員，共同做到安全生產(chǎn)，工作計劃《辦公室安全工作計劃》。

3、積極參加各項安全會議和安全活動。今年是集團公司的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和公司的 “安全規(guī)范管理年”。根據(jù)沙運司1號文件要求，今年要召開一系列安全會議，分期開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”等系列安全活動。這是我們增強安全意識，提高安全管理知識水平的難得機會。我們一定要教育辦公室的同志積極參加、認真配合沙運司所開展的各項安全活動，在活動和會議中受到安全教育、增強安全意識。

二、抓好制度落實。一個企業(yè)，尤其是成立十多年的xx不是缺少制度，而是缺少嚴格執(zhí)行制度的員工。因此，住好制度落實是做好安全管理的關(guān)鍵。我們要做到以下幾點：

1、上墻。嚴格按照沙運司關(guān)于制度上墻的規(guī)定，將所有安全規(guī)章制度，都懸掛于每個支撐點和基地的辦公室墻壁上，使大家隨時可見、隨時可學。

2、上心。要通過不斷學、反復(fù)學，使大家熟記各項規(guī)章制度，上腦上心，從而提高自我防范能力和正規(guī)操作意識。

3、上手。就是要在日常工作中，克服習慣性違章，把遵章守紀意識變?yōu)閷嶋H行動，讓正規(guī)操作、遵紀守法成為一種習慣。

第2篇

直接上級：分管副總經(jīng)理；

下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間；

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責；

主要職能：

1．堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責；

2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4．負責組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負責設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

6．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

7．配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

8．負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

9．負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；

10．及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

11．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團荼。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

12．負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；

13．負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

14．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

第3篇

直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責

主要職責：

1． 堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責；

2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3． 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4． 負責組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5． 負責設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

6． 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

7． 配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

8． 負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

9． 負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；

10．及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

11．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團荼。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

12．負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；

13．負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

14．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

第4篇

生產(chǎn)經(jīng)理需要熟悉生產(chǎn)制造的部門運作和流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責1負責熱泵產(chǎn)品生產(chǎn)線的建設(shè)、投產(chǎn)、技術(shù)更新、工藝改進、人員管理;

跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;

負責健全、落實生產(chǎn)設(shè)備的保管、維修制度，保證公司各項生產(chǎn)設(shè)備正常運行;

配合技術(shù)部門做好產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、改進工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責21、制定、優(yōu)化質(zhì)量管理文件及各項質(zhì)量檢驗標準(來料、制程、成品)，并貫徹執(zhí)行;

2、根據(jù)公司年度質(zhì)量目標，制定本部門年度工作計劃;根據(jù)回料及生產(chǎn)計劃，安排各環(huán)節(jié)進行檢驗及監(jiān)督;

4、組織相關(guān)部門進行質(zhì)量培訓，并指導各部門進行質(zhì)量自我管制;

5、組織對質(zhì)量異常及事故進行分析、處理，提出改進措施并監(jiān)督實施，建立質(zhì)量事故處理檔案;

6、對客訴的質(zhì)量問題進行分析和反饋，并采取糾正預(yù)防措施;

7、做好生產(chǎn)預(yù)算和成本管理，降低生產(chǎn)成本。

部門的日常管理、激勵機制和團隊建設(shè)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責31、生產(chǎn)計劃管理制度和流程體系

2、為提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，設(shè)置生產(chǎn)方法和流程并確保有效實施;

3、參與生產(chǎn)計劃的制定并負責實施，通過生產(chǎn)調(diào)控確保按時交付;

4、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的完備性，監(jiān)督設(shè)備與生產(chǎn)工器具的點檢與保養(yǎng)

5、負責現(xiàn)場的5S管理工作，為有序、安全生產(chǎn)做好保障，做到降本增效。

6、合理配備部門人員，并制定實施員工技能教育計劃，使其不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要

7、組織生產(chǎn)周例會并下達的目標要求，配合公司提出的生產(chǎn)管理的關(guān)鍵指標和考核的實施;

8、對生產(chǎn)勞動紀律、工藝紀律、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、材料消耗等發(fā)生的問題進行分析改善。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責41、負責成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評估

2、負責審核各款式的相關(guān)資料，跟進生產(chǎn)前的準備工作

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn)

4、控制生產(chǎn)進度，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計劃的完成

5、負責審核各款式的相關(guān)資料，跟進生產(chǎn)前的準備工作

6、協(xié)助設(shè)計部進行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析

7、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責51、打樣階段主要負責前段工程和生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)問題的解決方案制定及執(zhí)行，確保制程的拉通及產(chǎn)品質(zhì)量。

2、量產(chǎn)階段負責生產(chǎn)團隊的組建、管理和人員培訓及相關(guān)文件、標準制作和培訓。

3、協(xié)助復(fù)合板材生產(chǎn)總監(jiān)，進行工程技術(shù)問題的處理等。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責61、全面負責對生產(chǎn)現(xiàn)場、物料、品質(zhì)、目標的管理;

2、負責擬訂本部工作目標、工作計劃，并及時實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和控制;

3、嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù);

4、協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的建立，并向上司匯報質(zhì)量運行情況，并提出檢驗和建議;

5、負責生產(chǎn)工藝流程的控制及完善，對不合格項整改工作進行追蹤。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責71、中層管理職位，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;

3、生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;

第5篇

1．按照變更設(shè)計要求,在2011年5月完成全部工程施工；

2．安全無一切事故，事故頻率為零；

3．質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程，項目部年度工作計劃。

（二）、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標

三環(huán)線南環(huán)段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。

2．確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。

3．嚴抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，年度工作計劃《項目部年度工作計劃》。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4．確保施工安全。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

5．認真做好慣標工作。

項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu)，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。

6．加強環(huán)境保護工作。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。

7．加強黨建及思想政治工作。

第6篇

關(guān)鍵詞：污水處理；項目進度；管理措施

Abstract: The construction of the Guangdong Province Guangye Environmental Protection Industry Group Co. Ltd., a sewage treatment project as an example, and analyzes project management organization, the project schedule management methods and measures.

Key words: sewage treatment; project; management measures

中圖分類號：R123.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1 項目背景

1.1 項目基本情況介紹

該項目位于某市南中國海之濱，地處廣東省西南部，背靠大西南，是廣東省重要的能源、原材料和重化工業(yè)基地。為了完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保持經(jīng)濟發(fā)展活力，市政府決定建設(shè)“某市生活污水處理廠建設(shè)項目”，項目設(shè)計總規(guī)模為5萬立方米/日。廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限公司與屬下設(shè)計院及施工企業(yè)組成聯(lián)合體，通過公開投標獲取此項目BOT特許經(jīng)營權(quán)，以BOT形式建設(shè)運營本項目。

1.2 項目管理組織形式

為確保按時保期地完成本項目的建設(shè)工作，廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限公司建立了項目管理部，以具備相應(yīng)專業(yè)資格的人員擔任項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責項目建設(shè)具體實施，在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理職責，承擔相應(yīng)責任。項目管理部的每個成員均需對項目經(jīng)理負責。項目管理部接受集團公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導。下設(shè)技術(shù)管理組，工程管理組和綜合管理組。

技術(shù)管理組：負責建設(shè)工程施工過程中技術(shù)管理工作及對勘察設(shè)計單位現(xiàn)場配合的管理；根據(jù)總體施工計劃要求，編制并執(zhí)行、督辦工作計劃；負責組織圖紙會審工作；負責現(xiàn)場設(shè)計變更管理及審核工作并建立設(shè)計變更臺帳；負責設(shè)備安裝及調(diào)試管理及驗收，組織有關(guān)部門進行工藝調(diào)試。

工程管理組: 負責建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境、合同、造價等全方位管理工作；根據(jù)合同工期約定要求，審定施工單位的施工組織計劃；負責現(xiàn)場監(jiān)理單位的管理工作；負責工程簽證管理工作并建立工程簽證管理臺帳；負責工程量完成情況的統(tǒng)計工作，建立統(tǒng)計臺賬；負責審核計量與支付及合同變更工程量及造價；負責組織工程驗收整改及移交工作，協(xié)助辦理項目竣工財務(wù)決算工作。

綜合管理組：負責項目管理部的行政后勤管理工作，包括財務(wù)、后勤保障、文件流轉(zhuǎn)、圖紙資料和檔案信息管理工作等。負責辦理工程的各項報建、報批手續(xù)，包括但不限于立項、可研、環(huán)評、國土、規(guī)劃、施工、環(huán)保、消防、人防、水電、園林、市政、防震、防雷、白蟻防治、竣工驗收備案等；工程竣工驗收合格、工程結(jié)算經(jīng)審定后，編制交付財產(chǎn)清單及協(xié)助編制竣工財務(wù)決算報告。

1.3 項目管理工作內(nèi)容

項目管理部的管理工作涉及到從項目勘察設(shè)計開始至項目實體工程移交之日止的建設(shè)全過程項目建設(shè)管理工作，其中包括以下內(nèi)容：協(xié)助項目初步設(shè)計及概算編制，協(xié)調(diào)當?shù)卣P(guān)系，協(xié)助施工圖審查；負責申報各項報建審批手續(xù)；進行勘察設(shè)計管理、協(xié)助招標管理、協(xié)助設(shè)備材料采購管理、負責施工管理、投資控制等工作，按時完成辦理各項報建報批、中間驗收、各專業(yè)報建驗收、竣工驗收、工程結(jié)算、竣工決算、建設(shè)檔案資料移交、資產(chǎn)交付等手續(xù)，協(xié)助組織生產(chǎn)設(shè)備單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試及生產(chǎn)試運行，并對工程項目進行質(zhì)量、進度、投資、合同、信息、安全等方面的建設(shè)全過程有效控制和管理。

項目實施階段的全過程，包括項目的前期工作、設(shè)計管理工作、工程項目施工管理工作、項目的總體竣工驗收及移交工作等過程。

各階段項目管理工作主要包括“三控制”、“三管理”和“一協(xié)調(diào)”，具體內(nèi)容為安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)工作。以下重點闡述本項目的項目進度管理方法和措施。

2 項目總體建設(shè)進度計劃

2.1 總體建設(shè)進度控制目標

在交付土地、三通一平等前期工作完成后的一年內(nèi)前完成污水處理廠廠區(qū)設(shè)施建成,在達到環(huán)保驗收基本水量等條件的3個月內(nèi)完成調(diào)試及環(huán)保驗收。

2.2 編制原則

（1）進度計劃編制是對將要實施的工程，在設(shè)計技術(shù)文件和工程建設(shè)外部條件的基礎(chǔ)上對工程的建設(shè)進行科學規(guī)劃。編制本工程進度計劃時，項目管理部將遵循：“謹慎、客觀、科學、全面”的八字原則。

（2）工程總體進度計劃應(yīng)按BOT合同界定的工程范圍、工程內(nèi)容、工程建設(shè)要求工期、工程建設(shè)外部條件和環(huán)境條件進行編制。

（3）滿足工程建設(shè)的技術(shù)要求，以安全生產(chǎn)、合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程為目標；在項目準備階段、設(shè)計、施工階段等關(guān)鍵節(jié)點中合理安排工期，通過各工作程序有機相互重疊，保證各項作業(yè)的連貫性，合理利用資源，優(yōu)化配置、加強協(xié)調(diào)管理等途保證工程建設(shè)總工期的順利實現(xiàn)。

3進度計劃控制措施

3.1 進度計劃控制工作流程

對于工程項目進度控制采用PDCA的循環(huán)動態(tài)控制方法，以便在工程進展過程中及時調(diào)整和完善項目進度計劃。所謂PDCA是指計劃、實施、檢查和行動的循環(huán)改進過程。

3.2 管理措施

（1）建立項目進度的監(jiān)測管理系統(tǒng)。在項目實施過程中，工程師應(yīng)定期地收集反映工程實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。項目進度監(jiān)測管理系統(tǒng)主要流程為：進度計劃實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較判斷是否出現(xiàn)偏差如果無偏差出現(xiàn)則計劃繼續(xù)實施，出現(xiàn)偏差則進入進度調(diào)整系統(tǒng)。

（2）建立項目進度計劃調(diào)整系統(tǒng)。在項目監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。項目進度調(diào)整管理系統(tǒng)主要流程為：出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工程和工期的影響確定影響后續(xù)工程和工期的限制條件采取進度調(diào)整措施采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同措施實施調(diào)整后的進度計劃進入進度檢測系統(tǒng)。

4 工程實施階段具體進度控制程序與措施

4.1 施工進度的管理程序

對于承包商施工進度的管理， 具體管理程序詳見下圖1。

4.2施工進度控制的具體措施

4.2.1 審批承包商的施工進度計劃

承包商應(yīng)向項目管理部及監(jiān)理提供其編制的施工總進度計劃，以供審批，所提交的施工總進度計劃應(yīng)滿足項目總工期的要求，施工總進度計劃一旦制定便不得更改，并作為編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。

4.2.2 承包商工期保證體系的監(jiān)督檢查

承包商應(yīng)建立健全完善的工期保證體系，落實工期進度目標責任制，制定控制工期進度措施，從影響工期的因素入手，多個方面保證工期階段性目標的實現(xiàn)。

4.2.3 施工現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督檢查

對于承包商施工現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督檢查主要包括如下內(nèi)容：

（1）是否建立健全了工程例會制度。要求工地每天召開各作業(yè)班組的工作會議，總結(jié)當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排情況，研究解決施工中存在的問題，嚴格保證施工進度按計劃進行。

（2）對各專業(yè)分包是否實施了嚴格的管理控制。各專業(yè)分包商進場前必須根據(jù)項目進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目管理部，各分包商必須參加項目管理部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關(guān)鍵日期，項目管理部要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款直至解除合同。

（3）承包商對于勞動力、材料及施工機械等方面配備是否充足合理。承包商應(yīng)按施工進度計劃編制施工資源需求計劃，保證勞動力、材料及施工機械配備充足的使用量，以達到有工作面就有物資、人員，避免待工待料，影響工程施工。

（4）督促承包商建立良好的環(huán)境，以保證工期要求。承包商應(yīng)積極主動和工程所在地派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系、與他們交朋友，并得到他們的支持幫助為施工提供方便；承包商應(yīng)做好不擾民的工作，取得周圍單位和居民的理解與支持。

第7篇

1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

3、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作；

4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持；

5、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度；

6、對生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責，并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作的落實情況；

7、參與制定公司《年度員工安全培訓、教育計劃》；并提出意見和建議；

8、組織制定本部門《年度工作計劃》，并對本部門計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；

9、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相沖突的問題；

10、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作；

11、組織并參與公司的風險控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作；12、參加安全工作會議，對公司的安全生產(chǎn)工作提出要求并做出部署。

二、目標：

1、所分管的部門無質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。

2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動達90%.

3、按計劃參加培訓率達90%.

4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會議達90%.

5、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達100%.

三、獎懲辦法：

1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對于，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

責任人簽字：日期：