時間：2023-04-03 09:55:34
序論：在您撰寫電力設備論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
我國自改革開放以來，電力工業(yè)發(fā)展迅速，也取得了很大的成果，極大程度上滿足了我國國民經濟和社會現代化發(fā)展的需求。但是隨著我國改革開放的不斷推進和世界范圍內經濟的深入發(fā)展，我國的電力工業(yè)則也面臨著需要與世界經濟全球化接軌，融入國際化的潮流之中。為了適應國際這個新的潮流與形勢，電力物資管理有必要提高其實效性。眾所周知，電力工業(yè)屬于裝備性的工業(yè)，電力生產建設的過程需要通過某些設備以及材料來實現，這些物資的數量與質量對電力生產來說是非常重要的，物資不僅對電力產業(yè)的安全與穩(wěn)定造成了影響，整個電力企業(yè)的經濟效益也與此密不可分。綜上所述，電力物資管理的重要性是顯而易見的，電力企業(yè)要想提高其經濟效益，就必須高度重視電力物資管理的工作，擬定可行的管理制度和實施方法，將任務落實到相關責任人上，只有這樣才能夠達到物資管理最優(yōu)化，以便提升電力企業(yè)的管控能力，促進電力產業(yè)的快速發(fā)展，實現更長遠的目標。
2目前電力物資管理存在的問題
2.1采購流程不規(guī)范
現在在有些電力物資管理中，由于采購流程沒有統(tǒng)一的規(guī)范，因此出現了采購權限交叉混亂的情況。在有些電力企業(yè)中，出現采購物資權力隨意使用的情況，也就是說一些非管理人也享有采購物資的權力，這樣就違背了電力企業(yè)的管理制度。除此之外，采購人員對其所采購的物資并沒有進行分類工作和及時記錄，這使得電力物資管理的數據造成缺失，因而其準確性可靠性也非常有限。如果電力企業(yè)照這樣的形勢發(fā)展下去，很容易造成所需物資沒有得到，而不需要的物資卻又出現積壓的的狀況。這樣浪費的不僅是資金，更是人力資源。造成工程建設超出了預算成本，重要的是這種不良的風氣使得許多工作人員都受其影響，這樣一來，電力企業(yè)的發(fā)展是必然會受到制約。
2.2采購價格管理制度不健全
在電力物資管理中，物資采購價格的管理制度沒有經過嚴格的執(zhí)行和落實。在許多電力企業(yè)中，缺乏企業(yè)實際情況相符合的物資采購價格的標準體系，因此在采購過程中，就容易發(fā)生“亂”的現象，而這些“亂”的現象重要歸咎于外部監(jiān)督與制約的缺失。除此之外，在一些電力企業(yè)內部的物資采購中，工作的分工還不是很明確的，經常出現一個采購部門多種職能的情況，采購部門在負責供應商管理的同時，還要負責進行采購，這樣就會導致在采購過程中出現漏洞情況，造成物質采購工作受到影響。其次是電力企業(yè)在物資管理工作中對供應商的管理制度也不夠健全，不僅缺乏相關供應商的信息，也沒有為與供應商進行合作而建立一個穩(wěn)定的平臺，這樣的信息不全面就導致供應商所提供的物資的質量相對較差。這些都充分說明了物資采購價格的管理制度需要不斷獲得完善的必要性。
2.3管理體制不完善
在電力物資管理中，不僅存在著管理制度的不完善，而且其現有的管理體制的中也時常有著自相矛盾的地方。盡管許多電力企業(yè)都在反復強調，要提高庫存的利用率從而減少閑置物資，但是這一措施在實施中卻存在著諸多的困難，其首要原因是倉庫的容量是有限，這就使得電力物資的倉庫管理工作難上加難。也正因為倉庫的閑置物資不能得到很好的利用，這樣就使企業(yè)的物資堆積積少成多。由于一些物資有著硬性的規(guī)定，使得物資使用單位寧肯開銷再去買新的物資從而達到硬性的規(guī)定，也不去用那些閑置物資。相對許多電力企業(yè)來說，減少和限制物資與達到資金完成率是相矛盾的，我們可以思考一下，把限制物資合理應用與資金完成率的提高，這兩項要同時完成的難度是很大的，必須舍棄一種才能達到另一種，這樣的情況就加大了電力企業(yè)的閑置物資管理難度，要想避免以上情況的出現，就要求我們在電力資源的實效性上嚴格把關。
3電力物資管理的實效性的措施
3.1有效管理資產全壽命周期
在電力物資管理中，有效管理資產全壽命周期能夠提高其實效性。資產全壽命周期管理的立足點就是提高電力企業(yè)的經濟效益，它需要做到的是全局兼顧，因此資產的規(guī)劃、建設、采購和技術改進等都要進行綜合考慮。這些問題都是作為全局的基礎存在的，應該運用優(yōu)質的管理理念把資產全壽命周期的成本控制到最低范圍。電力物資管理中最核心的內容就是對資產全壽命周期的進行成本的分析和決策工作，最后確立適當的技術標準，建設成本和運行成本也需要進行計劃，唯有此種方式才能達到最佳效果，電力運行設備急需一個完整的判別制度，一個完善的制度可以給企業(yè)帶來很多益處，它能準確判別其電力設備的回收價值和再利用價值，為電力物資管理實效性提供依據，
3.2強化物資倉儲管理能力
應制定詳細的物資管理制度、物資管理崗位責任責、物資倉儲管理流程等。將企業(yè)項目所涉及的物資材料詳細的列明其中，按照分類錄入物資管理軟件，進行軟件化出入庫管理，建立物資軟件信息共享平臺，在系統(tǒng)中工程管理人員能隨時了解物資存放地點、倉儲狀態(tài)、出入庫數量、責任人等情況。在進出環(huán)節(jié)上，保管員應該及時做好相關記錄，每天對物資進出、耗用情況與存量進行詳細的核對，了解各種物資的實際耗用量與存量。定期組織物資管理人員進行專業(yè)培訓，提高物資管理水平，強化物資管理人員的服務意識教育。現代的庫存管理關注的重點是存貨地點、存貨內容、貨物種類和儲存方式以及倉庫如何搭配等內容，其根本目標是謀求-通過適量的庫存達到合理的供應，使得總成本最低。現代企業(yè)運作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應和產品的分配像流水線一樣順暢，使庫存周轉迅速。在電力建設中，由于工程工期緊，為了確保工程進度，保證供應，通常增加庫存量，庫存量的增大需要消耗大量的人力、物力和財力，這是對企業(yè)資金的極大浪費和不能有效節(jié)約成本的主要原因，而且還極易造成物資積壓，增加了資金占用，使資金周轉不暢。逐步推行零庫存管理方法。生產企業(yè)請供應商在自己方便的位置庫存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時供應，又可以大大減少物料庫存資金占用。利用這種寄售庫存，企業(yè)力求把維護庫存的費用轉移給上游供應商，而仍將保持同樣的安全庫存，即實際上供應商“擁有”庫存。
3.3實施資產全壽命周期管理
資產全壽命周期管理是從資產長期經濟效益出發(fā)，全面考慮資產的規(guī)劃、設計、建設、采購、運行、維護、技術改進、報廢的全過程。在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產全壽命周期成本最低的一種管理理念和方法，其核心內容是對資產的全壽命周期成本進行分析并進行決策，通過確立適度的技術標準，統(tǒng)籌規(guī)劃建設成本和運行維護成本，達到最優(yōu)的資產全壽命周期管理。同時，必須建立健全電力設備的運行、檢修、故障等臺賬資料，為鑒定退出運行的電力設備是否具有回收再利用價值以及評級定價提供依據。
4結束語
用戶電力設施檢修維護薄弱的原因
（1）電力設施建成投產后，需要經常、定期地進行維護、修理、試驗、調整，而這些工作技術復雜、所需檢測設備多、精度高，人員的技術水平以及必備專業(yè)證書等條件，是用戶無力自行解決的。由于用戶在人才、技術、設備、經驗等方面存在欠缺，加上維修資金不落實，因此檢修維護水平低是用戶電力設施存在的最大問題，成為中壓系統(tǒng)管理最薄弱的環(huán)節(jié)。
（2）部分企業(yè)為了節(jié)約成本、減少支出、獲取最大的利潤空間，其電力設施不找有資質的單位設計施工，而是承包給那些業(yè)務水平不高的無資質單位設計施工，使得廠房內的線路布置、配電柜的設計、用電設備的安裝極不規(guī)范。
企業(yè)負責人安全意識不強，主觀上或客觀上忽視電氣設備的檢修和維護，對設備缺陷存在僥幸心理，不愿花力氣進行整改。《中華人民共和國電力法》第四章第三十二條規(guī)定：用戶用電不得危害供電、用電安全和擾亂供電、用電秩序，對危害供電、用電安全和擾亂供電、用電秩序的，供電企業(yè)有權制止。部分用戶卻認為，供電公司是企業(yè)，用你的電給你錢，沒有權利指手劃腳，對供電企業(yè)送達的電力設施安全隱患整改通知置若罔聞。
用戶電力設施檢修維護薄弱的危害
（1）用戶電力設施直接與電網的中壓系統(tǒng)相連接，一旦用戶內部發(fā)生故障，保護裝置不能正確動作，則會引起電網上一級保護動作，擴大事故范圍，影響其他用戶用電。例如，2008年一年間因某鑄造廠電力設備運行事故，越級動作導致供電企業(yè)某35kV線路跳閘4次，造成同一線路上的大量企業(yè)、居民用電受影響；某鋼廠冶煉中頻爐諧波嚴重超標，拒不改造設備，造成為其供電的某變電站電抗器接連損壞；據某供電企業(yè)統(tǒng)計分析10kV線路跳閘或接地故障50%以上由用戶電力設施引起。
（2）用戶為公用事業(yè)單位。一旦發(fā)生故障，不僅影響其正常工作，甚至會給社會秩序帶來較大影響。2009年8月11日，成都雙流國際機場110kV變電站低壓側10kV母聯(lián)開關著火，造成母聯(lián)開關兩側母線皆失電，機場停電達5小時的重大事故。事后據專家分析是母聯(lián)斷路器插接頭故障惹的禍，母聯(lián)斷路器上下接線端子由于動靜觸頭接觸不緊造成；事故后，維修值班人員不熟悉設備，束手無策，坐等來支援的供電企業(yè)專業(yè)人員解決。
（3）用戶為高危企業(yè)，因故障停電會帶來較大危害。比如化工行業(yè)的企業(yè)，由于存在大量的高壓、高溫設備與有毒物料，突然停電會帶來火災、爆炸或嚴重環(huán)境污染事故等危險。
（4）用戶為大客戶。這些用戶承擔著供電企業(yè)較大比重的電量銷售任務，如果發(fā)生電力設施故障，減少售電量較多，直接影響供電企業(yè)的經濟效益。如某供電企業(yè)供電區(qū)域內，自備變壓器用戶的用電量占該供電企業(yè)售電量的60%以上。
加強用戶電力設施的檢修維護
（1）根據《中華人民共和國電力法》第九章第六十五條規(guī)定：對違反第三十二條規(guī)定，危害供電、用電安全或者擾亂供電、用電秩序的，由電力管理部門責令改正，給予警告；情節(jié)嚴重或者拒絕改正的，可以中止供電，并處五萬元以下的罰款。眾所周知，一般縣級政府沒有設置專門的電力管理機構，更無精力對眾多企業(yè)電力設施安全運行實施有效監(jiān)督檢查。鑒于供電企業(yè)無行政管理職能，需由各級政府明確具體的電力監(jiān)管機構及職責，從社會公共安全的角度建立行政強制措施，健全相關政策法規(guī)及制度標準，加大電力用戶電力設施的檢查治理力度，督促用戶按照規(guī)程要求做好電力設施的運行維護和管理工作。依照《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產監(jiān)督機構職能，切實履行安全生產監(jiān)管責任，規(guī)范電力設施安全管理，用鐵的制度確保電網安全穩(wěn)定運行。
（2）供電企業(yè)應加強與政府職能部門的溝通，及時將發(fā)現的重大安全隱患向主管部門匯報，借以引起主管領導高度重視，建立隱患整治工作協(xié)調機制。以縣級供電企業(yè)為例，針對整治工作中的重點和難點，認真研究協(xié)調督促整改工作，將未整改的重大安全隱患，以公司函的形式懇請電力管理、安全監(jiān)督部門督促用戶消除安全隱患，并上報分管工業(yè)和安全的縣領導。對限期拒不進行電力設施安全隱患整改的，由電力監(jiān)管機構實施行政處罰，借助執(zhí)法部門的力量，確保隱患得到完全排除，最大限度減少用戶原因引起的電網事故。供電企業(yè)應充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，及時利用各種方式向用戶介紹安全經驗和教訓，傳播先進技術，推廣先進設備。發(fā)現用戶電力設施存在缺陷或電氣事故隱患，及時告知用戶，并以書面形式送達整改通知，通知書的內容應規(guī)范、具體，包括隱患現狀、隱患危害、防范建議，協(xié)助用戶制訂有效的整改措施。在每年春、秋季檢修期間，根據停電計劃向用戶送達同步檢修通知單，引導用戶定期檢查設備運行狀況，做到防患于未然。
（3）用戶應不斷加強供用電規(guī)程和電氣技術的學習和理解，加強電氣操作人員培訓，建立運行維護管理制度，提高電氣運行安全責任心，認真做好電力設施定期檢修和試驗的計劃安排與實施，做好設備日常巡視和臨檢工作。吸取事故教訓，切實加強電氣設備的運行維護與管理，確保其安全穩(wěn)定運行。要制定切實可行的事故防范措施，落實事故處理預案，確保整改措施落實到位。深刻認識安全與效益的辨證關系，在保證安全的前提下，獲取合理的利潤空間，走可持續(xù)發(fā)展道路。
（4）部分用戶可以采取社會化、專業(yè)化途徑來加強維護工作，即電力設施代維護。維護內容包括：電力變壓器及其他充油電器、各種電壓等級開關、斷路器及其他設備的檢修，架空線路、電力電纜線路、開閉站、配電室的運行巡視、維護管理、處理故障、定期試驗調整、設備技術鑒定等。由用戶選擇維修市場中具有相應資質的維修企業(yè)并與之建立維修關系、簽訂維修合同，使電氣設備有完好的檢修維護機制。電力管理部門須保證用戶有選擇權、知情權，并在平等基礎上和維修企業(yè)簽訂公平的合同；維修價格關系到各方權益，從維護用戶權益和借鑒其他維修市場的經驗來看，應按項目定價并明碼標示，接受用戶及管理部門的監(jiān)督。供電企業(yè)應充分發(fā)揮自身具有的人才、技術、資金、設備、經驗以及備品備件等優(yōu)勢，大力開展電力設施檢修和維護服務。
（5）供電企業(yè)應嚴格執(zhí)行《供用電合同》，加強用戶電力稽查。
隨著煉化裝置的停工檢修周期的加長，對供電的可靠性和安全性提出了更高的要求，傳統(tǒng)的預防性試驗和檢修方式愈來愈顯示出許多不足。
1.電力設備預防性試驗和檢修的現狀
獨山子電網現有2座熱電廠，2座110kV變電站，6座35kV變電站，主變容量達到了約600MVA.在安排歷年電網的檢修計劃時，采用了一年一度的春季預防性試驗和檢修制度，貫徹“到期必修，修必修好”的方針。預防性試驗實際上包含三部分內容，即電力設備的檢修和絕緣試驗及繼電保護裝置的調校，以下簡稱預試。作為例行的定期檢修，春季預試已經成為獨山子電網的一件大事，由于預試期間倒閘操作頻繁、時間跨度長、風險大，從獨山子石化公司領導、職能部門到相關班組都高度重視。職能部門從2月份就開始編制計劃，各基層單位也在人員、儀器、工具、配件等方面充分準備。預試時間為3～7月，歷時約4月之久。在此期間，試驗檢修人員加班加點，極為辛苦。另外還要有電力調度、運行人員等一大批人員付出可觀的勞動。以2003年為例，據不完全統(tǒng)計，電網倒閘操作1560次，檢修變壓器218臺，線路65條，高壓開關柜565臺。
多年來，獨山子石化公司嚴格執(zhí)行電力設備預防性試驗規(guī)程，檢修規(guī)程和保護裝置的檢驗條例，發(fā)現了許多電力設備缺陷，通過及時消缺保證了電力設備和系統(tǒng)的安全運行。但是，預試這一定期維護體制在運行中也暴露出很多弊端。
預防性試驗的目的之一是通過各種試驗手段診斷電力設備的絕緣狀況。電力設備的絕緣部分是薄弱環(huán)節(jié)，最容易被損壞或劣化。絕緣故障具有隨機性、階段性、隱蔽性。絕緣缺陷大多數發(fā)生在設備內部，從外表上不易觀察到。微弱的絕緣缺陷，特別是早期性絕緣故障，對運行狀態(tài)幾乎沒有影響，甚至絕緣預防性試驗根本測試不到。受試驗周期的限制，事故可能發(fā)生在2次預防性試驗的間隔內。這就決定了定期的預防性試驗無法及時準確及早發(fā)現絕緣隱患。
預防性試驗包括破壞性試驗（如直流耐壓、交流耐壓等）和非破壞性試驗（如絕緣電阻、繞組直流電阻、介質損耗等）、非破壞性試驗中，一般所加的交流試驗電壓不超過10kV，這比目前的35～220kV電網的運行電壓低很多。在運行電壓下，設備的局部缺陷已發(fā)生了局部擊穿現象，而在預防性試驗中仍可順利過關，但這種局部缺陷在運行電壓下卻不斷發(fā)展，以致在預防性試驗周期內可能導致重大事故。顯然，隨著電壓等級的升高，預防性試驗的實際意義已減弱。另一方面，破壞性試驗則可能引入新的絕緣隱患，由于試驗電壓都數倍于設備的額定電壓，且這種高壓對絕緣造成的不同程度的損傷是不可逆轉的，長此以往必將縮短電力設備的使用壽命。
計劃性的預試的重要依據是試驗和檢修周期。雖然對設備狀態(tài)不佳的設備進行了必要的預試，但對設備運行情況良好的設備按部就班進行，不僅增加設備維護費用，而且由于檢修不慎或者頻繁拆裝反而縮短了使用壽命，降低了設備利用率。經驗表明，有些初始狀態(tài)和運行狀態(tài)都很好的設備，經過帶有一定盲目性的試驗和檢修后，反而破壞了原有的良好狀態(tài)。
可見這種不考慮設備運行狀態(tài)的定期檢修，帶有很大的盲目性。不僅造成了大量的人力、物力、財力的浪費，同時也增加了運行人員誤操作、繼電保護及開關誤動作的幾率。通過對幾年來發(fā)生的電氣事故原因的分析，發(fā)現預防性試驗期間是電氣責任事故多發(fā)期。
完整的計算機管理系統(tǒng)要包括對工作單的管理，定期實施標準檢修項目，制定標準檢修規(guī)程并針對可靠性、可用性的缺陷管理記錄狀態(tài)，監(jiān)測和離線檢測的結果。另外，還有計算機管理系統(tǒng)服務的設備臺賬、庫存以及采購管理和人力日程等資源管理。
（1）設備管理：主要包括建立電力設備臺賬，管理與設備相關的圖紙和文檔，記錄設備的歷史信息以及相關費用，建立主設備與子設備之間、安裝位置以及設備與位置之間的從屬關系，對設備的維護成本進行匯總，分析采樣數據，形成電力維護工作單，管理設備存在的缺陷，對設備進行故障分析，建立完備的設備維護知識庫。
（2）工作單管理：作為計算機維護管理系統(tǒng)的核心部分，工作單管理主要用于對維護管理的全過程進行跟蹤。包括工作單的申請和建立，工作單的審批與啟動，查詢工作單上午執(zhí)行情況并完成工作單。可以根據電力設備及具體操作的位置產生對應的工作單，可以對設備維護費用的預算以及實際維護費用的差異進行詳細比較，記錄并建立設備維護歷史檔案。
（3）預防性維護：這是計算機維護管理系統(tǒng)在沒有建立起完善的狀態(tài)監(jiān)測與診斷系統(tǒng)前最常用的一種維護手段。為了防止電力設備由于發(fā)生故障而突然停機，要定期地安排大小型檢修計劃?？梢砸勒諘r間或者某一項儀表讀數產生相應的預維護工作單，并自動協(xié)調多種因素，最后集成多項電力設備檢修規(guī)程。
（4）庫存管理：管理庫存以及非庫存的物資材料，當庫存量低于某一個下限值時，可以自動地從其他倉庫調配或者直接從廠商處訂購，這個下限值叫做重訂購點。根據工作單所需要的備品備件的預定時間以及采購交貨時間產生的采購定單，最佳采購數量則是根據經濟訂貨數量來確定的。對購進的物資記錄其采購成本，包括平均采購成本以及最新采購成本等。在過程中自動跟蹤設備備件的庫存量，并定期進行分類盤點。通常庫存物資管理采用ABC分類法，將電力設備的維護檢修工作所需的物資按照單價的高低、需求量、采購難易程度以及重要程度進行分類。通常A類物品占10%，資金占用70%，B類物品占20%，資金占用20%，而C類物品占70%，資金則占10%。這就需要對A類物品重點控制并盡可能減少庫存，加大利用率，而對C類物品則可以使用簡單易行的方法來管理。
（5）采購管理：主要工作是針對倉庫以及工作單中所需的物資材料，建立相應的采購申請與訂單，并自動根據提交的采購申請建立相對應的采購定單，分析供應商及制造商的質量記錄，選擇對應的供應商與制造商，自動采購雙向及三向匹配，并定義稅率與多種貨幣的匯率。
（6）電力設備檢修規(guī)程的管理：主要包括制定各設備的詳細檢修規(guī)程，并對每一項檢修作業(yè)制定標準化的規(guī)范操作步驟以及所需要的備品備件數量、人工以及技術水平、工具器具質量等，當工作單中引用某一作業(yè)規(guī)范時，其資源的估計以及操作步驟全都會復制到工作單中，并自動檢索各個標準作業(yè)步驟的最新使用頻率以及所用成本等信息，給非標準作業(yè)提供作業(yè)數據與模板。
（7）員工管理：主要包括對系統(tǒng)維護人員的技術工種與水平等相關信息進行維護，記錄好每人的出勤、休假以及加班工作情況和相對應的個人單位時間報酬，詳細記錄工作單中人力資源的實際使用情況。并建立相應的日程，建立設備檢修人員的工作日程，記錄每位員工的出勤及工作情況，根據日程來安排突發(fā)事故的檢修計劃。
2電力維護管理系統(tǒng)的設計
計算機維護管理系統(tǒng)采用的是客戶端對服務器方式進行多用戶共同工作，系統(tǒng)軟件在開放設計上具有很大的特色，例如窗口上的字體可以根據用戶的不同需要進行調整自由，而數據庫表中的各列長度和缺省值等也可以重新進行設定。系統(tǒng)還預留了和財務系統(tǒng)的接口，對于設備的維護費用，可以直接使用指定財務科目代碼。并能通過繼承的方式自定義數據庫表與應用窗口，而在應用程序中還可以掛接非計算機維護管理系統(tǒng)的應用以及各類文檔。
3結語
1.1設備前期管理
設備前期管理主要包括設備的采購管理和庫存管理，通過建立設備的虛擬倉庫完善設備的前期管理，完整的流程為使用部所發(fā)起采購申請，經管理人員審批后由企管部執(zhí)行采購計劃，簽訂采購合同;設備到貨后再由企管部發(fā)起設備到貨通知，由驗收小組驗收設備后，負責人提交驗收報告并建立完善的設備信息，設備虛擬入庫;最后由使用部所進行設備領用，目的在于將設備的管理責任明確到部所和個人，設備虛擬出庫后由使用部所進行設備的后續(xù)管理。
1.2設備使用管理
一是對需定期檢校的儀器、設備，系統(tǒng)根據設備的檢校周期，以及投運日期和上次檢校日期，在下次檢校日期前一個月對設備保管人自動發(fā)起設備檢校通知，保證設備管理員對該類設備及時送檢，保證儀器、設備的性能、指標、精度等正常。在設備檢校完成之后，在系統(tǒng)中完善設備檢校信息，一方面完善了設備臺賬信息，另一方面為實現設備定檢預警管理提供數據支持。二是對設備出現故障，或儀器精度和性能降低等問題，設備應及時送修并簽訂維修合同。設備使用部門要跟蹤設備維修的整個過程，控制設備維修質量，設備維修完成后，設備使用部門應及時安排設備驗收，提交設備修理驗收報告。
1.3設備報廢管理
設備的報廢管理主要指已達到報廢條件的設備，在審批過程中，首先要進入虛擬報廢倉庫;待報廢審批通過后，進行設備處置。保證設備能夠安全運行，以及設備報廢管理工作的科學化、程序化。
2電力設備總體設計與實現
SAP采用了模塊化的組織架構，各模塊之間可以單獨使用也可以交互使用，完成設備信息化管理，設計開發(fā)了5個功能模塊，具體設備的前期管理包括設備采購模塊和設備出入庫模塊，設備使用管理包括設備定檢模塊、設備維修模塊，設備報廢管理即為設備報廢模塊。通過這5個模塊的開發(fā)，實現了設備的全周期管理，設備的7個狀態(tài)實時更新，形成了完整的設備臺賬，提升了院設備管理水平。
3結束語
分布式的電力設備監(jiān)控系統(tǒng)是指，把電力線路監(jiān)控儀采用網絡化的組合形式進行整合，主機采用的是IBMPC586工業(yè)控制機。分布式電力設備監(jiān)控系統(tǒng)的主要設備有：若干臺線路監(jiān)控儀、IBMPC586工業(yè)控制機、網絡通信接口和調制解調器。此分布式電力設備監(jiān)控系統(tǒng)維護起來比較簡單，充分的利用了主機軟、硬件等資源，并可與調度中心取得聯(lián)系。
2線路監(jiān)控儀---監(jiān)控功能的實現機理
電力設備監(jiān)控系統(tǒng)具有遙控和遙測的功能，完成了對電力設備的監(jiān)測控制任務，可以將電力設備的關于地理分布、運行控制和性能狀態(tài)等內容的數據集合到一處，然后經過遠程網絡傳輸到電力系統(tǒng)的控制中心，并建立起相應的實時數據庫，還可以連接到互聯(lián)網上任意一臺計算機，實時地監(jiān)控電力設備的運行狀況。電力設備遠程監(jiān)控系統(tǒng)的硬件組成。由一個上位機和若干個下位機組成，且他們之間的數據通信采用GPRS進行。
各構件的安置位置：上位機在監(jiān)控系統(tǒng)的管理中心，下位機則在電力設備的現場，且各個下位機構成一個獨立的遠程控制終端。下位機內有與電表進行RS-485數據傳輸通信的網絡接口，以及各種傳感器和輸入-輸出開關的接口等，以便配合電力設備自身帶有的二次儀表。
下位機與上位機組成了兩級的分布式電力設備控制系統(tǒng)，上位機具有工程師操作站的功能，完成遙控、遙測、故障分析、以及數據檢索等任務。下位機是實時控制和在線控制的，它實現了遠程數據的通信和電力設備的開關控制等功能，還對電力設備的電流等參數進行實時的檢測。
3電力設備的遠程圖像采集終端
電力設備的遠程圖像監(jiān)控系統(tǒng)包括：遠程圖像采集終端、CDMA數據網絡、Internet互聯(lián)網通信和網絡中心四部份，它們?yōu)閷崟r傳輸控制命令和圖像等數據提供了必需的傳輸通道。首先，網絡中心發(fā)出相應的控制命令，然后，遠程控制采用某些方式進行電力設備圖像的獲取，也就是在終端拍攝到的關于電力設備的相應圖片和視頻等信息，借來來，再經由CDMA數據網絡傳輸給Internet互聯(lián)網，最后，原本IP地址已經固定好的網絡終端接收到相應的數據信息，從而形成了實際意義上的電力設備的遠程監(jiān)控系統(tǒng)。
遠程圖像采集終端的組成包括：圖像獲取設備、電路、單片機和CDMA通信網絡模塊四部分，硬件連接如圖1所示。它的功能主要包括下面幾點：實現了自動報警和定時控制方式下的照片拍攝功能；利用USB數據接口進行硬件連接，再獲取有用的圖像信息，并對其進行必要的信息分解，依次按，首先UDP，其次IP，再次PPP網絡協(xié)議的順序對已經切分好的信息打包；CDMA通信模塊與CDMA網絡無線連接，完成了圖像數據等的接收和發(fā)送，然后存取數據中的IP物理地址。
4結語
這里介紹的電力設備遠程監(jiān)測控制系統(tǒng)是基于網絡通信技術的，實現了對電力設備的遠程控制，避免了繁雜的人工巡檢，數據傳輸的可靠性和準確性很高，且具有造價低、傳輸信道比較可靠，安裝和使用比較方便等優(yōu)點，可以對現場電力設備進行遙測和遙控，提高了電力設備的運行管理水平，可以快速、及時的找出電力設備潛在的、不易發(fā)現的嚴重故障，從而提高了電力設備故障的搶修率。
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全壽命周期成本管理最早起源于瑞典鐵路系統(tǒng)，隨后在美國、英國、德國等國家的軍隊中得到廣泛的應用，受到越來愈多的重視，該理論進入實用化已有30余年。在全壽命周期成本管理的發(fā)展的歷程中，日本于1970年總結歐洲各國及美國的經驗提出過全員生產維修的設備管理模式；同時，美國提出后勤學的管理方式，該方式主張在產品、系統(tǒng)或設備等資源整個周期過程中，盡可能地追求周期費用的最低化；美國政府更是在2001年出臺明文規(guī)定，要求各州在裝備及項目的投資建設時，必須提供詳細地全壽命周期成本管理報告。其中，全壽命周期成本管理模式最早被應用于電力行業(yè)，是美國將其用于核電站的建設項目管理中。隨后，加拿大和歐洲國家在美國的經驗基礎上，將全壽命周期管理方式與可持續(xù)發(fā)展相結合，這使得全壽命周期成本管理在電力系統(tǒng)中逐漸被推廣應用。然而，全壽命周期成本管理模式在我國的發(fā)展相對較晚。直至21世紀以后，才開始對全壽命周期成本管理逐漸重視起來。近些年來，開始將其應用于電力系統(tǒng)中，其中上海電力公司的電力系統(tǒng)全壽命周期成本管理具有鮮明的標志意義。
二、電力設備與全壽命周期成本管理
電力設備管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是以企業(yè)的生產經營目標為依據，追求設備經濟和效能的最高，運用先進的理論、方法和技術對電力設備進行規(guī)劃、制造、使用、維護直至報廢全過程的科學管理。電力設備的管理根據生命周期可以分為前期、中期、和后期三個管理階段。前期管理主要是指電力設備的規(guī)劃、設計以及購置安裝的過程；中期管理則是針對電力設備的使用、維護和改造。后期的管理主要指電力設備的報廢、拍賣。電力設備的全壽命周期成本是指在電力設備的整個壽命期間所涉及到的費用。全壽命周期成本管理的目標是盡可能的降低設備的壽命成本，在安全使用的前提下延長其使用壽命，以便使設備的效能得到充分的利用，提高其整體效益。
三、電力設備全壽命周期成本管理的建議
在電力行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建立一套完善的電力設備全壽命周期成本管理體系迫在眉睫，本文針對電力設備全壽命周期成本管理提出以下幾點建議：第一，建立電力設備全壽命周期成本管理的意識。在今天的電力企業(yè)管理過程中，要改變傳統(tǒng)的管理觀念，將目光放長遠，在進行決策之前，對設備的全壽命周期進行考量。第二，對電力設備全壽命周期成本管理方法進行科學評估。對于電力設備在全壽命周期各個階段的成本核算過程中要細致突出，對各種方案進行科學的評估比較，選擇最佳方案。第三，建立設備全壽命周期成本的仿真測算。由于電力設備的項目測算復雜，約束條件較多，因此需要借助計算機來進行快速、準確的測算。第四，充分利用信息時代的獨特優(yōu)勢，構建電力設備全壽命周期成本管理平臺，借助于網絡信息平臺，開發(fā)開放的電力設備管理系統(tǒng)，從而更好的實施電力全壽命周期成本管理的各項措施。第五，開展電力設備狀態(tài)評估。所謂電力設備的狀態(tài)評估，就是根據設備的全面信息，對其歷史故障數據進行詳細分析，從而預測設備的未來運行狀態(tài)，并對設備運行狀態(tài)對系統(tǒng)的影響程度進行評估，從而將其作為設備檢修類型實施的重要依據。通過開展電力設備的狀態(tài)評估，可以明顯提供電力設備運行的可靠性，同時也可以極大的方便設備的檢修，提供新的檢修方式，從而大大縮減電力設備的檢修維護費用，進而使電力設備的全壽命周期成本盡可能降低，減少電力企業(yè)的設備管理開支。
四、結論
