時間：2023-06-11 09:08:47
序論：在您撰寫工程項目管理的建議時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1項目進度管理中存在的問題⑴公路工程項目進度管理中存在進度計劃不合理、操作性不強的問題。據(jù)了解，當前許多企業(yè)在項目進度計劃的制定方面未能準確把握三級進度計劃的指導原則，存在過粗或過細的問題，過粗的項目進度計劃或?qū)е鹿饭こ添椖孔鳂I(yè)的進展難以控制，出現(xiàn)作業(yè)延誤現(xiàn)象且不易彌補，過細的項目進度計劃則會導致項目作業(yè)之間的聯(lián)系被人為割斷，反而影響了作業(yè)的快速實施。同時，橫道圖、網(wǎng)絡圖本身不夠形象，不容易讓實施者接受，影響了管理人員制定計劃的積極性，導致施工項目進度管理的效果不理想。⑵公路工程項目進度管理中存在忽視進度計劃的問題，特別是在項目作業(yè)層。在當前的公路工程項目建設中，部分公路工程項目管理人員沒有充分意識到公路工程項目進度計劃的重要性，在沒有紙面計劃的條件下就開始作業(yè)，導致公路工程項目的延誤。
1.2項目質(zhì)量管理中存在的問題公路工程項目質(zhì)量管理中存在著公路工程項目相關工作人員的質(zhì)量意識較差的問題。質(zhì)量意識是保證公路工程項目質(zhì)量的基礎條件，要想做好質(zhì)量管理中，必須提高項目管理相關人員的質(zhì)量意識。但是，在當前的項目管理中，許多企業(yè)領導過分注重企業(yè)利潤與項目進度而忽視了質(zhì)量管理的重要性，導致質(zhì)量管理落實不到位，嚴重影響了公路工程項目的質(zhì)量。
1.3項目成本管理中存在的問題⑴公路工程項目成本管理中存在成本管理體制不完善的問題。項目成本管理體制是影響項目成本管理質(zhì)量的關鍵性因素，但是，在我國當前的公路工程項目成本管理中，存在著項目管理體制不完善，未能將權、責與利這三者有機結(jié)合起來的現(xiàn)象。許多項目經(jīng)理過分注重自身的利益而忽視了自身的職責，導致管理力度不夠，給企業(yè)帶來了很大的損失。⑵公路工程項目成本管理中忽視安全管理，安全管理的費用不足的問題。加強項目安全管理不僅有利于減少安全事故，保證工作者的人身安全，而且能夠減少企業(yè)的成本。但是，當前許多企業(yè)忽視了安全管理的重要的，實際用于安全管理的費用難以滿足企業(yè)的需求，導致安全事故時有發(fā)生，增加了公路工程項目的安全成本。
2加強公路工程項目管理的對策
2.1進度控制的對策⑴企業(yè)應當注意資源配置、工作安排以及進度計劃之間的相互協(xié)調(diào)。盲目的、不完整的、機械的進度會嚴重影響工程的進度與質(zhì)量。因此，企業(yè)應以科學系統(tǒng)的工程管理理念為指導，確保進度計劃的科學性與系統(tǒng)性，即在制定項目進度計劃時，可按照結(jié)構型魚骨圖的方法，根據(jù)不同管理層制定不同計劃，首先制定關鍵節(jié)點和線路，接著是次要節(jié)點和線路，在實際操作中不斷豐富、調(diào)整。實際工作中，采用魚骨圖的方法控制進度計劃，取得了較好的控制效果。⑵企業(yè)應當注意加強項目組工作人員對進度控制重要性的認識，提高項目組工作人員的進度控制水平。注意進度計劃的制定要分解到每一個工程，落實到每一個工程人員，并將其作為考核的標準。由于項目進度計劃在其實施的過程中面臨許多問題，因此要求項目負責人具有較為豐富的管理經(jīng)驗、較高的領導能力、較廣的人脈關系以及較高的技術能力，對進度能有效分解和管理，同時需要工程部（含各專業(yè)工種）、財務部、合同部以及供應部等相互協(xié)調(diào)、共同努力，還需要項目組相關工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。
2.2質(zhì)量管理的對策企業(yè)應當加大宣傳力度，增強項目管理人員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存根本的觀念，進一步開展貫標工作，并建立和完善質(zhì)量終身責任制度，提高項目管理工作人員的責任感。此外，企業(yè)應當注意定期或不定期地對相關技術人員與管理人員進行培訓，提高其專業(yè)技術水平與項目管理水平，對新來的企業(yè)員工進行技術、技能及其安全生產(chǎn)方面的教育，使其充分了解相關的技術規(guī)范與質(zhì)量要求，從而在工作中嚴格遵守，以達到質(zhì)量要求為魚頭。采用對策性魚骨圖，可將以上要求一一列出，方便施工。從根本來說，質(zhì)量的問題就是管理的問題，管理的好才能保證工程的質(zhì)量。
2.3成本管理的對策⑴企業(yè)應當注意以項目（或子項目）負責人為中心，在公路工程項目管理中，建立科學的項目成本控制體系。項目（或子項目）負責人在項目成本管理中占有非常重要的地位，是項目成本管理的重要管理者，項目（或子項目）負責人的管理能力與責任心是關系成本管理的重要影響因素。因此，企業(yè)應當注意明確規(guī)定項目（或子項目）負責人的權利與工作職責，制定科學合理的激勵政策，充分激發(fā)項目（或子項目）負責人的工作積極性，促使其帶動公路工程項目相關工作人員積極主動地工作。以上要求我們也采用對策型魚骨圖來控制成本。⑵企業(yè)應當注意理清公路工程項目成本管理與安全管理的關系，明確安全管理對成本管理的重要影響。只要在保證安全和質(zhì)量的情況下，工程成本管理才是有效的、合理的。實際上，許多公路工程項目為了減少成本，攫取更大的利潤，將安全管理置于混亂放任狀態(tài)。在公路工程項目安全管理中，加強從業(yè)人員，特別是工程管理人員的職業(yè)道德和安全知識培訓，同時加強安全監(jiān)督，防止安全管理流于形式，對違反安全管理規(guī)章制度，造成較大安全責任事故的，要加大處罰力度。建議通過原因型魚骨圖，一步一步解剖事故原因，追查事故隱患。
3公路工程項目管理的意義
3.1有利于促進工程建設水平的提高項目管理是當前我國工程建設的重要模式，與其他工程建設模式相比，公路工程項目管理在工程質(zhì)量、工程投資以及工程安全方面為企業(yè)提供了較好的保障，在一定程度上解決了公路工程項目建設中成本管理落后、安全管理不落實、工程質(zhì)量得不到保證的缺陷，有利于促進我國公路工程項目建設水平的提高。
3.2規(guī)范工程建設的要求公路工程項目管理的發(fā)展與我國建筑市場的建設與發(fā)展相互促進，公路工程項目管理最初的職能主要是為企業(yè)提供招投標管理服務以及簡單的咨詢工作。但是，隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，公路工程項目管理已經(jīng)成為影響工程質(zhì)量、進度的關鍵性的環(huán)節(jié)。公路工程項目管理通過招投標管理、項目規(guī)劃、項目進度控制、項目設計、項目質(zhì)量管理、安全管理以及項目成本管理對工程建設進行規(guī)范。
3.3市場經(jīng)濟發(fā)展的需要隨著經(jīng)濟全球化進程的加快與我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國的公路工程項目建設事業(yè)不斷發(fā)展，同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)。面對越來越激烈的國際競爭，我國建筑市場必須通過創(chuàng)新公路工程項目管理方法，加強項目管理，不斷完善市場機制，促使我國建筑市場與國際市場接軌，促進我國公路工程項目管理的系統(tǒng)化與科學化，以適應我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。
4結(jié)語
關鍵詞：建設工程項目管理建議
Abstract: this paper introduces the engineering project quality control requirements, the main content of the project management, discusses the importance of the management of the highway engineering methods and measures.
Key words: the construction project management advice
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：
在工程項目上，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權代表，是受企業(yè)法人授權對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，所負責的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責任和權力，所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，還要管好工程項目的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、進度、成本和風險控制等，既要取得一定的經(jīng)濟效益，還要創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有出路，在市場競爭中立于不敗之地。
一、項目質(zhì)量控制的要求
1、項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體
項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部。為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程具體情況建立施工質(zhì)量保證體系，即施工單位為實施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構為基礎，通過質(zhì)量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關制度的建立和運行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。它貫穿于建設項目決策階段和實施階段的全過程。施工質(zhì)量控制是建設工程項目全過程質(zhì)量控制的關鍵階段，是項目管理的基本要求。
項目質(zhì)量管理要有明確的目標
工程總的質(zhì)量目標已由工程承包合同或任務書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標還必須有許多分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以目標為依據(jù)，對實施工程過程中的各個要素進行科學合理的分析，制定保證實現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效的措施和采取相應的技術標準。
項目質(zhì)量控制要按預定的計劃和技術標準實施
控制活動其實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況，準備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質(zhì)量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗和想當然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理
控制應對被控對象的所有要素和投入生產(chǎn)的全過程進行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質(zhì)量控制管理應隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。
二、加強建設工程項目管理的建議
1. 形成一個完整的管理體系
施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)管理的主體是項目經(jīng)理部。責、權、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制和標準化、規(guī)范化的原則。項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查。項目的管理工作形成一個完整的管理體系，便于形成責權利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性。
2.各方相互配合，加強進度管理
項目進度管理離不開各參與單位的努力和配合。在公路建設項目管理中，項目進度管理目標只有在各參與方特別是承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的積極參與和配合下才能實現(xiàn)。由于施工進度的快慢會影響承包商的施工成本以及違約責任，會影響監(jiān)理成本以及監(jiān)理績效，影響建設期貸款利息的大小以及投資回收期的長短，并且影響建設項目的國民經(jīng)濟效益。因此，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主三方在進度管理目標上，既有矛盾性，也有統(tǒng)一性，必須有效地協(xié)調(diào)和配合。
在進度管理過程中，幾乎所有人員實施或參與項目進度管理與控制。項目團隊中的技術人員和施工人員是工程進度計劃的實施者，中層管理人員是進度計劃的編制者、進度完成情況的統(tǒng)計者和進度信息的反饋者，高層管理人員是進度目標的制定者和控制者。 3.加強成本管理
電力企業(yè)有自身的實際狀況和改革發(fā)展的需求,電力工程項目的管理要根據(jù)電力企業(yè)自身的特點進行。優(yōu)化電力工程項目的管理具有非常重要的意義。優(yōu)化電力工程項目管理可以對工程合理地安排項目的進度,有效地安排使用項目的重點資源,確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成,并能夠降低項目成本,避免造成項目管理中資源和時間的浪費。優(yōu)化電力工程項目管理可以提高管理人員的綜合素質(zhì),促進人力資源的合理配置,為電力工程項目中人力資源的需求和配置提供依據(jù)。優(yōu)化電力工程項目的管理可以控制項目的成本,最大限度地實現(xiàn)電力工程項目的效益。優(yōu)化電力工程項目管理可以消除不必要的安全隱患,保證電力工程項目順利安全地進行。
2電力工程項目管理中存在的主要問題
當前的電力工程項目管理中還存在許多問題,主要表現(xiàn)在以下方面:
2.1管理人員素質(zhì)不高,對電力工程項目管理缺乏專業(yè)和綜合認識
電力工程項目具有期限性的特點,電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門,對管理人員的人員管理水平和技術管理水平都具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質(zhì)不高,在管理過程中缺乏專業(yè)和綜合的項目管理的知識,會造成項目管理的混亂。比如,合同意識不強,效益思維意識不強,對成本的控制能力不足等等。這樣,不僅造成了成本浪費,降低了電力工程項目的效益。而且會失去電力工程項目管理的主動權,使電力工程項目陷入混亂。
2.2工程項目成本的管理不規(guī)范問題普遍存在
電力工程項目的成本管理直接關系到電力工程項目的效益和利潤,成本控制在電力工程項目中占據(jù)了重要地位。但是,現(xiàn)在電力工程項目中成本管理出現(xiàn)許多問題,具體表現(xiàn)在:成本計劃標準不明,缺乏計劃性和指導性;責任人不明確,相關的管理人員沒有主動地進行成本管理的工作;實際成本混亂,反映不準確,失去控制成本的作用;電力工程項目的時間控制,成本控制以及質(zhì)量控制三者之間矛盾重重,很難協(xié)調(diào)。此外,電力工程項目管理中成本管理的觀念落后,沒有認識到在電力工程項目管理中成本管理的重要性,并且,就算有成本控制的意識,但是對于成本的控制手段也是非常單一的。這些都是成本管理中存在的問題。
2.3對安全管理重視程度不夠
在電力工程項目的施工過程中,在施工現(xiàn)場普遍存在著對電力工程項目的安全管理不夠重視的問題。例如,在施工過程中,安全管理制度的規(guī)定不明確,或是相關人員對管理制度執(zhí)行不力;現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)不同,管理混亂;并且現(xiàn)場交叉施工,存在安全的隱患。這些都容易造成事故,影響電力工程項目的安全順利進行。
3優(yōu)化電力工程項目管理的策略與建議
3.1合理配置人力資源,提高管理人員的整體素質(zhì)
在電力工程項目實施過程中,人員的素質(zhì)特別是管理人員的綜合素質(zhì)直接關系到工程項目完成的質(zhì)量。要樹立“以人為本”的理念,通過定期地對電力工程項目管理人員進行培訓以及積極引進高素質(zhì)的管理人才等方式和途徑,鼓勵工作人員不斷學習,不斷提升自身的專業(yè)技術知識和技能水平,提高自身綜合素質(zhì)。這樣,可以提高企業(yè)項目的管理水平,為電力工程項目的管理提供人才保證和智力的支持,從而保證電力工程項目的順利完成。
3.2規(guī)范電力工程項目的成本管理
在規(guī)范電力工程項目的成本管理的時候,管理人員要切實具備現(xiàn)代的工程項目的成本管理理念,在進行項目成本管理要根據(jù)外部環(huán)境的變化進行適時地調(diào)整,成本的控制管理涉及到每一個部門,與每一位工作者的切身利益密切相關。電力工程項目成本控制要堅持采用多元化的手段。在電力工程項目管理中,進度管理和費用的管理是密切聯(lián)系的,但是對兩者分別進行管理就會帶來問題,因此,項目進度管理和費用管理聯(lián)合進行,這樣會互相牽制,互相監(jiān)督。此外,要對項目的實施過程實行連續(xù)的全程監(jiān)督,避免出現(xiàn)不合理的決策。還要落實項目的成本控制,貫穿電力工程項目實施的全過程,責任到人,切實地按照相關的制度和規(guī)章辦事,責任明確。
3.3加強電力工程項目安全管理
在電力工程項目管理中,安全管理是項目施工過程中最重要的管理部分。首先,要制定明確的安全責任制,做好安全管理的預防和控制;其次,在電力工程項目實施過程中,要提高工程項目的安全管理水平,就要加大對安全設施的投入;再次,定期對安全管理的各個部分進行評估,并不斷改進;最后,定期對相關工作人員進行安全教育和安全考核,入職前要進行安全培訓,考核合格才能上崗,提高工作人員的安全意識。
4結(jié)語
關鍵詞：電力工程；項目管理；成本；質(zhì)量；進度
Pick to: with the continuous development of electric power industry, electric power engineering project management in the electric power industry is highly attention. Due to power engineering project management is a discipline, manager should constantly explore new ideas and find out the problems existing in the engineering project management, make effective management measures, so as to achieve the objectives of the project is expected to provide prerequisite for enterprise credibility, efficiency, make the enterprise can better survive, develop and grow. This paper first analyses the characteristics of electric power engineering project management, then summarizes the problems existing in the current electric power engineering project management, and finally discusses from six aspects of power engineering project management countermeasures and Suggestions.
Key words: power engineering; Project management; Cost; Quality; The progress
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
電力工程項目管理的特點
（一）工程質(zhì)量的嚴重性
電力工程的質(zhì)量問題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用，嚴重的就會對整個工程產(chǎn)生深遠的影響，影響以后的安全使用，從而產(chǎn)生無法預知的安全事故，對整個社會及人們的生命財產(chǎn)造成損失。
（二）工程施工的特殊性
在施工過程中，有些工程質(zhì)量問題都是一些經(jīng)常容易發(fā)生的，對待這些問題應該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗進行總結(jié)，采取預防的方法而有的問題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因為施工人員對特殊工程的了解不夠，對一些因質(zhì)量問題產(chǎn)生的嚴重后果認識不足。針對此類問題，需要廣大的技術人員不斷地深入到施工現(xiàn)場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生。
（三）影響因素多變性
由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復雜多樣，從而使得對工程質(zhì)量的分析辨別解決產(chǎn)生了很多的變化。而有些問題還會隨著時間的不斷增長而發(fā)生相應的改變，進而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問題。所以，當工程發(fā)生質(zhì)量問題時，施工企業(yè)應該及時地根據(jù)相應的問題采取解決措施，進而避免質(zhì)量事故的擴大和蔓延。
當前電力工程項目管理中存在的問題
（一）資金短缺問題
電力工程建設的工期長，材料耗用量大，人工費、機械費等費用較高等等，導致了建設電力工程往往需要大量的流動資金來維持。然而在現(xiàn)階段，我國許多的電力建設工程都處于資金短缺的狀況。在這種情況下，企業(yè)往往陷入到一種負債經(jīng)營的狀況，不僅需要到處借款，還不得不賒欠主材，而這又進一步加劇了資金短缺的問題。在資金短缺的困境下，往往是為了爭取利益，業(yè)主、承包商、施工單位之間會產(chǎn)生較大分歧，而這些分歧又會擾亂電力工程的成本核算體系，導致項目的成本核算和責任目標變得混亂。這些問題最終都會影響整個電力工程的質(zhì)量，使整個工程最終取得的經(jīng)濟效益低于預期，結(jié)果損害了共同利益。
（二）項目組織結(jié)構不完善
組織結(jié)構作為項目管理的一個重要載體，一定程度上決定著項目管理三要素——工程進度、工程質(zhì)量以及工程成本能否達到要求，伴隨著我國電力工程復雜程度的提高，這就客觀上要求項目施工方進行組織結(jié)構的創(chuàng)新，從而增強其應對市場競爭的能力。組織結(jié)構本身沒有好壞之分，關鍵是組織結(jié)構能否適應項目發(fā)展本身的需要。隨著項目本身規(guī)模的擴大以及項目管理本身復雜程度的提升，依賴傳統(tǒng)的組織結(jié)構進行電力工程項目的開展已經(jīng)不能滿足其日常管理發(fā)展的需要。
（三）項目成本管理不規(guī)范
成本管理是電力工程項目管理中的三大要素之一，其重要性不言而喻?，F(xiàn)階段，由于我國的電力工程建設主要被國有企業(yè)壟斷，形成不了廣泛全面的市場競爭，因此，我國電力工程項目管理中對成本管理的意識十分薄弱。比如在進行主材采購時，許多企業(yè)往往過于忽視這一環(huán)節(jié)，沒有參取招標制，從而讓許多供應商有機可乘，靠拉關系、走后門等方法獲得供應機會，并從中亂加差價，導致工程成本提高。此外，在施工過程中，由于沒有指定相應的成本控制指標，缺乏有效的月考核制度，導致許多施工承包隊伍存在多報工作量等弄虛作假的現(xiàn)象。除了對成本管理的意識不足外，我國現(xiàn)階段電力工程項目管理中對成本管理的手段也過于單一，主要還是依靠事后控制這一手段。這種方式使得企業(yè)對成本控制的力度太過軟弱，無法有效起到作用。
（四）招投標中存在違規(guī)操作
電力工程招投標是在國家法律的保護和監(jiān)督下法人之間的經(jīng)濟活動，具有公平、公正、公開的特征，是一種符合市場經(jīng)濟規(guī)律的競爭行為。正規(guī)的招投標活動有利于整個行業(yè)乃至整個市場的良性發(fā)展。然而，現(xiàn)階段，我國電力工程招投標中還存在不少違規(guī)操作的行為。受到利益的誘使，不少企業(yè)之間存在互相照顧、拉關系的現(xiàn)象，陪標、串標的情況十分常見。這些對電力工程項目的管理都會產(chǎn)生十分消極的影響。
電力工程項目管理的優(yōu)化對策
（一）電力工程進度管理的優(yōu)化
電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時及時進行糾正，并控制整個計劃的實施。在電站的工程項目建設中，進度控制與質(zhì)量控制、成本控制之間存在著相互影響、相互依賴、相互制約的關系。從經(jīng)濟角度衡量，并非工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目投資上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后，就要根據(jù)工程項目的具體情況采取適當?shù)目刂拼胧?，以保證工程項目在預定工期內(nèi)完成建設任務，避免工程的延誤或延期。
要確保電力工程項目的如期完成，只有完美的計劃是不夠的，還必須對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制?？刹捎镁W(wǎng)絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優(yōu)化項目的進度，以確保與時間和可用資源有關的要素如范圍、目標、約束條件發(fā)生變化時，采取適當?shù)拇胧﹣泶_保項目計劃的進展。同時應當對進度評審結(jié)果及時進行分析，以便確定項目進度變化和預測發(fā)展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后控制。
（二）加強電力工程項目的質(zhì)量保證與控制
電力工程項目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計劃得以系統(tǒng)地實施的全部活動，包括定期評價總體項目執(zhí)行情況，以便提供項目滿足質(zhì)量標準的信心。質(zhì)量保證通過質(zhì)量管理系統(tǒng)實現(xiàn)。建立和維護質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實施質(zhì)量管理計劃的結(jié)果。電力工程項目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術和活動，具體監(jiān)控項目活動的進程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關的質(zhì)量標準；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制相應措施來消除導致不符合質(zhì)量標準的因素，確保項目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進。
（三）提高協(xié)調(diào)管理力度
這里的協(xié)調(diào)管理是針對所有的施工參與方而言的，可以借助相關制度的制定和完善實現(xiàn)，如制定管理創(chuàng)優(yōu)體系，并根據(jù)實際情況制定更詳細的條例，確保執(zhí)行時能有具體的參考依據(jù)和有效落實，另外應該定期召開協(xié)調(diào)會議，有突況時要及時進行協(xié)商，促使施工各參與方之間協(xié)調(diào)發(fā)展，保證工程的順利施工。此外還要加強對施工參與方行為的管理，利用規(guī)章制度對其行為進行約束和規(guī)范，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇適當?shù)姆椒ǎ頁P和支持有益行為，及時制止和按照規(guī)定處罰錯誤行為等。
（四）健全成本控制體系，做好成本預測
所謂成本控制，即是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。
成本控制是電力工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應當建立健全以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，做好工程的成本預測，并實施嚴格有效的成本控制。電力工程的建設基本上可劃分為工程前期、設計、實施、后評價這四個階段。而實際經(jīng)驗證明，設計階段對整個工程的成本起到?jīng)Q定性作用。做好成本控制，不僅要求企業(yè)限制不必要的花費，降低成本以實現(xiàn)利潤最大化，同時還必須做到必須的成本支出有所保證。在設計階段，就應保證工程的設計滿足“安全可靠，經(jīng)濟適用，符合國情”等要求。
此外，在工程實施階段，還需要對工程的每個環(huán)節(jié)進行投入產(chǎn)出分析，做好責任成本管理，必須保證工程成本的核算與施工生產(chǎn)過程同步進行，對機械設備的租金、施工人員的勞務費、材料的采購等進行合理的分析預測和監(jiān)督，從而做到對工程成本的全面監(jiān)控，以最低的投入獲得最大的利潤，提高經(jīng)濟效益。
（五）強化技術管理
先進的技術是先進生產(chǎn)力的代表，是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是衡量企業(yè)競爭力的重要標準，尤其是電力企業(yè)，所以強化技術管理，及時引入先進技術，不僅可以提高工程質(zhì)量，更是實現(xiàn)管理創(chuàng)優(yōu)的重要保障，因此，電力企業(yè)在施工過程中，應從自身條件出發(fā)，積極選擇合適的新型材料、施工工藝和先進技術，同時注意技術的調(diào)整和改革創(chuàng)新，在不斷改善技術中提高施工質(zhì)量。
（六）提高安全施工的項目管理與控制
1、制定安全生產(chǎn)責任制
企業(yè)的法人代表就是安全生產(chǎn)的第一責任人。由項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)負責人，全面管理電力工程安全施工。另外，公司、項目經(jīng)理、班組等，都要簽訂安全責任書，一旦發(fā)生安全事故，追究相關人員責任。
2、加大安全設施投入
隨著電力企業(yè)改制步伐加快，不能忽略安全設施的投入力度，如果發(fā)生安全事故，可能造成無法彌補的損失，產(chǎn)生嚴重負面影響。
3、各項安全工作落實到位
（1）項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
（2）加強安全培訓教育，要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄，特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全，對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施。
（3）對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，搞好文明工地。
結(jié)語
綜上，電力工程項目管理，要根據(jù)本單位的施工特點、人員結(jié)構，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并確實貫徹執(zhí)行，
同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻
[1]徐光，楊生忠.試析電力工程管理創(chuàng)優(yōu)過程中的控制策略[J].科技風，2012.5.
【關鍵詞】施工企業(yè)；項目管理；建議
建筑行業(yè)歷來都是影響國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，其穩(wěn)定性與可靠性具有十分重要的社會意義和經(jīng)濟意義。與國際同行業(yè)相比，我們國家的建筑企業(yè)項目管理技術還不是十分的先進、有效，但是我們?nèi)郧逦目吹?，隨著近幾年國家政府的重視程度不斷的提升，建筑企業(yè)的項目管理機制不斷取得優(yōu)異的發(fā)展成績，通過借鑒和學習其他同行管理經(jīng)驗、引進先進管理技術和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，逐漸摸索出符合我們國家建筑企業(yè)發(fā)展實際、有中國特色的建筑施工企業(yè)項目管理理論和管理方法，進而有助于實現(xiàn)更為高遠的發(fā)展目標。
1.系統(tǒng)設計，構建項目管理體系
目前，施工企業(yè)，由于資質(zhì)等級不同、規(guī)模大小不一、企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別，各有差異，但是其作為市場主體和基本經(jīng)濟細胞卻是相同的。特別是施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目的流動性、分散性和單件性的特點，要求施工企業(yè)加強項目管理，必須構建和完善項目管理的體系，并使其有效運行。
1.1制定明確的管理方針和目標
項目管理方針體現(xiàn)了企業(yè)對項目管理方面的“全部意圖和方向”，項目管理目標則是企業(yè)在項目管理上所追求的目的。項目管理目標應是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項目通過目標的實現(xiàn)，達到方針的落實。因此，施工企業(yè)項目管理方針應包括：優(yōu)良的工程質(zhì)量、上乘的服務水平、先進的科學技術、良好的社會信譽等內(nèi)容。項目管理的目標，應該包括：安全、質(zhì)量和工期的可控、項目盈利和可持續(xù)發(fā)展等。同時施工企業(yè)各級組織、工程項目要按照管理方針和目標，精心組織，協(xié)同推進。
1.2建立完善的管理制度體系
項目管理體系的要素是構成體系的基本單元。項目管理體系的要素包括組織機構、策劃活動、職責、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關系。施工企業(yè)在建立項目管理體系時，全部制度都要經(jīng)過自上而下、自下而上、反復評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環(huán)的體系。
1.3系統(tǒng)規(guī)范工程項目管理標準
工程項目是個“系統(tǒng)”，對“系統(tǒng)”的管理必須明確標準、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。因此，施工企業(yè)在編制《項目管理手冊》時，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項目管理為主線，將項目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進度、安全質(zhì)量、技術、物資設備、勞務分包、合同、資金、責任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強項目管理的規(guī)范和標準。這樣形成的《手冊》才能具有生命力。
1.4注重加強管理制度學習宣傳
企業(yè)管理制度出臺后，關鍵就在于落實，強化制度的學習宣貫是落實項目管理制度的重要手段。a.廣泛宣傳造勢。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學習制度、落實制度、規(guī)范管理對于促進企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導向。b.搞好培訓考試。要有計劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓班，進行集中培訓，企業(yè)領導和各業(yè)務部門負責人親自授課。同時對培訓效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優(yōu)罰劣，營造氛圍，檢驗效果。c.選樹推廣典型。堅持全面推進和重點引導，積極培養(yǎng)和選樹項目管理的先進典型，發(fā)揮先進典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實有力、管理成果突出的先進典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學有榜樣、趕有目標，推進管理制度的落實，提升項目管理的整體水平。
2.突出重點，落實項目管理措施
2.1在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實
a.搞好項目前期策劃。項目策劃是工程項目成功的前提和基礎。施工調(diào)查是項目策劃的一項內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設計文件，在此基礎上，才能編制出施工組織設計，合同、責任成本書的簽訂才能落實。同時要搞好項目管理交底，管理交底的內(nèi)容應該延伸到施工方案、變更索賠、項目風險分析等方面，指導項目盡快走入正軌。
b.實行項目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項目的產(chǎn)值大小、難易程度、風險源高低，對重點項目實行項目直管人制度。項目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔任，生產(chǎn)系統(tǒng)負責人等擔任協(xié)管人。
c.實行項目狀態(tài)分級管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項目現(xiàn)場管理情況及風險管控情況，定期公布在建項目狀態(tài)級別，對項目管理狀況進行動態(tài)管理，對隱患排查整治實施重點監(jiān)控。
2.2在安全質(zhì)量上，突出抓好責任落實
a.建立健全安全質(zhì)量責任體系。通過層層簽訂安全質(zhì)量責任書，使安全質(zhì)量責任層層分解，逐級落實到項目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點，約定向勞務隊伍收取安全質(zhì)量風險抵押金，促使其責任落實。
b.完善安全質(zhì)量監(jiān)督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點，施工企業(yè)要成立稽查大隊，分區(qū)域組建稽查隊，有效開展安全質(zhì)量稽查。重點抓好對旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導，督促各項目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強安全質(zhì)量監(jiān)管的重點，將重點部位、關鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。
c.優(yōu)化安全質(zhì)量獎懲機制。要實行安全質(zhì)量一票否決權，對各項目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的“安全標準化工地”和“精品工程”及時進行嘉獎；對達不到安全創(chuàng)優(yōu)標準的工程堅決推倒重來，以此激發(fā)項目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽感和責任意識。
2.3在技術管理上，突出抓好方案落實
a.狠抓施組和技術方案的評審和執(zhí)行。重大技術方案要邀請專家組織研討，施工組織設計要確定總體思路，按照項目風險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達到優(yōu)化方案的目的。施組和技術方案，一經(jīng)確立，要求項目部必須嚴格執(zhí)行。
b.狠抓工程測量和試驗檢測工作。監(jiān)控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實測量復核計劃和試驗檢測檢查計劃，督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產(chǎn)品的試驗，定期通報，推動項目質(zhì)量管理的規(guī)范化。
c.開展科技攻關，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術優(yōu)勢和公共資源，開展橫向聯(lián)合，依托工程項目開展科技攻關。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結(jié)提煉成果報告，提升科技成果質(zhì)量。要加強工法、專利開發(fā)，注重科技成果的積累，增強科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力，滿足企業(yè)長遠發(fā)展需要。
總之，項目管理是施工企業(yè)管理活動的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)管理提升無止境，科學發(fā)展無終點，提升項目管理水平是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。需要不斷創(chuàng)新，也只有始終如一地不斷創(chuàng)新，才能有效保證項目各項管理工作的持續(xù)改進，才能使施工企業(yè)始終保持旺盛的生機和活力。
【參考文獻】
摘要：由于推行工程項目管理的時間不同，對項目施工的認知程度也不盡一致。本文在明確工程項目管理相關概念的基礎上，分析了常用的工程項目管理模式，并進一步探討了改善建筑工程項目管理的措施。
改革開放以來，我國建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對建筑施工企業(yè)適應多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。
關鍵詞 ；建筑工程 項目管理建議措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 1基本概念界定1.1工程項目管理的定義工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在項目領域的應用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理共計九個方面。1.2建筑企業(yè)的管理特點由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（l）投標承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標競爭的方式來承攬業(yè)務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟與法律關系。但由于建筑企業(yè)的進入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標方式來取得業(yè)務。（2）生產(chǎn)經(jīng)營任務的不穩(wěn)定性。采用競標方式承攬業(yè)務的不確定性導致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務的不穩(wěn)定性，從某一個具體項目看，企業(yè)能否中標，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關，也與投標策略、掌握的市場信息有很大關系，具體項目的中標具有很大的偶然性。（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復雜多變。2常用的工程項目管理模式分析我國的工程項目管理是在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。2.1工程建設分階段招標管理模式該模式主要由業(yè)主、咨詢和設計單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟與法律關系。與此同時，根據(jù)國家有關規(guī)定實行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負責建設工程的行政領導、關系協(xié)調(diào)和建設中有關重大問題的決策，其他工作均由相應的專業(yè)單位負責進行，實現(xiàn)了建設工程管理的專業(yè)化和社會化分工。2.2工程建設總承包管理模式工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進行實施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。2.3設計/招標/建造模式這種模式是嚴格按照設計—招標—建造的順序進行，在一個階段結(jié)束后，相應另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業(yè)，對工程建設周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應用中。3改善建筑工程項目管理的措施3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應市場建筑企業(yè)應首先針對自身企業(yè)常用的主材、機械設備進行統(tǒng)計，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應該集中采購的材料名錄及常用機械設備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機械設備的使用上，將外部市場的價格調(diào)節(jié)和競爭機制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運行的調(diào)節(jié)機制，促進內(nèi)部市場發(fā)育，達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運營型管理轉(zhuǎn)型。從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設規(guī)模在城鄉(xiāng)建設一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。3.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。4總結(jié)就建筑企業(yè)而言，無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都必須順應潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業(yè)的改革和創(chuàng)新，才能確保企業(yè)健康發(fā)展。
建筑工程項目管理是一個復雜的過程，實際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，也是確保建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的關鍵。施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度、安全生產(chǎn)，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。干一個項目，說白了就是為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，科學、合理的項目管理尤為重要 。下面對項目管理說說我自己的幾點看法。
一、做好施工現(xiàn)場項目管理，要做好起點建設
1、根據(jù)施工圖紙，合理規(guī)劃現(xiàn)場臨建、臨時大門、料場及加工場地等平面圖，并與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商，確定是否妨礙正常施工，防止因二次搬家，而增加成本、耽誤工期。
2、管理人員盡快熟悉圖紙，組織圖紙會審。工程開工前要根據(jù)工程實際情況，編制詳細的施工組織設計，并將總公司技術部門審批的施工組織設計加蓋公章報送監(jiān)理單位審核。對于重大或關鍵部位的施工，要提前做出具體的施工方案、施工技術保證措施。
3、明確各崗位管理人員崗位責任制，例如：施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場倉庫管理制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依、有章可循。二、加強施工過程的管理，實施動態(tài)控制
1、技術管理
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種多，分包單位多，交叉施工多。這就要求我們現(xiàn)場管理人員務必做好充分技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是有高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范學習，技術交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，并做好各方面突況的應急處理方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。再者，從技術角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。
比如污水處理廠，構筑物里有很多預留洞口，預埋套管，預埋鐵件，這些都是砼澆筑前預埋的，如果技術人員不熟悉圖紙漏掉一處，砼強度上來后處理起來非常困難。
2、安全管理
安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現(xiàn)場的安全，更是現(xiàn)場項目部的第一個管理目標。項目部要切實做到安全第一，預防為主。
（1）教育培訓制度
嚴格執(zhí)行職工進場三級安全教育制度組織職工進行培訓考核后上崗，按時開周一安全例會，強化班組班前講話和安全技術交底制度。（2）齊抓共管，全面落實安全生產(chǎn)責任制
項目部在開工時，就要根據(jù)施工企業(yè)的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》 管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責任制， 健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面，不能說安全只是項目安全員的事，只要是項目管理人員，每個人都有責任為安全出一份力。并且在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、 安全操作規(guī)程和安全標語． 要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。
（3）防患未然，制訂專項安全生產(chǎn)保證措施
每個項目都有其不同的特點。項目部應該根據(jù)工程的特點，編制詳細的安全管理和職業(yè)健康方案，結(jié)合所在項目的實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案，防患于未然。（4） 加強檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理
堅決執(zhí)行項目周檢制度，項目全體成員都要參加。在整個項目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查是項目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時糾正違章作業(yè)并及時對工人進行教育。
3、材料管理
建筑工程所用的材料及設備費用占工程造價的比例較高，因此在工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價，并對工程造價產(chǎn)生較大影響。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，對主要材料要實行招標制度，最后將數(shù)據(jù)報分公司，最后選定質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
4、質(zhì)量控制
提高質(zhì)量意識,加強質(zhì)量教育。提高所有參加項目的全體成員的質(zhì)量意識，特別是項目管理人員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把項目質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項目的重要內(nèi)容來對待，以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽競爭能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決由職工的素質(zhì)要大力進行質(zhì)量教育工作，對職工進行質(zhì)量意識和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術的教育，這是保證項目質(zhì)量不可缺少的內(nèi)容。質(zhì)量控制不能放松，關鍵部位控制好，不關鍵部位放松控制，這樣往往會造成大錯。加強每道工序完工后的報檢制度，質(zhì)檢員要多與工長溝通，現(xiàn)場巡視，每道工序完工前都要提前找監(jiān)理驗收，防止因質(zhì)量問題影響下道工序施工。
5、成本控制
成本是項目管理最重要的環(huán)節(jié)，一個項目的利潤的多少取決于成本的控制。建立和完善項目成本核算體制，項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。
抓好成本預測、預控，認真履行經(jīng)濟合同。項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。一個項目進場后根據(jù)投標文件、當?shù)夭牧蟽r及人工費等及時作出計劃成本，分析出虧本項目，及時報告分公司，想出扭虧為盈的辦法。比如天津養(yǎng)蝦場項目，車間外墻保溫板投標價低于市場價很多，如照此施工對企業(yè)造成很大虧損，后經(jīng)多方面考察市場，找到與圖紙要求指標相類似的保溫板，價錢比業(yè)主指定的便宜幾倍，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意用此材料，本來是虧損項目，由此變成了盈利項目。
三、與人溝通
在溝通過程中要善于傾聽和理解別人的需要，在堅持原則的基礎上，有理有節(jié)地通過接觸、交流，把己方的要求技巧地表達出來，最終能說服或迫使對方按自己的意愿辦事；在處理沖突時要有一定令人信服的良策，包括折衷方法；要掌握溝通的互動性，而不是單方的，要充分調(diào)動對方，用強有力能力和人際技能占有優(yōu)勢，達到預期的目的。
在內(nèi)部溝通中要了解工程的基本情況，相關方的情況，工期要求以及招投標和合同等；其次要與技術人員進行施工順序、工期、工程概況等溝通；再次與采購進行采購周期和資金狀況的溝通；最后要與上述部門的溝通對整個工程做到“心中有數(shù)”，并通過隨時的溝通調(diào)整工程計劃，保證工程順利的進行。
在外部中主要與業(yè)主、監(jiān)理、其它相關施工單位的溝通，在外部的溝通中首先要把握好第一次的溝通，要給對方留下一個好印象，在溝通錢要了解工程情況，不要以一問三不知，又不要夸大其辭，要以向?qū)Ψ綄W習的心態(tài)，以溝通感情為主，了解對方，為今后的交往打下基礎，這是關系到整個工程的重要環(huán)節(jié)，其次在日常溝通中要有理有據(jù)，注重說話的實效性，在合同面前時平等的雙方，享受合同賦予的同等權利，所以不要低人一等，在不可為的情況下不要違心地應承，掌握溝通技巧和語言尺度及語氣，當與對方發(fā)生溝通困難時，可以通過改變溝通環(huán)境、地點、方式進行溝通。最后要建立一種相互信任的感情關系，完成一個工程要交一批朋友，贏得一片贊譽。
