時(shí)間：2023-08-06 10:45:58
序論：在您撰寫(xiě)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1．企業(yè)管理模式上陳舊
電力企業(yè)是從事電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工業(yè)企業(yè)，它通過(guò)由發(fā)電、變電、輸電、配電等子系統(tǒng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)，進(jìn)行電能的生產(chǎn)和銷售，它實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，是獨(dú)立的工商合一的經(jīng)濟(jì)單位。由于長(zhǎng)期處于壟斷性經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)放程度有限，競(jìng)爭(zhēng)壓力也得以減少。在發(fā)電、變電、輸電、配電等企業(yè)協(xié)調(diào)管理及子系統(tǒng)的內(nèi)部管理上重安全而輕管理，呈現(xiàn)出信息分散、條塊分割的局面。由于缺乏綜合系統(tǒng)的管理，電力企業(yè)各子系統(tǒng)及其內(nèi)部各行其是，缺乏統(tǒng)一的調(diào)度與管控，這樣不利于電力企業(yè)在總體設(shè)計(jì)上進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)也不利于其精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，加大了企業(yè)的開(kāi)支與負(fù)擔(dān)。
2．信息化管理不能及時(shí)跟進(jìn)
信息化管理作為一種補(bǔ)充手段在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，不僅是電力發(fā)展的需要，也是電力行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。然而，由于資金投入不足以及管理制度等因素的影響，信息化管理沒(méi)有與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理保持同步、及時(shí)跟進(jìn)，而是呈現(xiàn)出總體規(guī)劃缺失、信息系統(tǒng)不相容、各子系統(tǒng)直接缺乏聯(lián)系、重復(fù)建設(shè)以及信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息編碼不規(guī)范等問(wèn)題，這樣不僅浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力，更是影響了電力企業(yè)的管理效率，制約了電力行業(yè)的發(fā)展。
3.人力資源管理模式尚需優(yōu)化
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)管理中，人是其中最為核心的因素。這是因?yàn)閺墓芾碇贫鹊闹贫?、落?shí)、執(zhí)行，最終都要充分發(fā)揮人的因素，由人來(lái)組織實(shí)施。管理是以激勵(lì)性的或規(guī)約性的措施來(lái)規(guī)范人的行為，使人按照企業(yè)的發(fā)展、制度以及文化而投入勞動(dòng)，從而為企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益與剩余利潤(rùn)。因此，人力資源管理在整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中處于非常重要的地位。當(dāng)前，電力企業(yè)在人力資源管理上還停留在管人、限制人的階段，使員工在工作中按部就班，缺乏創(chuàng)新精神與創(chuàng)造力。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
1.實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)淡化行政性的因素
對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響，破除制約電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體制，走出一條適應(yīng)電力企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的市場(chǎng)化道路。具體來(lái)說(shuō)，要充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控功能，依靠經(jīng)濟(jì)政策的制定和宏觀經(jīng)濟(jì)變量的調(diào)控，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施間接的影響；在電力企業(yè)的微觀決策經(jīng)營(yíng)上，要充分發(fā)揮電力企業(yè)自身的主體性作用。要從產(chǎn)權(quán)制度上進(jìn)行明晰，在國(guó)家控股的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的電力企業(yè)進(jìn)行股份制改造，使電力企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體。
2．創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式
一個(gè)科學(xué)而有效的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)給電力帶來(lái)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。電力企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，改變條塊分割、信息分散的局面。建立以成本管理、企業(yè)內(nèi)部資金管理、市場(chǎng)銷售管理為關(guān)節(jié)點(diǎn)的管理鏈條，全面構(gòu)筑電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，在成本管理上，要實(shí)行成本控制，降低成本消耗，降低采購(gòu)成本；在企業(yè)內(nèi)部資金管理上，不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理配置內(nèi)部資金流動(dòng)，優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)，確保資金合理占用和有效使用；在市場(chǎng)銷售管理上，要將國(guó)家制定的電價(jià)政策落實(shí)到位，充分利用國(guó)家的峰谷電價(jià)政策，多創(chuàng)收益，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售的最大化。
3．樹(shù)立先進(jìn)而現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理理念
電力企業(yè)要樹(shù)立企業(yè)管理集約化、社會(huì)利益最大、客戶價(jià)值最大的現(xiàn)代管理理念。這不僅是電力企業(yè)謀求自身發(fā)展的需要，更是時(shí)展對(duì)電力企業(yè)提出的挑戰(zhàn)。為此，電力企業(yè)應(yīng)該切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，積極轉(zhuǎn)變觀念，在新理念的引領(lǐng)下不斷創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新方式。
4．加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)
具體來(lái)說(shuō)，做好電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。同時(shí)，探索利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督管理的體制與機(jī)制，建立全方面、立體化的信息系統(tǒng)平臺(tái)，使經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效能得以提升。
5．優(yōu)化人力資源管理模式
1.企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，企業(yè)在確定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，需要全面考量產(chǎn)品的成本、效益及產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力等多重因素。
如果企業(yè)的成本核算工作沒(méi)有做好，得出了錯(cuò)誤的成本信息，為企業(yè)進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)，使得產(chǎn)品價(jià)格確定的不合理，無(wú)論定價(jià)過(guò)高還是過(guò)低都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.成本核算對(duì)企業(yè)的凈利潤(rùn)有一定的影響。
企業(yè)的總收入減去成本費(fèi)用，就是企業(yè)的凈利潤(rùn)。其中，企業(yè)的總收入相對(duì)而言易于統(tǒng)計(jì)，通常不會(huì)出現(xiàn)什么偏差，而企業(yè)的成本由于其內(nèi)容繁多、變動(dòng)性比較大、對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和核算提出了相當(dāng)高的要求。成本數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的凈利潤(rùn)有相當(dāng)大的影響，單位成本輕微的調(diào)整都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的總體利潤(rùn)發(fā)生非常大的變化。
3.成本核算有助于加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
正確的成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的前提和依據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和查找管理中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正和完善，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo)，是成本核算的重要意義。通過(guò)有效的核算和管控，以“開(kāi)源節(jié)流，降本增效”為抓手，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
二、電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵以及在經(jīng)濟(jì)管理中的作用
1.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵
電力企業(yè)的成本核算與一般企業(yè)的成本核算不同，電力企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)品，這就對(duì)其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也產(chǎn)生了重大的變化。電力企業(yè)逐步拋棄了原來(lái)的粗放型管理模式，朝著精細(xì)化、科學(xué)化的管理方向邁進(jìn)。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力只會(huì)越來(lái)越大，在這樣的時(shí)代背景下，成本核算作為電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作，將彰顯出越來(lái)越突出的作用。
2.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
面對(duì)國(guó)家控制電價(jià)的局面，為了最大限度的提高經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)在努力提升電能銷售量的同時(shí)，需要加大對(duì)成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：
(1)成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)。
企業(yè)為了維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲得經(jīng)濟(jì)利益，首先需要補(bǔ)償成本耗費(fèi)，加強(qiáng)可控成本的核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)耗費(fèi)，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。
(2)電力企業(yè)成本核算有利于總利潤(rùn)的提升。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升自己的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。提升經(jīng)濟(jì)利益最直接的手段就是提高產(chǎn)品單價(jià)或者控制產(chǎn)品成本。而國(guó)家控制著電價(jià)的制定和調(diào)整，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)成本核算的途徑，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制和管理，避免電能生產(chǎn)過(guò)程中的不必要支出，才能充分為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)創(chuàng)造空間。
(3)成本核算能夠推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)有效得成本核算，企業(yè)能夠全面掌握在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本信息以及費(fèi)用情況，從而為各生產(chǎn)部門(mén)的開(kāi)支以及物品耗用制定一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行控制浪費(fèi)行為，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，通過(guò)成本核算工作的逐步展開(kāi)，能夠顯著地提升企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)能力，疏通了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)渠道，并降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，有力的推動(dòng)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(4)成本核算有利于電力企業(yè)社會(huì)效益的提升。
通過(guò)展開(kāi)成本核算工作，企業(yè)能夠獲取真實(shí)的成本信息，為各項(xiàng)資源的統(tǒng)籌調(diào)度提供了科學(xué)的依據(jù)，也使得政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理工作有了一套合理的標(biāo)準(zhǔn)，并為國(guó)家制定和調(diào)整電價(jià)提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也滿足了國(guó)家對(duì)電價(jià)行監(jiān)督管理的需要。電力企業(yè)承擔(dān)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供電力支持的重大任務(wù)，只有加強(qiáng)成本核算工作，才能為更好地履行社會(huì)職責(zé)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
三、加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的有效措施
第一，要在電力企業(yè)的內(nèi)部樹(shù)立起成本的觀念，加強(qiáng)管理人員對(duì)成本核算工作的重視度，把企業(yè)較為被動(dòng)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的成本管理。第二，經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)人才的支持，成本核算也需要專業(yè)人才支持。電力企業(yè)要重視成本核算方面的專業(yè)人才，并為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，以確保成本核算人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的提升。第三，要按照與成本核算有關(guān)的政策、規(guī)范并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)建立健全成本核算的相關(guān)制度，促進(jìn)這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第四，要真正貫徹落實(shí)成本核算的相關(guān)的制度，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將成本核算工作的每一環(huán)節(jié)、每一部分都落實(shí)到具體人員，并建立科學(xué)的績(jī)效考核，促進(jìn)相關(guān)工作人員的主動(dòng)積極參與，建立起相應(yīng)的管理體系。
四、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;對(duì)策
隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項(xiàng)工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時(shí)在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中，經(jīng)濟(jì)管理還能為其提供有效的指導(dǎo)。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出了越來(lái)越多的要求，這種情況下展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重任。
1．當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀
1．1經(jīng)濟(jì)體制不健全
體制障礙是當(dāng)前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中最大的障礙，因?yàn)槭艿綒v史因素的影響，電力企業(yè)開(kāi)始承擔(dān)起了一部分行政職能，政府對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴(yán)格的限制，這使企業(yè)自受到了嚴(yán)重影響。同時(shí)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過(guò)分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個(gè)近乎半封閉的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤(rùn)，但是因?yàn)槭艿浇┗?jīng)濟(jì)管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。
1．2管理理念缺乏先進(jìn)性
在改革開(kāi)放以前我國(guó)一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槭艿竭@種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預(yù)在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場(chǎng)行為會(huì)受到政府的很多行政干預(yù)，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因?yàn)槿鄙偈袌?chǎng)活力而大大阻礙了自身的發(fā)展。
1．3信息化管理程度不夠
實(shí)行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效化的一種重要手段。但是當(dāng)前因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問(wèn)題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。
1．4經(jīng)濟(jì)管理人員思想落后
電力在國(guó)家發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運(yùn)行，但是當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)管理體制的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加開(kāi)放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識(shí)始終停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不能緊跟時(shí)代的步伐，這種經(jīng)濟(jì)管理人員顯然是不合格的，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。
2．電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
2．1實(shí)行政企分開(kāi)
當(dāng)前必須降低整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中政府的影響力，開(kāi)辟出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化道路來(lái)。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該對(duì)政府宏觀調(diào)控的職能進(jìn)行充分利用，與當(dāng)前我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相結(jié)合，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施調(diào)整。電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的能力，明確產(chǎn)權(quán)制度，以國(guó)家控股為基礎(chǔ)展開(kāi)企業(yè)改造，形成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的電力企業(yè)。
2．2完善電力企業(yè)管理模式
只有科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式才能促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此電力企業(yè)有必要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)條款分割的局面，建立起內(nèi)部資金管理、成本管理及產(chǎn)品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在成本管理基礎(chǔ)上實(shí)施成本控制，使企業(yè)成本得到最大程度的降低，同時(shí)在企業(yè)資金管理工作基礎(chǔ)上不斷完善資金結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提升，此外，在產(chǎn)品的銷售與管理上，應(yīng)該充分利用國(guó)家的峰谷電價(jià)政策，不斷推動(dòng)電力企業(yè)產(chǎn)品銷售。
2．3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的完善，需要將經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)做好，并有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度與水平，同時(shí)還要積極利用計(jì)算機(jī)設(shè)備與科學(xué)技術(shù)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作，在此基礎(chǔ)上建立起全方位的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。
2．4管理觀念年輕化
管理人員的思想觀念直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)管理的效果，目前電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強(qiáng)調(diào)年輕和活力，需要思想上年輕，同時(shí)可以緊抓時(shí)展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)管理人員的年輕化和思想狀態(tài)加以注意，同時(shí)在管理人員培訓(xùn)過(guò)程中，針對(duì)相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行教育、考核及評(píng)價(jià)，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以更加貼合時(shí)展的需求。
2．5加大管理創(chuàng)新的力度
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須從以下幾方面展開(kāi)創(chuàng)新:第一，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新的第一步就是樹(shù)立創(chuàng)新理念，堅(jiān)持一條與時(shí)俱進(jìn)的道路，只有堅(jiān)持現(xiàn)代管理理念，電力企業(yè)才能將經(jīng)濟(jì)管理工作做好，為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方式，不斷創(chuàng)新現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理方式;第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要想創(chuàng)建創(chuàng)新性的企業(yè)文化，必須以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)信息傳播的便捷性與及時(shí)性，以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)展開(kāi)宣傳，并在相關(guān)網(wǎng)站中設(shè)計(jì)斑塊對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，任何企業(yè)的發(fā)展都與經(jīng)濟(jì)管理不可分割，電力企業(yè)也是如此。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)的不斷深入，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須重視管理理念的創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的改變，創(chuàng)建出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展?？傊?，為了使電力企業(yè)的高效益得到更好的實(shí)現(xiàn)，必須在企業(yè)中展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，可見(jiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。
參考文獻(xiàn):
［1］宋景東，張鵬宇，李慶波．電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析［J］．東北電力大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2008，(5):20－23．
［2］李敏．電力工業(yè)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究［J］．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2011，(1):38－39+41．
［3］李思琦，周婷，柴蕾．電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析［J］．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013，(9):148－149．
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性
一、引言
電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復(fù)雜因素。在實(shí)際管理過(guò)程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。這就需要采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法加以實(shí)施，保障電力企業(yè)的效益，而加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題
1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮
電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效降低，從而促進(jìn)市場(chǎng)化的改革。當(dāng)前我國(guó)在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進(jìn)一步加大，在政策上也進(jìn)行了保障，但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)由于諸多的因素對(duì)電力企業(yè)發(fā)展形成一些風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對(duì)市場(chǎng)化的改革起到促進(jìn)作用，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和制度改革，就能和市場(chǎng)化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題分析
從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展情況來(lái)看，還有諸多方面存在著問(wèn)題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，就對(duì)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的管理理念相對(duì)滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有的還是采用原有的模式，沒(méi)有和時(shí)展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進(jìn)一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施最終要由人員進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問(wèn)題，如人才的閑置問(wèn)題，造成了人才的流失，對(duì)電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問(wèn)題要充分重視。
三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施探究
1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析
對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的一個(gè)必然要求。以往經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基本是粗放型的，這就會(huì)造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)，實(shí)際的利用率相對(duì)較低，在資源的浪費(fèi)上也比較嚴(yán)重，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會(huì)得到有效的改變。再者，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在電力資源盈利下實(shí)現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理也能對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范化起到促進(jìn)作用[2]。高效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，最終就會(huì)有效提高電力企業(yè)的效益。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)措施實(shí)施
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟(jì)管理的理念上進(jìn)行改變，要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力境強(qiáng)，電力企業(yè)的進(jìn)一步深化改革會(huì)得到落實(shí)，電力企業(yè)在這一形勢(shì)下就要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要結(jié)合實(shí)際積極創(chuàng)新。只有科學(xué)化的管理模式，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對(duì)散化以及條塊分割的發(fā)展模式進(jìn)行積極改變，積極推行“三集五大”運(yùn)行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場(chǎng)營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理的體系進(jìn)行完善，管理模式運(yùn)行過(guò)程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動(dòng)性以及合理化的配置。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要能加強(qiáng)精細(xì)化手段，特別是對(duì)成本精細(xì)化管理的程度進(jìn)行有效提高[3]。通過(guò)精細(xì)化的成本控制提高資本使用率，然后加強(qiáng)績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理方法的運(yùn)用，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)化，這是經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進(jìn)行改變，重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。
四、結(jié)束語(yǔ)
電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著其重要性，在具體的管理措施實(shí)施過(guò)程中，一定要重視和實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用發(fā)揮以及問(wèn)題等方面進(jìn)行研究分析，最后提出幾點(diǎn)管理措施，希望有助于實(shí)際的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
作者:李紅艷 單位:錦州兩錦電力發(fā)展有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]張宏達(dá).我國(guó)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009，21（3）：64-68.
現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)有了很大程度的發(fā)展，隨著人們生活水平的不斷提升，在電力的要求以及需求上也有著提高，所以保障電力的正常供應(yīng)就顯得比較重要。電力企業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)生活中，有著重要的作用。對(duì)于電力企業(yè)而言，要能夠在經(jīng)濟(jì)管理層面加強(qiáng)重視。基于此，本文主要就電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施加以探究。
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性
一、引言
電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復(fù)雜因素。在實(shí)際管理過(guò)程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。這就需要采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法加以實(shí)施，保障電力企業(yè)的效益，而加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題
1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮
電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效降低，從而促進(jìn)市場(chǎng)化的改革。當(dāng)前我國(guó)在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進(jìn)一步加大，在政策上也進(jìn)行了保障，但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)由于諸多的因素對(duì)電力企業(yè)發(fā)展形成一些風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對(duì)市場(chǎng)化的改革起到促進(jìn)作用，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和制度改革，就能和市場(chǎng)化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題分析
從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展情況來(lái)看，還有諸多方面存在著問(wèn)題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，就對(duì)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的管理理念相對(duì)滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有的還是采用原有的模式，沒(méi)有和時(shí)展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進(jìn)一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施最終要由人員進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問(wèn)題，如人才的閑置問(wèn)題，造成了人才的流失，對(duì)電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問(wèn)題要充分重視。
三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施探究
1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析
對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的一個(gè)必然要求。以往經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基本是粗放型的，這就會(huì)造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)，實(shí)際的利用率相對(duì)較低，在資源的浪費(fèi)上也比較嚴(yán)重，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會(huì)得到有效的改變。再者，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在電力資源盈利下實(shí)現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理也能對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范化起到促進(jìn)作用[2]。高效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，最終就會(huì)有效提高電力企業(yè)的效益。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)措施實(shí)施
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟(jì)管理的理念上進(jìn)行改變，要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力境強(qiáng)，電力企業(yè)的進(jìn)一步深化改革會(huì)得到落實(shí)，電力企業(yè)在這一形勢(shì)下就要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要結(jié)合實(shí)際積極創(chuàng)新。只有科學(xué)化的管理模式，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對(duì)散化以及條塊分割的發(fā)展模式進(jìn)行積極改變，積極推行“三集五大”運(yùn)行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場(chǎng)營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理的體系進(jìn)行完善，管理模式運(yùn)行過(guò)程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動(dòng)性以及合理化的配置。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要能加強(qiáng)精細(xì)化手段，特別是對(duì)成本精細(xì)化管理的程度進(jìn)行有效提高[3]。通過(guò)精細(xì)化的成本控制提高資本使用率，然后加強(qiáng)績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理方法的運(yùn)用，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)化，這是經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進(jìn)行改變，重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。
四、結(jié)束語(yǔ)
電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著其重要性，在具體的管理措施實(shí)施過(guò)程中，一定要重視和實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用發(fā)揮以及問(wèn)題等方面進(jìn)行研究分析，最后提出幾點(diǎn)管理措施，希望有助于實(shí)際的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]張宏達(dá).我國(guó)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009，21（3）：64-68.
[2]張卉.淺析電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].企業(yè)家天地：理論版，2011（8）：56-57.
一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)且管理理念落后。
電力企業(yè)的管理層通常更注重兩個(gè)環(huán)節(jié)——生產(chǎn)與銷售，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不重視。對(duì)電力企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)若不強(qiáng)，那么將導(dǎo)致其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差，繼而阻礙經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，還會(huì)體現(xiàn)在職能方面，雖然部分電力企業(yè)在其內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，且安排了專門(mén)的工作人員，然而并未對(duì)其予以相應(yīng)的實(shí)權(quán)與職能，繼而致使該部門(mén)無(wú)法發(fā)揮其作用，最終導(dǎo)致該部門(mén)形同虛設(shè)。除此之外，部分電力企業(yè)還受以往傳統(tǒng)管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業(yè)的管理層忽視了一家企業(yè)在市場(chǎng)中的主體地位，且和經(jīng)濟(jì)管理的初衷相背離，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。
2.管理模式落后。
眾所周知，電力企業(yè)是一種生產(chǎn)與銷售電力的組織，是一個(gè)工業(yè)性質(zhì)的企業(yè)。電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)核算方面，是相對(duì)獨(dú)立的，因?yàn)樵撈髽I(yè)長(zhǎng)時(shí)間的壟斷經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)放度并不高，且相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理模式比較陳舊、落后，內(nèi)部部門(mén)管理出現(xiàn)了“條塊分割”的情況，其中的每個(gè)部門(mén)各司其事，彼此之間缺少集中、統(tǒng)一的管理與控制。這種情況對(duì)企業(yè)本身的整體規(guī)劃，十分不利；此外，這還將增加企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)支，繼而加重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。
3.信息化管理水平較低。
信息化管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效、規(guī)范化的主要措施之一。然而，在電力企業(yè)中，因?yàn)橹T多因素的影響，其信息化管理水平相對(duì)較為滯后，進(jìn)而致使電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，存在信息系統(tǒng)不一致、缺少整體規(guī)劃、信息編碼缺乏規(guī)范性的情況，最終對(duì)企業(yè)的管理效率造成極大的影響。
二、強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策
1.轉(zhuǎn)變管理思想，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的思想與理念上，應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，摒棄以往落后、陳舊的管理思想，且依據(jù)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，樹(shù)立新的經(jīng)濟(jì)管理理念，繼而對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理狀態(tài)予以改變。若想經(jīng)濟(jì)管理真正在電力企業(yè)中發(fā)揮作用與價(jià)值，首先就必須要求企業(yè)內(nèi)部人員有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理?！耙庾R(shí)決定行動(dòng)”，如果企業(yè)內(nèi)部工作人員，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層沒(méi)有樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)，那么就無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展有效的經(jīng)濟(jì)管理行為，也就無(wú)法有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，因此，電力企業(yè)全體人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，樹(shù)立整體經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)；為此，企業(yè)可以在內(nèi)部大力宣傳經(jīng)濟(jì)管理理念，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，繼而促使企業(yè)員工樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理思想，且按照該思想展開(kāi)工作，從而促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.優(yōu)化企業(yè)管理模式。
對(duì)任何一家企業(yè)而言，科學(xué)合理、高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，電氣企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就需要改變現(xiàn)今“條塊分割、信息分散”的現(xiàn)狀，且對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式予以優(yōu)化、創(chuàng)新，以便在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一套切實(shí)可行的“成本控制——內(nèi)部管理——市場(chǎng)營(yíng)銷”為一體的高效經(jīng)濟(jì)管理體制，從而優(yōu)化、健全電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。換而言之，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從成本管理的角度著手，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本的合理控制；同時(shí)站在內(nèi)部控制的角度上，對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)予以完善，以便確保電力企業(yè)的資金可以實(shí)現(xiàn)有效地流動(dòng)與科學(xué)的配置，并且在市場(chǎng)銷售層面上可以保證國(guó)家用電政策的全面貫徹落實(shí)，同時(shí)促進(jìn)電力企業(yè)市場(chǎng)銷售的最大化發(fā)展。
3.加強(qiáng)電力企業(yè)的信息化管理建設(shè)。
對(duì)電力企業(yè)而言，加大資金投入，努力做好經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)工作，能夠最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企業(yè)還能借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)予以有效地監(jiān)督，且構(gòu)建起完善、健全地信息平臺(tái)，進(jìn)而在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，最終保證企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略
電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國(guó)的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大事。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能在未來(lái)穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。
一、目前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后
對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對(duì)經(jīng)濟(jì)管理視而不見(jiàn)，導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對(duì)于很多電力企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容，但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，會(huì)使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，難以在市場(chǎng)中立足。就目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長(zhǎng)久的進(jìn)步，必須及時(shí)的調(diào)整傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
2.信息化進(jìn)程滯后
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對(duì)于信息化的管理方式還沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征?？上驳氖牵娏ζ髽I(yè)看到了信息化管理帶來(lái)的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來(lái)看，對(duì)于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供實(shí)質(zhì)性的作用。
3.缺乏健全的管理機(jī)制
近幾年來(lái)，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動(dòng)化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒(méi)有形成健全的企業(yè)綜合管理機(jī)制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)資源的共享，使得各個(gè)部門(mén)能夠方便的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新注入一只強(qiáng)心劑。用戶共享平臺(tái)的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來(lái)，使得企業(yè)的綜合管理機(jī)制能夠發(fā)揮其長(zhǎng)效作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式
1.管理觀念的創(chuàng)新，使企業(yè)的管理內(nèi)涵明朗化
由于我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷的經(jīng)營(yíng)方式，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問(wèn)題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來(lái)的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習(xí)慣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和自身的特色，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。要注意在經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變時(shí)，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，從而試下精細(xì)化管理，對(duì)市場(chǎng)變化能夠做出及時(shí)的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作展開(kāi)的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。到目前為止，電力企業(yè)部門(mén)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來(lái)。由于對(duì)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不足或者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)涵進(jìn)行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大大的增強(qiáng)。
2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)
隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國(guó)未來(lái)發(fā)展高度的一個(gè)重要支撐部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要結(jié)合管理開(kāi)發(fā)平臺(tái)，提升管理工作的效率。在開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)時(shí)，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理?xiàng)l例等文書(shū)，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進(jìn)的云存儲(chǔ)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及GIS技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個(gè)方面開(kāi)始著手，開(kāi)展信息化管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程和信息管理的需求進(jìn)行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同部門(mén)和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門(mén)的管理需求。以模塊為單位進(jìn)行集成化管理；最后利用云技術(shù)來(lái)搭建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)程信息中心，將各個(gè)主管部門(mén)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺(tái)中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，只有重視人才的儲(chǔ)備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來(lái)。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時(shí)，要積極的引入優(yōu)秀的人才進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)充分的結(jié)合起來(lái)，建立起公平公正的考核機(jī)制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對(duì)于相關(guān)的工作人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)的更新，才能跟上時(shí)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識(shí)的新風(fēng)尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)獻(xiàn)，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，深入的范疇落實(shí)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，隨后對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式進(jìn)行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對(duì)于相關(guān)工作人員有所借鑒。
作者:王武 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司南充市高坪供電分公司
參考文獻(xiàn)
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