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第1篇

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院； 內(nèi)部； 招標(biāo)

[中圖分類號(hào)] R197.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1005-0515（2011）-07-274-01

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》（下文簡(jiǎn)稱《招標(biāo)投標(biāo)法》）第二章第十二條規(guī)定，招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。目前，綜合型大醫(yī)院由于采購(gòu)數(shù)量大，采購(gòu)金額高，有一定編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，一般均采用以自行招標(biāo)為主，委托招標(biāo)為輔的采購(gòu)模式；而中小型醫(yī)院因缺乏足夠的編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力，則是以委托招標(biāo)為主，有的甚至沒(méi)有實(shí)行招標(biāo)。本文主要針對(duì)有能力組織招標(biāo)的醫(yī)院該如何做好招標(biāo)工作進(jìn)行探討，以其對(duì)今后工作有所啟迪。

1 醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)現(xiàn)狀

1.1 招標(biāo)額度的限定 《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)該招標(biāo)的額度并沒(méi)有作明確的規(guī)定，各醫(yī)院的招標(biāo)額度也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，額度從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等。目前，在各個(gè)醫(yī)院中，都是根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)該招標(biāo)的額度作出各自的規(guī)定，并文件作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)。

1.2 招標(biāo)范圍 醫(yī)院的招標(biāo)范圍一般包括：醫(yī)療設(shè)備及儀器、衛(wèi)生材料、基建及修繕工程、機(jī)電工程、信息工程、消防工程、辦公設(shè)備、信息設(shè)備、消防設(shè)備和服務(wù)類等。

1.3 不招標(biāo)范圍 不招標(biāo)范圍一般包括以下幾類：①藥品（政府招標(biāo)統(tǒng)一定價(jià)）；②因救災(zāi)賑災(zāi)及重大安全事故急需的項(xiàng)目。

2 開(kāi)展醫(yī)院內(nèi)部招標(biāo)的必要性

2.1 提高采購(gòu)效益 首先，實(shí)行招標(biāo)有利于有效控制和降低采購(gòu)成本，節(jié)約大量的時(shí)間、人力、物力和財(cái)力，在較短的時(shí)間內(nèi)收集到豐富實(shí)用的信息資料，采購(gòu)人員無(wú)須耗費(fèi)大量的時(shí)間在尋找廠家及對(duì)比價(jià)格等活動(dòng)上；其次，實(shí)行招標(biāo)有利于醫(yī)院采購(gòu)到性價(jià)比高的產(chǎn)品。招標(biāo)通過(guò)在一定時(shí)間、一定地點(diǎn)對(duì)同類型廠家進(jìn)行集中比較，即利于醫(yī)院對(duì)廠家的選擇，也增加了廠家的競(jìng)價(jià)意識(shí)，降低投標(biāo)產(chǎn)品的價(jià)格。

2.2 減少商業(yè)賄賂發(fā)生 招標(biāo)工作按章行事，集體討論、決策，避免了個(gè)人意識(shí)和個(gè)人行為，從形式上避免了廠家對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行賄賂的可能，采購(gòu)人員不再直接面對(duì)廠家，廠家的選擇由評(píng)標(biāo)專家根據(jù)評(píng)標(biāo)原則選定。同時(shí)，廠家難于向評(píng)標(biāo)專家行賄，由于評(píng)標(biāo)專家一般是在開(kāi)標(biāo)前從專家?guī)熘须S機(jī)抽取，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，加大了廠家對(duì)評(píng)標(biāo)專家行賄的難度。實(shí)行招標(biāo)使得醫(yī)院降低了由于商業(yè)賄賂造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 完善醫(yī)院內(nèi)控制度的需要 現(xiàn)代化的醫(yī)院，需要建立完善的管理制度。內(nèi)控制度作為關(guān)鍵的一環(huán)，制度是否到位直接關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理效益的好壞。建立招標(biāo)制度是內(nèi)控制度的一項(xiàng)重要舉措。招標(biāo)制度不但規(guī)范了采購(gòu)行為，堵塞了采購(gòu)漏洞，有效杜絕了違法、違紀(jì)行為的發(fā)生，而且維護(hù)了醫(yī)院的形象。

3 醫(yī)院內(nèi)部招標(biāo)存在的問(wèn)題

3.1 評(píng)標(biāo)人員不夠?qū)I(yè) 《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

3.2 監(jiān)督管理不到位 醫(yī)院招標(biāo)的監(jiān)督部門一般以紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)為主，有些沒(méi)有審計(jì)部門的醫(yī)院則以紀(jì)檢、監(jiān)察和財(cái)務(wù)為主，或是其它專職部門執(zhí)行監(jiān)督職能。目前，有部分醫(yī)院由于種種原因，對(duì)招標(biāo)監(jiān)督管理不到位，監(jiān)督部門只是走過(guò)場(chǎng)，或是看領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，存在內(nèi)部提前確定中標(biāo)人的現(xiàn)象；也有部分醫(yī)院仍由采購(gòu)部門統(tǒng)辦一切招標(biāo)事務(wù)，導(dǎo)致腐敗的滋生，不利于群策群力，而監(jiān)督部門沒(méi)有明確分工，搞突擊檢查，實(shí)際上并沒(méi)有達(dá)到很好的效果。

4 開(kāi)展好醫(yī)院內(nèi)部招標(biāo)的幾點(diǎn)建議

4.1 建立醫(yī)院內(nèi)部招投標(biāo)細(xì)則 要做好醫(yī)院內(nèi)部的招標(biāo)工作，需要有明確的招投標(biāo)細(xì)則作指導(dǎo)，在制定醫(yī)院內(nèi)部招投標(biāo)細(xì)則時(shí)須明確以下幾點(diǎn)(1)醫(yī)院內(nèi)部的招投標(biāo)細(xì)則應(yīng)該以《招標(biāo)投標(biāo)法》為依據(jù)，明確招標(biāo)范圍，對(duì)該招標(biāo)范圍的項(xiàng)目設(shè)定合理的招標(biāo)額度；(2)須要有明確的招標(biāo)審批程序，由于該招標(biāo)的項(xiàng)目涉及的金額都比較大，因此，一般都須經(jīng)過(guò)院長(zhǎng)審批及黨政聯(lián)席會(huì)議通過(guò)；(3)須明確招標(biāo)程序，包括招標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)在時(shí)間上的規(guī)定及公告指定的網(wǎng)站等;(4)須明確招標(biāo)范圍內(nèi)的項(xiàng)目歸屬于哪個(gè)部門管理和組織實(shí)施以及監(jiān)督部門的職責(zé)，做到分工明確。

4.2 編制合理的招標(biāo)文件 招標(biāo)文件編制是否合理直接關(guān)系到招標(biāo)的成功與否。編制合理的招標(biāo)文件能讓招標(biāo)人選到合適的供應(yīng)商，而編制不合理的招標(biāo)文件則可能讓招標(biāo)人蒙受損失，浪費(fèi)時(shí)間、人力、物力和財(cái)力，甚至遭到投訴。醫(yī)院可以通過(guò)以下幾點(diǎn)做好對(duì)招標(biāo)文件的編制：

4.2.1 編制招標(biāo)文件范本。范本不需要適合每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的要求，也沒(méi)辦法做到適合每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的要求，但是通用的條文可以提前設(shè)定好。比如，招標(biāo)人須知的通用條文、投標(biāo)文件格式、合同樣式等。

4.2.2 建立嚴(yán)格的招標(biāo)文件審批程序。招標(biāo)文件應(yīng)先由采購(gòu)部門編寫(xiě)，再經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)、審計(jì)逐層審批修改，最后才定稿，以降低招標(biāo)文件編制不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.3 合理確定招標(biāo)文件中用戶需求的技術(shù)參數(shù)。采購(gòu)部門慣用于一廠家的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)來(lái)作為參考制定用戶需求的技術(shù)參數(shù)，這必然使這一廠家投標(biāo)時(shí)更有優(yōu)勢(shì)，這是應(yīng)該避免的。在制定技術(shù)參數(shù)時(shí)最好是設(shè)定一個(gè)范圍，而不是單一的值，這樣才能讓投標(biāo)人公平地競(jìng)爭(zhēng)。

4.2.4 應(yīng)明確招標(biāo)文件中的商務(wù)條款。商務(wù)條款的設(shè)定直接關(guān)系到投標(biāo)人報(bào)價(jià)的高低。比如，產(chǎn)品保修一年或三年、產(chǎn)品是否安裝調(diào)試、付款期限長(zhǎng)短等，投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格是不同的，招標(biāo)人應(yīng)避免投標(biāo)人中標(biāo)后簽訂合同時(shí)再定商務(wù)條款，這是違規(guī)的。4.2.5 合理選擇評(píng)標(biāo)方案。選擇評(píng)標(biāo)方案，需要確定評(píng)分方法。一般常用的評(píng)分方法有：綜合評(píng)分法、合理低價(jià)法等。

4.3 合理選擇評(píng)標(biāo)專家 評(píng)標(biāo)專家是否專業(yè)，將決定選標(biāo)質(zhì)量的高低，醫(yī)院要在有限的人員中選擇有專業(yè)素質(zhì)的人員作為評(píng)標(biāo)專家，就必須有針對(duì)性地對(duì)專家進(jìn)行篩選。

第一，應(yīng)該優(yōu)先考慮與招標(biāo)項(xiàng)目有直接或間接聯(lián)系的人員，把他們列入到專家名單中。比如，超聲骨密度儀的招標(biāo)，就應(yīng)該把骨科醫(yī)生列入到專家名單中；而家具類招標(biāo)，專家選擇范圍就可以廣一些，因?yàn)樵u(píng)標(biāo)技術(shù)含量不高，全院人員一般都可以列入到專家名單中。第二，選擇哪些專家作為評(píng)委，不能由某些人直接指定，而是應(yīng)該從專家名單中隨機(jī)抽取，這樣才能有效降低腐敗發(fā)生的幾率。第三，抽取評(píng)委時(shí)須有監(jiān)督人員在場(chǎng)，以保證抽取評(píng)委的合理性，一般抽取時(shí)可以由采購(gòu)部門牽頭，監(jiān)察、審計(jì)人員在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。

4.4 合理引導(dǎo)評(píng)委進(jìn)行評(píng)標(biāo) 由于醫(yī)院是一個(gè)特殊的行業(yè)，作為評(píng)委的醫(yī)生無(wú)法將大量的時(shí)間花在評(píng)標(biāo)上。當(dāng)面對(duì)動(dòng)則幾十頁(yè)甚至上百頁(yè)的招標(biāo)文件及投標(biāo)文件時(shí)，醫(yī)生評(píng)委們并無(wú)法先做到詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件和投標(biāo)文件后再進(jìn)行評(píng)標(biāo)，再加上一些醫(yī)生沒(méi)有評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，這就給評(píng)標(biāo)造成了不便。(1)開(kāi)標(biāo)前準(zhǔn)備好評(píng)分表，評(píng)分表應(yīng)該簡(jiǎn)單清楚易懂；(2)開(kāi)標(biāo)時(shí)應(yīng)該向評(píng)委介紹本次招標(biāo)的基本情況，包括：購(gòu)買什么，有什么要求等；開(kāi)標(biāo)時(shí)，用戶單位也應(yīng)該到場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)基本情況做補(bǔ)充說(shuō)明。(3)向評(píng)委說(shuō)明評(píng)分規(guī)則，以及重點(diǎn)對(duì)投標(biāo)人哪些部分進(jìn)行審查評(píng)分，以便評(píng)委能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握如何進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

招標(biāo)雖然是一種防范腐敗比較好的采購(gòu)模式，但是如果不加以監(jiān)督，招標(biāo)仍然會(huì)存在腐敗現(xiàn)象。這就要求醫(yī)院必然要建立起一套完善的監(jiān)督機(jī)制。(1)確定監(jiān)督主體，就是實(shí)施監(jiān)督職能的部門。這些部門一般包括紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等，監(jiān)督主體的確定應(yīng)根據(jù)各醫(yī)院的實(shí)際情況確定。(2)確定監(jiān)督客體，就是監(jiān)督部門實(shí)施監(jiān)督的對(duì)象，主要是指組織實(shí)施招標(biāo)的采購(gòu)部門。(3)確定監(jiān)督的內(nèi)容，就是指一切有關(guān)招標(biāo)的活動(dòng)。(4)明確各監(jiān)督主體的職責(zé)，其中，紀(jì)檢、監(jiān)察部門主要是對(duì)參加投標(biāo)人資格審核，抽取評(píng)標(biāo)專家及處理各種違規(guī)現(xiàn)象；審計(jì)部門應(yīng)該介入到招投標(biāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格審查采購(gòu)部門是否按程序辦事，審查項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性和效益性，審查公告、招標(biāo)書(shū)、中標(biāo)公告、合同等書(shū)面文件編寫(xiě)的合理性和可行性；財(cái)務(wù)部門則主要是審查項(xiàng)目資金的落實(shí)情況及招標(biāo)書(shū)、合同中涉及到的財(cái)務(wù)條款的可行性等。

參考文獻(xiàn)

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第2篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；建設(shè)；銷售；服務(wù)；控制措施

一、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1、從影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成敗角度考慮，一般按照“3/70”原則，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)流程中的其中三個(gè)階段。一是投資決策，該階段對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成敗影響占到70%；二是產(chǎn)品定位，該階段對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成敗影響占到剩余部分的70%，即對(duì)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)成敗影響占到21%；三是營(yíng)銷，該階段對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成敗影響占到最后剩余部分的70%，即對(duì)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)成敗影響占到6.3%。

2、從全面預(yù)算及計(jì)劃管理角度考慮，一般集團(tuán)公司層級(jí)主要控制業(yè)務(wù)流程過(guò)程中的15個(gè)關(guān)鍵開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)。依次為取得國(guó)有土地使用權(quán)證、產(chǎn)品定位報(bào)告、規(guī)劃方案批復(fù)、施工圖設(shè)計(jì)、簽訂施工總承包合同、取得建設(shè)工程施工許可證、工程開(kāi)工、營(yíng)銷中心及展示區(qū)開(kāi)放、取得預(yù)售許可證、開(kāi)盤、完成65%的銷售金額、完成95%的銷售金額、取得竣工驗(yàn)收備案證、竣工結(jié)算、交房。

二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段主要管理及控制措施

房地產(chǎn)公司在獲取項(xiàng)目后，開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制、計(jì)劃管理、投資收益等必須以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為依據(jù)，做到不突破，堅(jiān)持不越線。包括限額設(shè)計(jì)、責(zé)任成本、開(kāi)發(fā)周期、回款時(shí)間等均應(yīng)按可行性研究報(bào)告進(jìn)行考核，可研報(bào)告是公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的控制性文件。

1、投資決策階段

（1）認(rèn)真編制項(xiàng)目可研報(bào)告。

公司在項(xiàng)目前期調(diào)研階段，根據(jù)調(diào)研進(jìn)展及深度，將可研分為“土地版”、“啟動(dòng)版”、“方案版”、“執(zhí)行版”和“調(diào)整版”等五個(gè)階段。各階段側(cè)重點(diǎn)不同，層層深入，分別從市場(chǎng)、銷售、成本、建造、融資等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和判斷。在編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，確保可行性研究報(bào)告分析全面，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。

（2）成立可行性研究調(diào)查小組，各司其職，確保報(bào)告客觀、準(zhǔn)確。

土地儲(chǔ)備部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略積極跟蹤和分析土地市場(chǎng)信息。一旦形成儲(chǔ)備意向，組織公司營(yíng)銷、成本測(cè)量、設(shè)計(jì)、工程管理、財(cái)務(wù)等專業(yè)部門成立臨時(shí)可行性研究調(diào)查小組，分別從不同專業(yè)和角度對(duì)地塊進(jìn)行調(diào)查研究。在報(bào)告形成的不同階段，各專業(yè)部門之間采取先分工再協(xié)作，先爭(zhēng)論再統(tǒng)一的工作方式，提高可行性研究報(bào)告的科學(xué)性和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（3）創(chuàng)新項(xiàng)目獲取方式，降低成本，縮短土地儲(chǔ)備時(shí)間，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏。通過(guò)股權(quán)收購(gòu)方式獲取土地，合理規(guī)避稅費(fèi)，降低成本。

（4）善借外力，在合作中不斷提高報(bào)告編寫(xiě)水平和質(zhì)量。在項(xiàng)目前期調(diào)研階段，若項(xiàng)目規(guī)模較大，建議聘請(qǐng)知名策劃?rùn)C(jī)構(gòu)展開(kāi)全方位合作。一方面借用其完整強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)庫(kù)為報(bào)告提供更加詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持，另一方面可利用其多年積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)為報(bào)告提出專業(yè)指導(dǎo)。保持與國(guó)內(nèi)知名策劃?rùn)C(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作，不僅在具體工作上對(duì)公司可給予技術(shù)支持，同時(shí)還可為公司可行性研究分析和策劃定位人員的培訓(xùn)提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和進(jìn)修基地。

2、產(chǎn)品定位及設(shè)計(jì)階段

（1）產(chǎn)品定位

可行性研究報(bào)告中已對(duì)產(chǎn)品定位有了基本意見(jiàn)和定位，鑒于一般情況下可行性研究報(bào)告調(diào)研時(shí)間緊，在項(xiàng)目取得后，建議以可行性研究報(bào)告為藍(lán)本，補(bǔ)充完善產(chǎn)品定位分析。產(chǎn)品定位實(shí)際應(yīng)屬營(yíng)銷范疇的工作，只有定位準(zhǔn)，設(shè)計(jì)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，市場(chǎng)才能接受，才有利于后期營(yíng)銷。所以，在產(chǎn)品定位時(shí)應(yīng)充分聽(tīng)取營(yíng)銷部門意見(jiàn)。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)房屋銷售基本上采取的是委托銷售模式，所以，產(chǎn)品定位一般會(huì)由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷管理部會(huì)同項(xiàng)目后期意向營(yíng)銷公司一起來(lái)完成，目的是將營(yíng)銷工作進(jìn)行前置，實(shí)現(xiàn)全程營(yíng)銷的理念。

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)公司應(yīng)成立設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，而不應(yīng)簡(jiǎn)單交由工程管理部代管，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)有產(chǎn)品研發(fā)的職能。為了確保設(shè)計(jì)滿足和符合產(chǎn)品定位報(bào)告要求，從限額設(shè)計(jì)開(kāi)始控制成本。

目前，許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)管理部基本職能是選擇設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)及變更等圖紙會(huì)審工作。設(shè)計(jì)管理部的重要職能即通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，建立和完善公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，確定公司各類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的建筑構(gòu)造做法、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)、配置標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）技術(shù)創(chuàng)新

產(chǎn)品研發(fā)中心重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。著力對(duì)產(chǎn)品戶型、建筑立面色彩和造型、景觀配置和部品如廚房、門廳入口等細(xì)部功能等進(jìn)行研究，提高戶型的舒適度和使用空間，提高產(chǎn)品的附加值。目前，大部分房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目均配建有太陽(yáng)能景觀照明系統(tǒng)、雨水回用系統(tǒng)、太陽(yáng)能熱水供應(yīng)系統(tǒng)等節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)。一般情況下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新投入應(yīng)保持在營(yíng)業(yè)收入的3%左右為宜。

三、工程建造階段

在工程建造階段，應(yīng)強(qiáng)調(diào)二點(diǎn)，一是積極履行社會(huì)職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；二是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行主輔同步，景觀先行的理念。

（1）招投標(biāo)管理

在主體專業(yè)分包及配套工程施工單位選擇上，應(yīng)該制定嚴(yán)格的招投標(biāo)管理辦法，還應(yīng)定期包括主體工程、園林景觀工程、消防工程、智能安防工程、電梯采購(gòu)、配套工程等一系列工程招標(biāo)文件范本，將這些合同作為招標(biāo)文件的一部分進(jìn)行，避免投標(biāo)單位中標(biāo)后再進(jìn)行合同商務(wù)談判，影響時(shí)間和工期。

其二，公司建立合格供方名錄，定期在公司信息平臺(tái)。合格供方評(píng)價(jià)采取誰(shuí)使用誰(shuí)評(píng)價(jià)的原則。合格供方名錄中所有單位均應(yīng)由項(xiàng)目公司及公司相關(guān)職能部門綜合評(píng)價(jià)后再進(jìn)行公布，按評(píng)定結(jié)果、高低分等級(jí)管理，所有參與投標(biāo)單位原則上必須是公司合格供方名錄單位。

三，各投標(biāo)單位投標(biāo)前，必須繳納投標(biāo)保證金，同時(shí)，招標(biāo)文件中還明確要求中標(biāo)單位在簽訂合同前以現(xiàn)金形式繳納履約保證金。公司還可利用履約保證金繳納辦理施工許可證過(guò)程中需繳納的政府規(guī)費(fèi)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們主要抓進(jìn)度管理和落實(shí)主輔同步、景觀先行的營(yíng)銷理念。為貫徹落實(shí)主輔同步、景觀先行的營(yíng)銷理念，現(xiàn)場(chǎng)所有外墻腳手架從二層以上開(kāi)始懸挑，便于地面配套工程提前進(jìn)場(chǎng)施工，并要求會(huì)所必須同步施工，盡早將樣板區(qū)展現(xiàn)出來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理我們主要交由監(jiān)理管理，對(duì)監(jiān)理有嚴(yán)格的考核辦法。

四、營(yíng)銷階段

努力應(yīng)對(duì)宏觀政策調(diào)控下的地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新格局，牢固樹(shù)立全員營(yíng)銷意識(shí)，堅(jiān)持以營(yíng)銷為中心的開(kāi)發(fā)理念，以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將營(yíng)銷理念與營(yíng)銷管理貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，進(jìn)一步理清營(yíng)銷思路、理順營(yíng)銷體制，提升公司員工的整體營(yíng)銷能力，加快房屋銷售進(jìn)度，迅速回籠資金，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，采取靈活多樣的營(yíng)銷策略和技巧，保證資金快速回籠。誠(chéng)信營(yíng)銷，在營(yíng)銷中心顯目位置公示房屋銷售信息，為客戶提供滿意的置業(yè)顧問(wèn)服務(wù)；在付款方式上，針對(duì)客戶的不同需求，采取分期付款的方式，緩解客戶首付款的經(jīng)濟(jì)壓力；在銷售服務(wù)上，積極主動(dòng)為客戶辦理網(wǎng)簽和貸款審批手續(xù)，為客戶解決貸款和備案難題，避免客戶流失；在銷售策略上，進(jìn)一步加大市場(chǎng)調(diào)查力度，認(rèn)真做好競(jìng)品樓盤的對(duì)比分析，擬定靈活的銷售策略和客戶細(xì)分，促銷售，減少存貨。